爱呆呆范文网,文案写作帮手
爱呆呆范文网实用条例细则 幼儿园班主任工作细则

幼儿园班主任工作细则

时间:2023-12-17 11:00 下载全文

幼儿园班主任工作细则(通用3篇)

幼儿园班主任工作细则 篇1

目的:科学管理科学育人多劳多得质优多得

考核内容及评分标准:

(一)班级管理55分

财务星(10分):

后勤

财务要求:

1、每天关好教室门窗、电脑、电灯、电扇。5分

2、爱护学校的公共财物,无损坏现象。5分

第一项每月超过4次该项不得分,4次以内扣2分;

第二项每月出现1人次该项不得分。

金:10分银:6——8分铜:5分以下

纪律礼仪星(20分):德育处、值勤队检查

1、课间轻声慢步靠右行;5分

2、见到老师客人主动鞠躬问好;5分

3、不乱扔果皮纸屑;5分

4、不在楼道内、教室内追逐做游戏;5分

注:每项累计超过10人该项不得分;10人以内每项扣2分;

金:20分银:15——19分铜:14分以下

卫生星(25分):德育处、卫生室检查,值勤队检查

个人卫生:

1、服装整洁;3分

2、不染发、男生不留长发;3分

3、脸手干净,指甲不长,不染色;3分

注:每项不合格人数超过5人该项不得分,5人以内每项扣1分。

室内卫生:

1、地面洁净,无纸屑杂物;3分

2、课桌椅摆放整齐(三面离墙;前排距黑板2米);3分

3、书箱内无纸团杂物,垃圾桶及时清理;4分

4、门窗、玻璃、黑板、墙壁干净;3分

5、清洁工具摆放到指定地点。3分

注:每周每项检查或抽查不合格超过2次该项不得分。

金:25分银:18——24分铜:10分以下

(二)常规工作:45分

1、家校联系工作:30分

(1)每天用家校通发训练内容12分,

(2)借此平台每月与个别家长沟通交流,将学生情况介绍给家长8分(每月须达到5人次,不足扣4分,一次没有该项不得分。)

2、材料的上交(晨检记录、消毒记录、因病追踪记录、计划总结、班级低保学生统计表、好人好事记录。)5分

3、按时参加班主任会议、培训等活动。5分(班主任与中队辅导员会无故不请假未参加的每次扣5分。)

4、每学期初第八周、十六周上交各科教案。(教案检查)5分

5、做好班级学生安全管理与交通安全知识的宣传工作。10分(班内出现重大安全事故此项不得分)

(三)跟班:100分(25分/周)

1、晨午检1分/天

2、每个课间3分/天

3、路队(无故未请假空岗该项双倍扣分)1分/天

备注:班主任费每天9元,班主任因公私事等原因不在岗,扣除相应的班主任津贴,由实际担任代理班主任工作的教师领取。临时的教师盯班(2天以内)由组长负责安排。2天以上由园长协调,每月组长做好相应的统计工作。

幼儿园班主任工作细则 篇2

各部长职务:

科技部:李立 网络部:程猛 罗海银 柳成君 秘书部:梁慧斌 宣传部:赵举兴 纪国忠

外联部:陈冬冬

理事会及各部门具体职责:

理事长,协调整个社团的运作,把握社团的整体发展方向。

副理事长,刘强:负责财务工作(期末需发布一份详细的财务报告)

负责通知的发布(主要是指短信通知,以后每次通知都由刘强发给各部长,再由部长发给会员)

胡林海:负责活动策划

负责各部门工作的协调。

科技部:《地球科学ZINE》的编辑,包括每一期主题选择、内容搜集、图片整理。

《地球科学ZINE》的全程推广、宣传和远期规划。

网络部:【地球科学论坛】的日常管理,包括帖子管理,专题策划,系统设

置等。

【地球科学论坛】的推广、宣传,比如与其他网站进行链接等。

【Google Earth 论坛】的日常管理。

秘书部:、保管工作,

、活动的记录

、年鉴制作等其他文秘工作

宣传部:(招新前一周将宣传横幅挂好)

外联部:1..负责所有活动的对外联系。

,并及时发到QQ群。(建议安排专人负责)

近期具体工作安排:

副理事长:负责招新工作的策划、组织与调配

科技部:,多关注新闻,遴选合适的主题。

网络部:,确定版主,并对各版主提出相应的任务量,可征集网友做版主。

、军乐团、社团联网站实现相互链接。

【地球科学爱好者】系列群,最好在周五。

【Google Earth 论坛】运作起来。

秘书部:

2. 招新前将活动、会议记录表格制作出来,以后只需按表格填写)

宣传部:×。招新前一周将宣传横幅挂好。

外联部:建一个地大社团负责人QQ群

【地球科学论坛】本学期发展目标,

进入百度、Google搜索系统、目前已进入Google搜索系统。会员注册人数达到200人、目前注册人数70人。主题贴达到20xx个,现有700个。总贴数达到3000个,现有帖子1000个。每日更新贴数20个,现在日更新量2个

总体原则:所有活动提前一周就绪。

本学期最大目标:社团所有成员各负其责、各尽其才。形成一个真正的团队

幼儿园班主任工作细则 篇3

财务部经理职责

一、主持并全面负责财务部的行政管理工作。

二、制定财务部管理规定及会计制度、方法,并组织实施。

三、加强财务部管理,编制并执行财务预算,正确、合理、迅速的调度资金,提高资金使用效率。

四、定期进行财务分析,并提出改进意见。

五、参与经营生产决策。

六、组织协调内外关系。

七、考核、控制财务部员工的工作质量。

财务部副经理职责

一、组织本部门员工搞好会计工作,审核各种财务报表。

二、负责财务收支和经营成果情况的综合分析,撰写分析报告。

三、负责收集、加工、整理经济信息,提供经营决策资料。

四、编制资金收支计划,并组织实施。

五、协调内外经济关系,负责流动资金的管理以及借贷资金的安排、分配和运用。

六、掌握外汇管理各项法规、制度,实施外汇管理。

Tags:班主任

幼儿园班主任工作细则.doc

将文本的Word文档下载到电脑,方便打印,也可以【点击这里收藏】

推荐度: