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项目技术负责人月个人工作总结

时间:2024-03-22 06:35 下载全文

项目技术负责人月个人工作总结(通用15篇)

项目技术负责人月个人工作总结 篇1

20xx是硕果累累的一年,对于我个人而言,也是个人专业技能全面进步的一年。在过去的一年之中,作为工程处一名具备工程施工经验的技术干部,我部分或者全程参与了汽机专业多个施工班组的技术工作。正是在这繁忙而又充实的一年之中,在工程得天独厚的条件下,一方面我将自己原有的工程技术知识进行了检验并加以进一步的深化,另一方面初步构建了自己的专业知识体系。现对今年工作进行总结。

一、工作概况

由于公司重大工程项目均处于建设施工的关键时段,整个汽机队仅有我一个技术干部。而作为汽机队的技术干部,汽机专业所有班组技术工作均由我负责执行。与此同时,汽机专业施工图册的备料计划也是一项时光紧迫,工作量巨大而又极为重要的工作。除此之外负责管日常施工技术工作和前期部分尚未完成的阶段性施工任务。接手两台汽动给水泵的安装技术任务,应对全新的工作任务,我的专业技能积累进入了一个新的阶段。直至此刻,我的工作侧重点主要是两台汽动给水泵组的安装、蒸汽管道吹扫临时管道安装及管道一班负责施工的所有汽水管道系统的完善工作。

二、工作心得

应对一系列繁重的施工任务、应对一项项陌生的技术工作,我从来没有被吓倒过。对于我所从事的工程技术工作,我一向所持有的观点是从意识上藐视它,毕竟这些工作都有成熟的施工经验能够借鉴,是许许多多象我一样的工程技术人员一起共同在从事的工作;但是在工作方法和策略上我所采取的是慎重的态度,因为从这些系统的工作实践当中,从工作细节当中能够积累和汲取宝贵的经验。

我把队站领导交给我的每一项工作都当作是个人工作经验积累的宝贵机会,圆满的完成工作任务是我的工作目标,竭尽全力去解决施工难题是我的工作态度。每一项我所负责的工程施工任务我都做到了全程参与其中,对于单位工程和分项工程的施工要点进行全力控制。正是因为将自己真正的投入到工程施工过程当中,我才掌握了钢平台立柱跨距、垂直度以及钢柱节点安装的标高控制、连接质量控制,循环水管的安装质量控制等等这一系列施工要点。

三、不足与改进

作为一名现代化大型企业的职工,作为一名新时代的工程技术人员,除了吃苦耐劳以外,我也在不断的总结,在不断的进步。常规的施工工艺早已被我牢牢的记忆在脑海深处,工程施工过程当中遇到的新问题、难点是我总结的重点。工程最繁忙的时期,每一天所有的事情不可能全部在当天解决,我就将这些事情进行分类,有计划的进行处理。对于自己的不足和错误,能及时纠正过来的我都作到了及时纠正,而对于既成的事实,我采取的方法是去正应对待它,从自己的不足和错误当中分析原因,总结经验教训,使其成为自己的财富。

我从来都以一个优秀工程技术人员的标准来要求自己,我自己也因这个要求而进步。公司的辉煌需要我们用努力去创造,个人的发展需要自己用拼搏去实现,为了这些崇高的目标,我一向都在不懈努力、奋力拼搏。在以后的工作当中,我将继续戒骄戒躁、艰苦奋斗,与大家一道紧密的团结在公司这个大家庭当中,用自己灿烂的青春去实现公司的腾飞,用无悔的热血去书写自己的篇章。

项目技术负责人月个人工作总结 篇2

一、项目基本情况:包括立题背景和意义、对照项目下达时的目标任务,总结完成情况。项目来源(下达项目单位,文号,合同编号)、目实施期限、项目研发主要内容(从合同书或申报书剪切)、项目提供成果要求(从合同书或申报书剪切)

二、项目执行情况:

、技术依托合作情况、实验条件和设备等的落实情况等。

三、技术、经济指标完成情况:

、经济指标;

四、取得的主要研究成果及推广应用情况。

五、获取标准、知识产权和人才培养等情况。

六、存在问题和前景预测

科技计划项目验收技术总结编写提纲

标题:**市*项目DD""技术总结

一、立项研究内容:包括项目下达主要研究内容和技术、经济指标。

二、研究工作情况:

、采取的研究方案、技术路线;

、步骤和数据分析;

三、取得的技术、经济、社会效益分析(对照指标分析完成情况)。

四、存在问题和前景预测。

附件:

1、验收申请表或项目书面结题审查表;

2、科技项目计划任务书(合同书);

3、查新报告、检测报告、用户证明、标准等;

4、项目经济指标的具体相关凭证复印件;

5、财政科技资金支出的具体相关凭证复印件;

6、财务决算报告;

7、专利申请、受理、授权证书;

8、与院校所合作研发合同;

9、论文、图片、音像资料;

10、其它证明材料等。

项目技术负责人月个人工作总结 篇3

摘 要:本研究以新疆焉耆县具有发展前景的又有广泛代表性的农作物―色素辣椒、工业番茄为例,对膜下滴灌技术应用以推广项目技术进行分析与介绍,以供农户参考,以期促进农户增产增收。

关键词:滴灌技术; 应用推广; 技术总结

1 项目实施目的、意义

膜下滴灌技术从20__年开始在新疆焉耆县大面积应用。因此,将以此为切入点,探索出一套不同作物需水量和需水规律以及肥料施用量和利用率的高产模式,并以此为标准来引导膜下滴灌种植,实现浇水施肥一体化和可控化,达到改变种植结构、增加产量的目的。

项目实施后,对焉耆农业从传统农业向现代农业、从粗放农业向集约农业的转变,对提高县域农产品竞争力,提升农民种植技术水平将有深远意义。

2 采取的技术措施

选择农作物 示范项目区选用有发展前景的又有广泛代表性的农作物,如色素辣椒、工业番茄。

适时整地、铺膜、移栽 在3月15日前整地、耙地,3月25日前完成铺膜带、滴灌带,滴灌带1 m 3孔, L/h,单孔最大压力为8 kPa。地块的坡降不能大于10‰。

在4月25日前后移栽完成,同时滴缓苗水,水量为色素辣椒18 m3/667 m2左右、工业番茄20 m3/667 m2左右。

田间管理

施底肥 3月20日前后用播种机667 m2施磷酸二铵30 kg、钾肥10 kg作为底肥。

土壤封闭处理 铺膜前667 m2用48%氟乐灵或金都尔100~120 mL对水30~50 kg,均匀喷洒地面,土壤干可采用上限药量稀释,喷后及时浅耙混土。

定值、中耕培土、破板结 4月25日前后完成移栽,色素辣椒667 m2保苗约4 500穴左右,工业番茄2 000株左右(此数据为常规移栽均值,以利于模型建立后的推广普遍性),栽后遇下雨要及时破板结,每隔10~15 d中耕培土1次,一般以3次为宜,以提高地温,促进根系生长发育,结合中耕进行人工除草。

水肥管理 色素辣椒的椒果长,门椒容易着地,致使第1序椒果腐烂,所以前期肥水管理以促为主,加快植株前期营养生长,提升坐果节位,预防门椒腐烂。因此,5-6月初采用一水一肥的方法。具体为在完成蹲苗后每次给水25 m3/667 m2左右,时间间隔以膜下土壤发白、手按不下陷为依据。一般约10 d给1次(沙质土地可8 d左右给水),第2次在给水一半时间后随水667 m2滴施尿素3 kg、速溶二铵1~2 kg左右(或滴灌专用肥3 kg),给完肥后再滴1 h左右清水来稀释肥水。6-7月在作物生长旺期则实行水肥同施,即先滴水中间施肥,再滴清水,以保证作物生殖生长和营养生长需要,滴水间隔应缩短为7~10 d 1次,每次667 m2施肥量为尿素5 kg、速溶二铵3 kg、速溶钾肥1 kg,667 m2用量每次不超过10 kg为宜(量太大会导致落花落果、植株徒长),或每次667 m2滴灌专用肥高磷型6 kg。8月份浇水时间应调回到10~12 d 1次(此时田间作物覆盖面积大,水分散失慢),施肥应以高钾为主,即速溶二铵3 kg、速溶钾3 kg或高钾型滴灌专用肥5~8 kg/667 m2。为提高作物品质,8月20日左右停水。全生育期浇水9~13次,施肥比例约为氮∶磷∶钾=∶∶。

工业番茄定植后应加强管理促进缓苗。栽后及时滴缓苗水,提高秧苗成活率,结合滴缓苗水追施尿素或专用滴灌肥3 kg/667 m2,促进幼苗地上部快速生长。同时进行约最少12 d蹲苗,水肥管理要“看天、看地、看庄稼”,番茄花期是营养生长与生殖生长并进时期,每7~10 d滴1次水,盛花期每5~7 d滴1次水,保持土壤湿润。结合滴水分次追施尿素、速溶二铵或番茄专用肥30~40 kg/667 m2。施肥比例约为氮∶磷∶钾=∶∶。因为番茄生长势强,根系发达,所以水肥可以同时施入,遵循的原则是先清水再施肥,最后再滴约30 min清水,667 m2用水量每次不超过30 m3。

病虫害综合防控 试验基地病虫害综合防控坚持“预防为主、综合防治”的方针,以农业防治和物理防治为主,化学防治为辅,忌连作或重茬,病虫害点片发生点片防治,化学防治选用高效、低毒、低残留农药,保证安全间隔期。

3 小结

色素辣椒应在8月20日前停水、停肥,否则会造成贪青晚熟,生成大量2次花,2次花生成的果实不能成熟,造成营养浪费。工业番茄应在采收时尽可能实施多次采收,同时采收前7 d要浇1次水,保证果实水分充实增加产量。采收后要及时浇水,以延长采收期。

施肥时,尽可能采用滴灌专用速溶肥,以保证利用率。市场上的磷酸二铵、钾肥融化后施入会造成毛管堵塞,且融化时间长、沉淀多,不可取。

项目技术负责人月个人工作总结 篇4

20xx年即将结束,一年来,在上级领导、部门及同事们支持帮助下,发电队项目组坚持贯彻公司“安全第一,质量第一”的指导方针,狠抓安全管理,精心组织施工,严格管理质量,经过项目组全体成员的共同努力,圆满完成了本年度项目管理任务,质量、安全均达标。现将本年度项目管理工作总结如下:

第一部分、20xx年项目工作回顾

20xx年度,发电队主要负责三个工程的管理:凝结水系统改造工程、轮南燃机电站改造工程、冷凝水回收工程。其中,前两个是技术部隐患整改工程。冷凝水回收工程由湖南建工承建,开工日期20xx年12月18日,主体工程完工日期20xx年5月15日,工程施工费用188。9万元。另一工程电站冷凝水回收工程是节能减排项目,承包商为中油二建,开工日期20xx年03月18日,主体部分完工日期20xx年05月20日,工程施工费用176。2万元。轮南燃机电站改造工程由塔里木油建承包,开工日期20xx年09月28日,主体部分完工日期20xx年11月08日,工程施工费用695万元。目前,三个工程建设基本完成,冷凝水回收工程和电站改造工程已通过初步验收,三个工程主体部分已投入使用。

第二部分、项目管理主要工作

1)组织图纸宣贯4次,组织周工程例会23次,组织承包商入厂培训4次,组织工程专项方案审核会3次;

2)冷凝水工程返修焊点现场再确认;

3)组织凝结水施工方现场勘察临时用水用电接入点;

4)完成三次工程项目管理总结,并参与初步验收;

5)组织流量计安装协调会一次;

6)进行承包商月度工作评估8次;

7)编写消防系统改造立项报告;

8)组织人员现场核对、统计冷凝水管线工程材料用量;

9)现场核实冷凝水工程四处变更材料用量;

10)组织人员现场确定冷凝水管线无损检测点;

11)配合反恐监控系统工程和气溶胶灭火器安装工程现场勘察测点;

12)针对晒水池自然渗水量过大影响施工问题,组织监理、施工、设计单位召开讨论会一次,解决了渗水问题;

13)组织轮南电站改造工程主体设备到场验收;

14)组织回收冷凝水工程旧管线;

15)协调相关站队配合落实管线水压试验工作;

16)编制冷却器工程物资技术交流申请表;

第三部分、安全管理

我们按照油田分公司HSE管理标准要求,坚持贯彻“安全第一,预防为主”的工作方针,认真做好项目施工现场的安全管理工作,监督施工人员的安全培训,强化安全措施的执行,努力创建“安全工地”,杜绝了安全事故的发生。主要措施有:

1)按照公司要求对施工人员进行了“三级”教育培训及反违章禁令、保命条款、安全理念的宣贯学习;

2)在电气设备上工作严格实行工作票制度;

3)每天进行施工前的安全讲话与工作交底,焊接、高压试验、高处拆装、管道穿越等关键工序有工作安全分析,加强对线路拆接、焊接动火、装高处作业施工过程安全的管控;

4)排污池扩建深度挖掘、电气改造工程电气试验、管线改造工程管线高处搭建实行过程监督,并建记录和清单,由监理把关;

5)执行工程施工巡回检查制度。安全员定点巡查,对管道施工现场、排污池扩建现场、电气安装现场出现的严重安全问题一律要求停工整顿。

第四部分、质量管理

质量保证主要从三个方面即施工专项方案编制、安装过程质量控制、验收控制着手,体现在以下六个方面:

1、在工程准备阶段,组织对施工图纸进行技术交底。

2、对施工人员按油田分公司要求进行入厂“三级”培训和资质认证,同时在施工中进行考察,对不合格的施工人员坚决退场。

3、做好设备材料尤其是装修材料进场的检验工作,包括出厂合格证、质量保证书、检(试)验报告等文件的检查,只有当上述文件全部合格后方能允许用于施工。

4、项目进行过程中,每日开工前,技术人员向施工人员进行技术交底。

5、对管线焊接、防渗膜铺设、高压试验等主要工作进行旁站监理。

6、执行工序交接制度,在所有工程施工过程中,对水泥块制作、防渗膜铺设、电气试验、内墙涂饰、管线焊接等工序做到工前有交底,过程有检查,工后有验收的"一条龙"操作管理方式,以确保工程质量。

第五部分、进度管理

工程期间进度保证我们主要采取以下措施:

1)提前做好准备工作,包括深入讨论工程施工进度计划是否符合实际工期要求,提前做好设备运输到场、工器具材料到场、人员资质验证与培训、高低压室负荷转移等工作。

2)每天工作前召开班前会,强调当日安全问题,解决当日技术、材料、人员调配等问题,使工作顺利进行。

3)与生产办、调度室等相关科室保持沟通,提前做好停水停气停电送电送水计划,保证了生产区域内施工和生产的有序进行。

4)坚持每周的施工例会制度,协调解决存在的问题,重点讨论进度是否合理,分析迟缓原因,并提出整改措施,促使工程顺利进行。

第六部分、资料管理

施工过程中,项目组安排专职人员,负责工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场,及时了解工程进展情况,并做好相关记录。目前,工程资料与工程进度实现了同步。

第七部分、未完成的工作

1、冷凝水管线改造工程水电暖维护队泵房区域未完成管线全连接;

2、凝结水改造工程未实施初步验收;

第八部分、不足之处

1、前期工程审图不够仔细,施工过程中疑问过多,有扯皮现象出现,使部分工作未能按时进行;

2、少数工序监督不到位,造成即成事实后,整改很困难;

第九部分、20xx年工作计划

1、跟踪轮南燃机电站消防系统改造工程审批、图纸审核、物资洽谈进程,实施项目现场管理;

2、参与轮南燃机电站冷却器改造工程设备采购技术交流,落实下一步工程建设管理;

3、跟进MARS100燃机控制系统改造工程图纸设计、审核、设备订购、项目招标,执行下一步工程现场管理工作;

4、继续督促凝结水改造工程初步验收工作;

5、完善冷凝水管线改造工程收尾工作;

项目技术负责人月个人工作总结 篇5

我于20xx年参加工作,先后从事过工程计划,建筑施工、工程管理、工程监理等技术工作,现将我个人专业技术工作总结如下:

20xx年:没钱花小区工程,该工程砖混结构,建筑面积1万5千平方米,在该工程中担任总监工作,负责该项目监理工作,从施工到竣工验收,组织项目监理部人员,组织编制监理规划、监理细则,项目部人员特殊工种持证上岗,审核施工单位施工组织设计及各项安全预案,严把起重机械安装拆卸程序。严格按照施工程序施工,进场原材料先试验合格后在允许在工程中使用。该工程保质、保量、保安全,按照预定工期竣工使用。

20xx年:借钱花小区工程,面积5万平方米,负责该项目监理工作,从施工到竣工验收,组织项目监理部人员,组织编制监理规划、监理细则,把住材料质量关,项目部人员特殊工种持证上岗,审核施工单位施工组织设计及各项安全预案,严把起重机械安装拆卸程序。处理工程中发生的质量及安全问题,组织监理人员学习现行规范并实施到使小区的建设收到良好的效益。得到建设单位和监理公司好评。

20xx年:从事监理工作,在棚户区工程担任监理、总监,从施工准备阶段到竣工验收阶段始终执行“三控、二管、一协调”的方针,为建设单位严把质量关,控制资金支付,保证实际工期不超计划工期,搞好公司管理,正确处理工程索赔,协调建设单位、施工单位关系,使工程按正常的工序进展,保证工程按规定的工期交工。工程质量都达到合格标准,受到建设单位好评。

20xx年:抢钱花小区,建筑面积3万平方米,本工程为框架结构。在该工程中担任总监工作,组织监理部成员编制监理规划、监理细则及安全方案,审批施工单位施工组织设计及各项安全预案,施工单位项目部管理人员及现场特殊作业人员是否人证相符,严把材料及施工工序关,按监理程序监理,及时处理施工中质量问题及安全隐患,及时贯彻执行省市主管部门下达的各项强制性条文。保证工程在安全及质量都达到规定的标准。建设单位对此工程很满意。

20xx年:宾馆工程,框架结构,建筑面积5万4千平方米,此项工程也担任总监职务,受建设单位委托,组织招投标,选择合格施工队伍,审批施工单位上报的施工方案及安全方案,严把施工项目部人员及特殊工种操作人员关,做到人证合一,严格控制施工程序,每道工序先报验后施工,严格控制进场所有材料质量,试验合格方可施工,要求现场监理人员严格按监理程序进行监理,及时消除现场安全隐患。

在工地的监理过程中,我严格监督,,使他们相互配合,相互支持,搞好衔接,保证了多项工程建设的施工质量、进度和安全。

过去的工作中,在领导的关怀和同志们的支持和帮助下,经过不断努力,取得了一定的成绩,个人业务水平逐步达到副高级工程师的标准。但我清楚地认识到,为适应建筑生产的新形势,今后还需不断地加强理论学习,尤其是新技术、新理论的学习,勤奋工作,在实际工作中锻炼和成长,不断积累工作经验,提高业务能力和工作水平,为城市建设做出自己更大的贡献。

项目技术负责人月个人工作总结 篇6

20xx年在公司各级领导的关怀与支持下,在公司项目推行项目经理责任制的改革浪潮下,项目经理部始终贯彻为业主“构筑优质生活”的服务理念,遵循“品质服务、精细管理”的原则精神,开展各项服务与管理工作,取得了一定的成绩也暴露出一些不足,现将一年的工作总结汇报如下:

一、顺利完成队伍组建,合理整合人力资源,有效开展培训工作,努力提高凝聚力和战斗力,团队建设从初创期到磨合期到规范期平稳过渡。

20xx年3月1日,我受公司领导委派来到项目经理部工作,起初项目立足当地,多渠道开展人员招聘工作,在4月下旬交房前基本完成人员组建工作。经过一年的培训、磨合、历练,员工队伍已从动荡走向稳定。项目经理部现有员工65人,骨干人员20人,骨干人员保有率85%,组织各类员工培训90次,培训覆盖率达100%

今年7月16日,由于施工单位的疏漏,傍晚一场大雨造成小区地下室大量漏水,项目经理部立即启动防汛应急预案,在场全体员工精诚合作,用沙袋围堰引水,抢险工作至深夜,未造成任何经济和财产损失;11月22日,小区15栋1单元下水管道堵塞,脏水已漫至201室户内,由于施工方人手有限,为不影响售楼部售房,项目经理部立即采取措施,从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫,经过几小时的疏通、冲洗,户内恢复原样。这些事例充分反映了员工们的工作积极性和“主人翁”思想。9月份,随着小区、商业、售楼部人员整合完成,一支团结一心、通力合作,有向心力的团队逐步形成。

二、减员增效、节能降耗、增收节支,不断提高收费率,完成了年度经济指标。

1、在收费方面:我项目人员在日常工作中,包括下班时间和节假日,通过电话、短信告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用,积极主动的想办法保证收费率的提高,

2、在物资采购方面:项目坚持就近、价低、质高的原则发展当地的供货商家,控制成本支出。

3、在减员增效方面:通过外包保洁班组和小区、商业、售楼部的人员整合及招聘50、60人员补充秩序维护队等方法手段,节约人力成本开支约27万元;

4、在节能降耗方面:通过控制庭院灯、景观灯、单元灯和楼道灯开启时间,调整地下室日光灯的开启数量,开启一台变压器减少无功损耗等方法手段,节约能耗开支约17万元;

5、在节约意识方面:通过培训,在全体员工思想上树立了“节约光荣”的意识。今年6月通过与施工方的多次协商,顺利接手其电梯轿厢保护措施,节约开支近万元;今年7月,工程班在地下车库入口处的雨篦子被装修重车压坏后,开动脑筋、利用废旧钢筋自己动手制作临时雨篦子,既避免了不让业主车辆有损伤,又节约了成本开支近千元。

20xx年,项目经理部调动全体员工的积极性,群策群力,努力开展各项增收节支工作。截止11月底,经过预估,,

三、坚持“品质服务、精细管理”的宗旨,明晰责任分工,梳理规范工作流程,逐步提升服务质量和管理水平,从而提高业主满意度。

1、交房手续、装修办理、整改配合等工作流程标准化

从四月下旬开始的集中交房到为业主办理装修手续再到协调处理业主户内整改问题,项目经理部的客服人员都在疲倦和委屈中成长。目前客服班组对业主的各项手续办理流程逐步规范,既体现了优质的服务质量又规避了各类风险。截止12月初完成交房1600余户,办理装修1018户,处理、传递、记录各类整改单3000余张,提供诉求服务1550余次,发放各类温馨提示27份,发放各类工作联系单24份。

2、业主户内装修巡检和公共区域、公共设施设备的巡查、保养常态化

项目经理部工程班坚持日常装修巡检,处理装修违规违纪、损坏公区设施30余次,罚款和赔偿收到6250余元。同时借鉴公司其他项目移交的经验,积极配合开发商逐步与各施工单位办理公共设施设备的移交工作,建立了设施设备台帐,对待千余台各类设施设备坚持各项巡检制度和保养计划,做到了专人负责,有检查、有记录,形成常态。全年属我物业服务中心维修的工作及时率100%,合格率100%

3、突出抓好安防工作的重点化

由于小区所处的地理位置,周边的社会环境较复杂,加之小区的自身特点注定安防工作是重中之重。一年来,秩序维护队人员流动较大,但随着各项培训和人员整合的落实,目前队伍较稳定。在这期间小区经历了各类突发事件7起,处置及时妥当,较好的规避了风险,同时秩序维护队认真总结汲取教训,调整工作岗位设置,尽最大努力做好人防工作。年末随着电子围栏、西侧大门及行人门禁的逐步到位,消防系统的逐步到位,项目经理部的安全防范及消防安全工作有较大的提高。

4、外包单位、维保单位、便民服服务及驻场维保人员监管制度化

小区保洁属于外包,一年来项目经理部坚持质量标准,加强监管力度,坚持每周两次的专人打分考评,细化量化了质量标准,分清了工作责任,保证园区的环境卫生达标。另外对绿化、电梯维保人员和便民服务人员的管理也分派到各班组长一级,对这些人员的管理日渐规范,同时合作、配合较好,解决了项目日常的一些困难。

5、日常管理、服务工作规范化

项目管理改革以来,项目经理部员工努力学习、领悟新的管理办法和“上贤下专”的企业文化,不断提高自身素质。在明晰了各班组的责任分工后,各班组长及骨干人员均以身作则,遵守规章制度,坚持工作标准,狠抓工作执行力,奖勤罚懒、奖优罚劣,截止12月初项目经理部合计罚分77分,奖分57分。另外,项目经理部在管理上强调走动式服务,要求管理人员主动与业主、员工、当地上级行政部门联系沟通,听取意见和建议,不断改进工作方法。随着管理与服务的有效结合,业主的满意度有了较大的提高,截止12月初,项目经理部共收到锦旗两面,感谢信两封。

四、审视自我,认清不足之处和明确改进方向。

1、个别班组长和员工仍然存在本位主义思想,思考问题有一定的片面性,不利于团队的和谐和改革的深化。项目经理部下一步将加强改革意义和实质的培训,着力培养员工的大局意识、责任意识,提高员工的综合素质。

2、小区的安全防范工作还有待细化和提高。目前小区的安全防范形势依然严峻,项目经理部全体员工在思想上还应高度警惕、在工作中还应查缺补漏,突出人防与技防的有效配合,警钟长鸣,常抓不懈。

3、园区、商业公共区域增收方面还存在不足。在今后的工作中,项目经理部将继续开拓思路,争取在广告、网络覆盖、特约服务等方面为企业创收。

回顾20xx年,项目经理部从年初筹建到年中磨合再到年末逐步成熟,经历了一个不平凡的年头。新的一年即将到来,我们全体员工将继续精诚团结,协同奋进,努力拼搏,为公司和项目的发展做出更大更多的贡献!

自20xx年进入物业公司工作以来,我们一直都是认真工作,努力学习,积极思考。伴随着物业公司管理团队的不断壮大,做为我们个人也在不断成长和升级。我所主管的工程部作为公司的后勤保障部门非常重要,前期物业介入的每一个细节,每一项系统工程都决定着小区建成后的运行成本。所以,我们在实际工作中,时时以物业公司的利益出发,从源头把握好成本关。

此外,火车跑的快还靠车头带,由于刚来公司,无论从工作能力,还是从思想上都存在许多的不足。在这些方面我们都得到了公司领导正确引导和帮助,在公司的关怀下,多次外出进行专业知识的培训(《物业管理》与《电梯管理》),多次到其他小区(维一星城、左岸春天、顺天国际、圣爵菲斯,金色晓岛、阳光花城等)参观学习,使我们的工作能力提高很快。从而,对我们的发展打下了良好的基础。在这一年的时间里,工程部主要工作表现在以下几个方面:

一、参与公司规章制度的制定与修改:

《物业公司工程部表单、流程图》、《物业公司工程部岗位职责》、《物业公司工程部管理方案》等,对公司其它规章制度(《业主手册》、《装饰装修管理服务协议》、《业主入住房屋验收交接单》、《装修须知》等)提出合理化建议。

二、物业公司办公室的装修:

协助图纸设计、材料采购、设施跟进(水电、有线、煤气)、设备维护(空调)等。办公室由装饰公司施工,在8月份的时候搬进新居办公,使物业公司办公走向正规化。

三、业主房屋装修审批、监督检查以及违章处理与验收:

业主室内装修图纸会审包含墙体拆除、水管移位、地面铺贴材料、给水管试压与卫生间闭水试验、挑窗渗水、工程遗留问题等。给施工单位或业主颁发施工许可证、室内装修注意事项、水管走向平面示意图等。监督检查重点在于外墙违章打孔、违规拆墙、卫生间防水层破坏、屋面跃层违章作业(天沟另作它用、土坯过高、栽树过大过高、违规设立景点等)、外墙设立雨篷、晾衣架、花盆台等。耐心的向业主解释室内装修应注意的事项,对那些违反装修管理协议的业主和装修公司,发现一处,整改一处,情节特别严重的扣除违约金(10家左右)。

四、业主室内工程建设遗留问题处理:

工程建设遗留问题包含挑窗渗水、外墙开裂渗水、跃层渗水、玻璃破损、防盗门问题、室内水管破损漏水、墙面顶面高低不平、卫生间渗水等。对业主提出的问题一一落实到位,特别辣手的'问题报房产公司批准后由业主自行解决或物业公司派人处理(费用由房产公司支付)。但也有不尽人意的地方,需要我在以后的工作中出处理。特别是双方交叉施工的地方(如挑窗渗水、跃层室内墙边渗水),老是得不到解决,还有部分施工单位不及时维修,让我们的工作很被动。

五、及时解决业主合理的要求:

水压过低、室内开关跳闸、排水不畅通、联系有线电视电话煤气施工人员、楼上楼下装修相互影响(楼上渗水漏水、楼下打坏上面水管线管、钻孔相互打穿等)、业主合理的赔偿(工程遗留问题、水管跑水等)。做到事事心中有数,及时解决业主的心中疑惑,为业主提供优质的服务。在工程遗留问题上,我们既要维护业主的合理要求,也要了解开发商的难处,协调事情还要多钻研、多咨询,多方配合才会做得游刃有余。

六、花园设备设施运行:

电梯基本正常运行,三菱公司进行二次维保,有针对性的维修多次,年底要进行一次大检修确保两节电梯的安全运行。生活水泵运行正常,问题较少,泵房配套设施还须完善。临时用电现已不能满足小区正常运行,我们加班加点值守,确保小区业主能正常使用,年底保证业主正常供电。虽然十月份已通自来水,但是高层五楼、商场多层二、三楼以及会所多层五楼反映水压过小,我们报房产公司批准后准备年前确保业主用水正常。

七、设备设施资料与业主装修资料的收集以及设备设施安装跟进:

电梯资料、生活水泵资料、消防联动系统资料、小区户型图纸、业主装修验收资料、防水层破坏申请资料、防盗窗安装申请资料、安全栏杆改动承诺书、屋面跃层改动承诺书、业主装修进度表等。由于房产公司配套设施安装后置原因,配电资料与建筑资料暂未收集齐,不过在来年的工作中,我们会整理收集到位的。

小区的生活水泵、集水井潜污泵、电梯、自饮水设备、排烟风机、消防控制室联动主机、消防水泵、配电设备(变压器、高低压配电屏、控制屏)、排水设施(化粪池、排水、污井、管道)、给水设施(自来水管网、阀门、减压阀、水箱、管道)等已基本到位,由于绿化、电力、消防配套在施工,就会对已有的设施设备运行产生影响,我们会对正在施工的项目提供合理化的建议,协助开发商完成配套设施的安装、调试与运行。

八、配合财务部对常用工具与材料的采购与保管:

冲击钻、手电钻、手磨机、疏通机、铝合金梯、皮工具袋、热熔机、钢丝钳、尖嘴钳、起子、卷尺、电笔、管子钳、扳手、钻子、锤子、电工刀与美工刀、灯泡、雨具、润滑油等。小工具已发放到人,个人领用工具品种根据工种发放,工具由个人负责使用、保管,共用工具存放在值班室,由专人负责保管。由于人为因素所造成的工具发生丢失、损毁由责任人按工具价值赔偿。

九、配合开发商的工作:

上一年解决业主装修临时用水用电,为肯德基、新一佳、国美提供装修水电管理,地下室临时排水管理,为各施工队(建筑单位、消防、暖通、装饰装修、移动、电力、自来水、电信、有线电视、煤气、直饮水、电梯等)提供施工水电,得到房产公司的一致好评。特别在临时水电上面,我们工程部人员夜以继日地工作,确实保证了小区供水供电基本正常。

十、对部门员工进行合理化的管理:

在了解员工的同时及时发现他们的长处与不足,要善于运用他们的长处,帮助他们改掉不良习惯,使我们小集体整体水平得到提高。对优秀员工要及时给与奖励(三名员工获得“服务之星”),严惩工作三心二意的,必要时给与辞退(有三名员工),保持我们工程部的战斗力。

在新的一年里,我们会更进一步大挖潜力,提高员工的积极性,把工程部的工作做细、流程化。让部门的每一个员工工作有条不紊,我们会从以下几个方面着手规划:

一、现行工作值班制度做局部调整,根据小区设备设施实际运行情况安排人员轮流值晚班,确保晚上十一点前有两人值班,十一点到天亮一人值班。

二、实行维修保养岗位责任制度,各种设备设施维修保养责任到人,签许《设备设施维修保养责任状》,实行主管监督机制,根据员工的实际能力选择合适的岗位。

项目技术负责人月个人工作总结 篇7

我们的项目比较大,但是地理位置、水文特点、气候条件、施工工艺是一样的,所以对于各项方案的编制、各项交底部署也应该是一样,但要结合结构形式进行调整不一样的工作内容。所以希望工程技术部增加相应人手,何不向法律一样,统一编制各项方案进行施工技术交底,统一实施,统一执行。这样也减少了监理的`工作负担,包括我们都能够有更多人,更多的时间投入施工现场的检查管理当中,重点把检查、执行,结合管理措施落到实处是关键。做好关键工作,我们的工程在安全文明施工和质量方面,何愁没有更大的起色,百家争鸣很难同步发展,再多的项目都是我们一家的。

以上本月的工作总结汇报请公司、集团领导予以批评指导,谢谢!!

项目技术负责人月个人工作总结 篇8

20xx年1月至20xx年12月。项目是在国务院《关于支持继续办好江苏农业高新技术产业示范区若干政策的批复》的大背景下进行建设的,项目的总体规划、布局、实施,依据《江苏江苏农业科技园区总体规划》进行部署、安排。

项目实施三年来,通过建设现代农业创新园、国际科技合作园、农业企业孵化园、标准化生产示范园、农产品加工园和物流园等八个园,,扩展至现在的10万亩。园区坚持“科技先导、市场导向、机制创新、统筹发展、多元投入、生态循环”的原则,遵循“以人为本、城乡统筹、持续发展”的理念,按照“标准化、工业化、信息化、国际化”的思路,建设以杨扶公路为主轴,以现代农业创新园、国际科技合作园、现代农业企业孵化园、种苗产业园、标准化生产示范园、科技探索园、农产品加工园和现代物流园等8个功能园为支撑,园区推行“产、学、研一体化,生产与一体化的模式,先后引进、示范农业新品种17大类4500余个、新技术15项,初步形成设施蔬菜、良种苗木、小麦良种繁育、畜牧养殖等八类产业。通过“龙头企业(协会)+科技人员+基地+农户”的示范推广模式,促进农业科技成果的应用普及,带动区内外相关产业的快速发展和农民收入水平的大幅提高。成为示范带动中国干旱半干旱地区农业实现现代化的国际知名、国内一流的现代农业示范园区。

一、项目建设的意义和必要性

项目建设对调整农业产业结构、提高科技成果转化、保障农产品质量安全、增加农民收入、满足消费者多样化需求,推动农业产业化发展等方面具有重要意义。为了充分发挥江苏农业科技示范带动作用,贯彻国务院《批复》精神,园区按照“围绕示范做大产业,依托产业搞好示范”的总体思路,发展设施蔬菜产业。通过农业新品种、新技术的'引进、集成创新、示范推广,加快农业科技成果转化;同时,通过新品种的产业化示范推广,使产业经营让农民“看得见、学得会、带得走、用得上”,使园区成为具有较强辐射带动与示范效应的农业科技园区。

二、项目建设示范推广的主要模式

在项目建设发展过程中,我们探索建立了“政府推动下、以农业大学为依托、以基层农技力量为骨干”的农业科技推广新模式,在10多个省区发展示范推广基地151个、农业专家大院37个,建立示范点和试验基地1200多个。通过这种模式,发挥现代远程教育的作用,大力开展农业科技推广培训,共引进、推广国内外良种1700多个,推广农业先进实用技术1000多项,受益农民5000多万,每年实现科技推广效益高达60多亿元,对我国干旱半干旱地区农业的科技辐射带动作用初步显现。这些都为江

苏农业科技创新能力提升吸引人才和人才发挥才能提供了良好的机遇和平台。

根据不同农业生态区域和产业发展创办各类示范基地,建立新品种、新技术、新成果示范样板,为示范户、广大农民提供科技信息,新型季节性培训,引导农民学习、掌握和应用新技术,推动当地主导产业、特色产业发展。

针对农业生产中存在的问题,向产前、产中和产后提供新技术、新方法和新品种等;技术咨询,就是组织由专家学者组成的科技服务团,通过有偿和无偿相结合的方式,为涉农企业和农民提供技术咨询。同时通过信息沟通及时了解农民的技术需求,合理选择科研方向和重点,提高科研成果的针对性。

、转让和入股。对现有科研成果进行科学论证和市场分析,向企业进行转让。以教育、科研单位的科研成果、技术专利等无形资产入股参与企业的生产经营,促进产学研紧密结合。

教育科研单位依靠自身科技人才优势,组建自己的科技型企业,形成研究、开发、推广和转化的良性循环。先后吸引包括中国农科院、上海孙桥等一批国内知名企业和科研机构进入创新园建立基地;同时,通过农高会这一平台,与国内外干旱半干旱地区的专家学者以及企业开展广泛的合作交流,还与加拿大、以色列等国开展广泛的科技合作,引进种植加

拿大燕麦新品种、优质牧草新品种;与中国台湾美庭公司合作建设工厂化育苗馆,推广工厂化育苗技术和中国台湾果蔬新品种。积极组织“亚太农产品加工国际论坛”,研讨话题包括亚太地区发展农产品加工业所面临的诸如环境优化、小规模加工企业融资、食品安全保障体系建设、人力资源开发、市场营销以及整合小农户纳入农业食品供应链等具有普遍意义的共性问题。通过与荷兰瑞克斯旺、以色列海泽拉等企业合作,引进蔬菜新品种300多个。到目前为止,共有30多家国内外科研机构和企业入园发展,集聚推广各类作物新品种17类1200多个,带动农民增收效果显著。

在项目建设期,为了加快新品种、新技术的推广速度和力度,项目组专门成立了培训小组,聘请西北农林科技大学设施、园艺的专家教授为基地的农户进行培训,项目培训以合作社为单位,采用理论和实践相结合的原则进行培训。项目建设期共计举办培训班32场次、培训农户2200人次。项目建成后直接就业人数达到了5200名,带动农民增收致富1000余万元。参加培训的合作社见附表1。

项目技术负责人月个人工作总结 篇9

在工程施工方面,我主要负责相关技术工作,5月份刚来的时候,是跟着一位老技术员学习,刚开始师傅是让我先学习看施工图纸,因为这是技术员要先掌握的东西。

刚开始的时候,图纸方面我有些地方看不懂,师傅不厌其烦的指导我,让我慢慢的提高了看图理解能力,工程部的各位老技术员也帮助了我不少,给了很多很好的建议。

看图看了一段时间后,师傅就带我到现场实践去了,让我在现场磨练,我先是在施工现场看工人如何将图纸上设计内容施工成实体结构,再根据图纸设计要求,严格控制施工质量,严把质量关,杜绝质量隐患,并对现场各种材料的用途及堆放,了然于心,回到会议室后,就是看施工图纸及规范和技术交底,并对师傅在现场针对一些施工质量问题给出的建议加以理会,以此来慢慢提高专业技术水平。

后来师傅让我一个人管理右线整体道床施工面,刚开始挺手忙脚乱,有点不知所措,也不知道如何跟工人交流,但是在工程部老技术员的提携下,也慢慢的适应了,,虽然管技术及生产很辛苦,但也很磨练人,但也有矛盾,难以兼顾质量与进度,但我们搞技术的应当在保证质量的前提下保证进度,我们技术员自己平时应当多看图纸,多下现场,多与工人交流,多总结自己的不足,慢慢提高自己的技术专业能力。

这段时间来,整体道床混凝土的浇筑,这跟大家团结一心是分不开的。我们基地,共分三个施工队,一队,二队负责地下左右线整体道床施工任务,三队负责轨排生产,一队,二队生产工序是每日先用轨道车运送生产好的轨排至施工现场,由现场龙门吊将轨排吊运至施工部位,再由工人将轨排支立好,后钢筋工绑扎钢筋,模板工拆除与安装水沟模板,电焊工焊接连接端子及道床排流条,混泥土浇筑等,而三队则根据我们计算的轨排表,生产轨排及加工钢筋。

在上面轨排生产时我们应当严格按照轨排表,生产轨排,并在下轨排前,严格检查轨枕间距及歪斜,扣配件型号是否合格,螺丝是否上油。钢筋加工是否按照图纸设计要去加工,钢筋搭接焊长度是否符合规范,另外钢筋应当做防锈除锈处理。而下面整体道床施工,应当注意以下几点,水沟模板安装前,应当进行清理,刷油,模板安装不应呈现蛇形,钢筋绑扎排布要均匀,绑扎要牢靠,搭接长度符合规范,确保钢筋结构保护层厚度足够,预埋管线安装时要注意控制位置,不破坏钢筋结构,模板安装和混凝土浇筑,端子及排流条应当焊接牢靠及符合规范要求,浇筑时分层浇筑,振捣时严格按照要求进行振捣,直到不再出现气泡,浇筑完后,要采取人工措施对混凝土表面进行收面压光,道床伸缩缝应固定好,不歪斜,浇筑完混凝土后应当控制拆模时间,在强度未达标准时,不拆模,模板拆除完毕后,要及时对混凝土进行养护,另外施工时应当注意安全,做到文明施工,当然,以上工作在进行中要与各位同事互相沟通,与各个部门相互协调,最重要的是保证在监理验收。

以上就是个人所进行的工作的概况,有不足之处,请指正。

项目技术负责人月个人工作总结 篇10

回顾一年的项目管理工作,我对工程的理解程度有了一定的提高,对工程管理办法也有了一定的认识。首先作为一个项目负责人,要确定自己的地位,项目负责人是甲方与乙方共同利益的体现者,对工程进行综合的动态的管理,项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。

三控制:对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。二管理:合同的管理与信息的管理。一协调:协调与业主之间的关系。一般项目按进度可分为以下几个阶段:

(1)招投标签约阶段

此阶段工作主要由项目部门与技术部门合作完成。在此阶段中,作为项目负责人,需要对招标书进行详细的研究,明确招标的具体内容、数量、时间等,尤其需注意招标书中给出的现场实际工况及图纸,必要时至现场进行核实,结合本系统的特点给出合理的技术方案。

在制作投标书技术部分时,要详细检查标书的内容是否与招标要求一致,包括格式及设备清单。标书是工程项目进行的指导文件,应真实、全面、详细,部分内容还需与项目等各部门进行协商确定。公司现已有技术标书样本,可根据项目具体情况进行修改和编制。但重在认真仔细,对关键部分,如设备清单、测量成分、量程、工程界面等部分应重点核对。

(2)施工准备阶段

在对我方投标书进行透解性分析,对我方所施工项目进行透彻了解后,首先应建立规划大纲,内容包括工期计划的制定,设备材料预算的编写(与项目部合作),人员的安排和选择,管理和安全制度等。

今年开始的烟气在线监测新项目均采用了预算的形式进行采购,相比于以前的想到什么买什么的模式,制定预算能更好的对用料及采购周期进行规划,也避免了因采购单遗失造成的重复购买,另对于持续时间较长的项目也大有益处,如金联热力CEMS项目3#机组的建设与1#2#机组建设相隔近半年,部分材料当时已采购,并已详细登记于预算单上,再次购买时便可根据其进行筛选,大大减少了材料的浪费。

另需就项目建设方面的问题与厂方负责人进行联系和沟通,口头或书面明确双方工程界面的划分等细节问题,对可能出现的困难,如反吹气供给、施工时间、设备搬运存放、排污口整治等问题进行协调,以保证后续工作顺利开展。

(3)施工阶段

施工阶段就是对工程实施具体管理阶段,施工阶段也是花费时间最长的阶段,要根据随时间而来的要求变化对工程进行全方位动态的管理。

对施工进度的控制方法主要包括:根据进度计划表确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标;在工程进行过程中,对实际进度与计划进度进行比较,如出现偏差随时采取措施进行调整;协调与施工进度有关的单位、部门、工作团队、。

实际工作中出现的影响项目进度的因素主要有:

:如华纶印染由于站房建设方工程延期,导致我方设备进厂时间拖后,影响了原定的运行日期相应延后。最主要对有关单位作好协调工作,以达到我施工单位工程顺利进行。

:常见情况为厂方排污口整改未完成,扶梯未安装到位,不具备安装条件。因此使工期发生的偏差需要及时与甲方沟通,并需取得甲方认可。

:包括订货周期和材料质量相关问题。工程所需各种材料的到货周期各不相同,如伴热管一般需1至2周,而国标标气有时需1至2个月,特殊订做的探头等设备更是无法预估。对于工期较紧的项目,要求在拿到设备材料的第一时间发至现场并进行安装,除了要尽快订货外,还要随时跟进到货过程,对发生的问题尽快了解和解决,并对可能出现的无法及时到货问题准备应急方案。另材料设备的质量也是影响工期的重要因素,如金山石化3#4#设备安装时,发现已焊接的法兰孔径错误(经查实为订货厂家生产时出错),探头无法安装,而电厂又禁止动火,拆下订做再重焊耗费了大量的时间,影响后续工程的进行。

:如法兰连接错误。在嘉定麒麟CEMS安装过程中,烟尘计采用了彩虹谷的设备,其法兰连接方式与原用岛津法兰有所不同,在安装原方法焊接法兰后,安装仪器时方发现此问题,幸而工具及焊接人员均在现场,及时拆下重焊,才未造成工期延误。对此类问题,在技术交底过程中,要保持严肃、认真的态度,使各部分负责人员对其所负责内容的技术知识掌握程度达到100%,对各环节也能熟练掌握。

:现各工程项目基础建设、安装、调试分属不同部门执行,如前一步骤未完成则后续工作也无法开展,每个部门少许延期的串联便会形成一个规模较大的延期,成为许多项目进度的隐患。因此,需在施工之前编制好施工计划,并预留一定的缓冲时间,主要是对施工顺序进行反复推敲,制定并严格执行施工管理制度。

:如忘带工具、材料,现场设备丢失、损坏,车辆故障,其他抢修安排,天气状况等。有的突发事件出现是无法避免,但其中也有部分是人为因素,因此要求在施工过程中强调认真的态度和责任精神,以求最大限度的避免此类问题的发生。

(4)调试及验收阶段

全部设备安装完成后,项目进入调试验收阶段。对于烟气在线监测系统而言,调试通常需要1~2天(大型电厂则需更长时间的调试,一般不超过1周),需配备一定的人员及车辆;验收由市监测中心或区监测站执行,我方需派出专业人员进行配合。

调试方法如下:

,对仪器进行初调,包括气体分析仪、烟尘计、流量计工作状态检查,软件设置检查,零点满点标定等。

,安排手工比对。需提前与企业负责人联系,保证手工比对时锅炉正常运行,且运行负荷>75%

:包括CEMS检查和测试仪器的检查。比对前对德图进行标定,根据实测浓度选择相应标气。对烟尘计进行维护,包括镜片清洁和光路校准。

,如差异较大应及时分析问题,查找原因,尽量当场解决后再次测量。

,根据实际情况填写《烟气采样单》(包括尘和气体),滤筒样品及时交至实验室进行分析,仪器内数据及时导出。

,对于不合格项目加以分析,以便查找问题和安排复测。正式报告根据合同交至相关部门或人员。

对于《HJ/T75-20xx固定污染源烟气排放连续监测技术规范》中的部分调试要求,如颗粒物CEMS需在高、中、低不同排放浓度条件下进行测试,气体需连续测试3天等,由于人员、工时及实际工况条件等原因,无法完全满足,在整理比对结果时,部分数据需根据经验进行筛选和处理。在实际工作中,出现过的调试质量故障整理如下:

:烟尘计在满量程或死机状态下手工比对;德图未校准,或上次校准值与本次测量范围相比差别较大;软件系数未设置正确;

:烟尘采样时碰到烟囱壁导致附着的颗粒物落入滤筒;德图未设定时间,或设定时间与工控机不一致;采样点/量缺少;

:质量滤筒更换错误,导致秤重数据无效;存储数据误删;计算公式错误;:采样仪故障;实际工况不佳;采样点位置测试的影响等。

调试比对是为了使CEMS更加真是准确的反应实际烟气排放状况,使其顺利通过有关部门验收,针对以上调试过程中出现的问题,可采取一定的措施加以避免和减小误差,关于烟尘在线监测自检比对测试的质量保证的问题,详见《烟气在线监测比对测试的质量保证》一文。

调试结束后,按照规定格式准备该站点详细的验收资料,包括自检比对报告、申请表格、站点资料、维护合同,并与企业负责人联系,签订验收合同。将全部资料准备并上交后,即进入系统验收阶段。验收需与监测中心或相关部门进行配合,确定时间、参加人员及车辆等。我司参加验收的均为有一定经验的专业工程师,能根据现场情况进行判断,合理调整系统条件,及应对各种突发现象和问题,保证验收顺利完成。系统验收测试中易出现的问题如下:

,由于秤量值无法现场得出,需由实验室分析后计算得出,无法与现场值进行对比,且烟尘测试时的影响因素较多,很难测试准确。对此情况,需从经验入手,对各种类型的脱硫除尘系统的排放范围有所认识,对实际排放值进行合理的预估。此类情况我经验未足,不做详述。

,或采样位置在阀门或转弯口附件的烟道,流速测量较为困难。各采样点流速相差较大,再加上回流和旋流的影响,较难与固定位置的流量计测量值相吻合。此类情况应尽可能将手工测点平均分布,将所有测点的数据平均计算,遗漏的任何一个测点都有可能造成平均值的大幅度偏差,另应注意关注各点手工数据及CEMS实时值。

对于垃圾焚烧厂,污染物排放随垃圾批量燃烧而变化,变化速度极快。如安亭环保验收时很难达到稳定的排放浓度,SO2排放值可在100s内由10mg/m3升至1000mg/m3,由于CEMS仪器采用直接抽取法,1分钟的延迟反应便可能导致平均值相差极大,此时应根据情况调整CEMS系统时间,使之与测试仪器变化尽量一致;与厂方运行人员进行协调,尽量保证负荷稳定;与验收人员进行沟通,相应更改测试方案,以保证测量准确。

,需安排再次进行手工自检比对,并提交比对报告以申请复测。对于由于我方工作失误导致的验收未通过,及时总结经验,吸取教训,避免再次发生。

全部工程验收通过后,根据合同要求通知项目部进行收款工作,各种调试和验收资料均需存档备份,作为合同依据在必要时提交至企业。

(5)质保及维护阶段

验收结束后进入质保或维护阶段,按照项目实际进行情况编写竣工报告,将所有项目资料归档,并协助项目部门进行工程结算(现未进行)。对于已签订运行维护合同的企业,明确合同期限,并按照相关规定制定维护计划(维护相关内容另行叙述);对于未签订运行维护合同的企业,明确培训内容及人员,告知质保联系人及联系方式,根据合同明确质保范围及责任,质保期结束后配合项目部收取相应质保款。

在整体工程管理中,结合我的实际工作,主要有如下难点:

一般来说业主对工程项目最关心的是进度、费用、质量和合同,在项目管理中,最重要的是与业主进行及时的信息沟通,对于合同规定的条款严格按照合同执行,对于合同中为详细规定的事项以友好协商的态度与业主进行协商和沟通,以保证项目顺利进行,并维护公司合法利益为第一要务。

工程项目的有关进度、投资、质量和合同数据量大,而且不停地变化,往往随工程的进展,很多宝贵的资料无处可寻,后期要做重复工作,资源浪费严重。随时掌握动态的数据并进行汇总十分困难,结合ISO的相关规定,对项目数据和资料进行整理和编辑至关重要。项目资料一要全,二要准,对于书面沟通使用专用格式工程联系函,或有备份的电子邮件;对于任何材料进出均存有签字的送货单或相关凭证;对于图纸资料进行编号汇总,并存有备份;对于关键环节更改处需有业主签字确认的相关证明。

工程牵涉部门多,人员多,分工多,在各部门之间进行协调较为困难,此问题暂不加以赘述。

工程管理方面的经验总结如上,不足之处仍需在今后的工作中加以补充和修正。

项目技术负责人月个人工作总结 篇11

跟随着时间车轮的滚动前行,转眼20xx年不知不觉走到了岁末。20xx元旦将至,又一个金色兔年即将展开光芒灿烂画卷;激动之余,方觉来到公司已将近两个年头,紧随亚佳特发展的脚步,在和谐温情的团队环境中,成长着属于自己跌宕起伏的人生历程;回望过去一年的工作生活经历,思绪良多,借此用凡凡几语对过去一年做以总结,与各位同仁分享;留精去跛,拨乱反正,给自己一次自我反省提升契机,希望能对明年新的更好工作局面有些许帮助;

一、以大局为重服从公司安排努力完成各项任务

20xx年随着公司各项业务生产不断扩大;多元化发展战略公司年初制定了整体年度目标;经过各位领导同事的不懈努力拼搏,只用了半年时间就完成了总体计划目标;外墙保温工程明显增多,先后中标实施了十来项大中型工程项目。由于工程项目的增加,公司吸收了不少新的同事充实到亚佳特的家庭里。同时公司领导不失时机地对整体团队建设制定出了切实可行的培训激励机制;使我们新老同事在不断的学习与活动当中更快的紧密融合;进一步加快了工作效率的提升与个不嫩之间的配合协作;(为公司点个赞)

根据公司工作需要,我被安排到正弘豫园项目负责工程管理。对于初接触外墙保温涂料工程管理的我通过细心研究图纸结合现场实际,学习施工方案细则和外墙保温涂料工程质量管理知识,工艺流程技术措施;主动到公司以及相关项目实地考察学习,在公司领导和同

事的帮助下,克服了技术上的不足,在保证安全的前提下紧抓质量,积极协调处理甲方及施工队出现的各种情况,时刻以大局为重,工作也算顺利开展,保证了工程的顺利进行,经过几个月的施工,目前已全部完成,进入整体验收阶段,基本上达到了甲方对安全质量上的要求。接手全面负责正弘豫园工程施工管理,工作开展初期并非一帆风顺,首先是现场施工条件不具备,具体情况为:①施工场地狭窄,各工种专业物料杂乱堆放;造成原材料反复转移损毁;②现场电力供应时常出现问题,几乎一天数次,造成了时间与人员严重浪费;③甲方监理混乱苛刻不负责任的盲目指挥,总包方一而再三无理要求,添加麻烦;④前期历史遗留问题复杂等原因,○5其次为外聘施工队人员素质较差不好管理,当然由于我初次负责保温涂料项目的工作经验较少,很多问题还要咨询一些经验多的工人,对可能出现的困难估计不足,也对后期工作造成也一定影响。在公司相关领导及同事的共同努力帮助下对工队进行技术培训指导,人员组织调整,,分包方之间的冲突,面对一边是甲方歇斯底里的工程进度要求,一边是由于材料供应问题多,麦收秋忙季节施工人员紧缺的情况,和总包方的勒索刁难不配合,吊篮使用不当误事等情况,沉着应对,不卑不亢,据理力争,晓之以理,动之以情,积极协调变被动为主动,改善了前期的不利局面,为后来工程施工的顺利进行尽了自己的微薄之力,目前保温工程已完成,基本上契合了甲方及监理总进度计划进度实施进行。

施工期间未发生大的安全事故,所有人员严格执行施工安全条例,进工地必须戴安全帽,上吊篮必须系安全绳,禁止乱往下扔物品,每天检查吊篮配重、钢丝绳卡、支架等是否牢固,施工作业期间不准喝酒、抽烟,大风下雨等恶劣天气禁止上吊篮施工,材料堆放整齐,工程余料及包装袋等易燃物品及时清理,防止火灾发生,做到防范于未然,把事故消灭在萌芽状态,对违反规定的人员实行教育、警告、处罚,屡教不改者坚决清退等严厉措施,尽力做到安全文明施工顺利进行。

对施工人员集中视频讲解传递技术交底,①聚苯板粘结严格采用薄抹灰系统落实,发现采用点粘不到位着一律处罚整改,施工期间未发现有聚苯板掉落情况。②发现玻纤网铺设有凹凸不平,空鼓现象,要求相关人员进行了补钉,修复处理。③有的施工人员竖挂网格布,影响了工程质量,对其进行了纠正和耐心说服指导,消除了工程质量隐患。④由于甲方图纸窗户尺寸有误,造成线条无法交圈,粘贴安装不很平顺;需要返工处理。⑤个别窗洞口、飘窗四周立面及阴阳角平整度需进行修补。1#2#楼栋整体合格率为80%,3#楼整体合格率为75%

结合工程现场的实际情况,本着统筹全局,兼顾局部的原则,积极处理现场突发情况,依据施工情况,重点部位,重点人员,重点跟

踪,发现问题解决问题,盘点现场材料及时申报,尽可能做到不缺料,不断料,不浪费料,积极协调各方面关系,正弘工程部领导年轻气傲,喜怒无常,作事不切实际,权利分散,遇事推诿,不易沟通,为了追求进度等,经常采用无理罚款威胁等阴险手段,总包单位更是为自己利益不择手段,各个分包单位深受其害,意见颇大;

二、总结过去,在工作中学习,在工作中成长!

大半年来工地的工作生活使我受益匪浅,感慨颇多,同时也受益良多,通过公司领导和同事的帮助以及自己的自身努力,使自己对保温涂料工程现场管理有了进一步实践经验积累,对以后深入工作起到了实质性的提升作用,同时也深感到了自己专业技术方面的不足,以及工作中充在的问题,工地情况各有不同:此项目外墙基底采用聚苯板粘接,真石漆饰面;外加多彩涂饰施工,施工难度较大,组织人员较难,加上各方面经验不足,而恰恰正弘豫园各施工阶段对质量进度抓的很紧,中间有加杂零星增补项目,不断进行材料转运,配合现场垃圾道路清理,环保督查突击检查配合,导致了施工管理难度的加大,通过几个月工地的工作生活的亲身体会,提出如下建议:

不能盲目落实项目施工队,尽量避免人情队伍,社会闲散队伍,和公司有扯不清债务的队伍,光说好听的不做实事的队伍;一个合格的施工队伍不但要具有好的技术,更要有好的素质,这样才能保证工程的顺利进行,大部分人员素质较低,易惹事端,不好管理,建议慎重选择,在挑选上能否参考项目参管人员提前预选,择优选拔,结

合项目实际情况制定积极有效的管理制度,避免一揽子计划,造成后期落实结果困难重重;多征求现场管理负责人员的意见,避免又当裁判又当运动员局面,从长远发展考虑只留下能承前启下的施工队伍。

?项目管理人员接手项目管理必须详细了解与甲方签的合同内容,招投标各种文件图纸资料,做到心中有数。要不然后面就出现有问题出现问谁谁不知道,找谁谁不管,本就难办的事更是荆棘满地,内部外部环境更难协调落实结果;

②制定符合各不同项目项目的内外部沟通流程;减少过程时间精力浪费,提高各环节效率,照本宣科的执行规定制度是迂腐糊弄的工作态度,任何的过程计划制度都是为实现最好结果指定地;

③减少控制项目主要人员流动性;做好各环节人员转离职交接过程手续,不能敷衍了事,不能承前启下的交接工作都是无用功。好的企业文化是可以传承的,避免张三走了把留下的李四祸害了;

,工程项目较大时应合理调配增加相关管理人员。

、学习、进修等相关活动,敷衍了事在今年的过程中我是深有体会了。工程管理负责人员往往身兼数职既负责管理,又是安全员、技术员、资料员、材料员,对知识的要求较广泛,应该有一个系统的培训。只有整体素质提升到一定高度,才能把资源利用发挥到最大化,

三、20xx年展望未来,相信自己会做的更好,公司发展更好!

项目技术负责人月个人工作总结 篇12

我市自20xx年12月实施无公害苹果生产技术承包以来,认真按照无公害苹果生产的要求,制定规划并狠抓各项措施的落实,采取以点带面、培训指导等多种方式方法,使实施面积达到20000亩,占到潞城市苹果面积的86%从实施情况看,平均亩产达到1110公斤,较对照园平均亩增产221公斤,增幅达到25%取得了平均亩纯增收实现331元,总纯增收663万元的良好经济效益。现将我市对该技术承包项目的实施情况总结如下:

一、切实加强领导、科学合理规划

领导认识程度有多高,工作的力度就有多大。自确立实施该项目承包以来,我们立即成立了潞城市无公害苹果生产技术领导组,组长由潞城市委农办主任、农业局局长程世庆同志担任,副组长由农业局分管副局长郭中海、长治市果树站站长刘建军同志担任,成员由我局桑果站的技术人员及各乡(镇、办事处)的农技人员组成。办公室设在桑果站。领导组成立之后立即着手规划,本着坚持原则、实事求是的原则,认真分析了我市的实际情况和苹果生产的走势,制定出了技术承包的实施方案,与各乡、镇、办事处签订了承包合同,明确界定了双方的权利和义务。由于领导重视,思路清晰,决策科学,规划合理,从而保证了技术承包工作的圆满实施。

二、大抓技术培训,推广适用技术。

项目确立以来,我们立即着手相关技术的培训。今年我们采取的办法是不求大而空,而是根据农时季节,本着就简、就实的原则,就简即简单的技术操作要点,保证群众一学就会;就实即符合生产实际,适应季节需求。培训的方法我们采取室内培训与田间操作相结合,集中培训与分散指导相结合方式,坚持多种方式同步进行。为了把这项工作搞好,年初我们对培训工作做了详细规划,把责任落实到人头。春季利用百日农民科技大培训的契机,对果树生产的形势及无公害生产的重要性广泛进行了宣传。让广大农民明白无公害生产不是哪个人的突发奇想,而是国际、,不进行无公害生产连市场准入证都拿不到,更不要说获得经济效益了,从而增强果农自觉实行无公害生产的主动性。如我市店上镇是一个工业为主的经济发达镇,但在我们培训后,邱壁村的果农张存胜立即让我们到他的梨园里实地指导,并在园子里散养起了蛋鸡,一方面减少了虫害密度,另一方面也增加了收入;又如潞华办事处北庄村的李引生接受培训后立即表示:哪怕增加开支,也绝不再用高毒、高残留农药,不能拿别人的健康当儿戏。通过一系列的培训指导,大家主动应用无公害生产技术的积极性提高了,无公害生产越来越成为广大果农的自觉行动。一年来,我们共举办各种培训80场次,受训果农达3000人次,发放资料5000余份。

三、保障服务到位,敢于标新立异。

技术承包的目的,归根到底是获得良好的经济效益。为了把这项工作落到实处,我们采取了以点带面、责任到人,互相协调、确保落实的工作方法在九个乡(镇、办事处)建立了10个示范点,基本形成了乡乡有示范园的网络格局。今年无公害生产在我市实施如此大的面积毕竟属于首次,因此我们多次请长治市农业局果树站的同志们亲临现场答疑解惑,指导我们的工作,我们还专门到省果树研究所,长治果树场等地参观学习,同时在各个物候期我们都将技术重点列出来,尤其在施肥、植保两个方面丝毫不敢含糊,确保国家明令禁止的硝态氮肥和禁用的农药不被使用。果实采收后大力提倡分类包装销售,提升了销售的信誉度。

四、及时总结经验,保证实施效果

及时总结经验,对于确保技术措施落实到位,解决工作中出现的问题至关重要。今年我们规定每月的10日为乡镇农技员的例会时间,专门汇报技术承包过程中出现的新情况、新问题。同时在果实生长中期的七月份,专门到各乡、镇、办事处就该项工作的开展情况进行了督促检查,使今年我市的无公害苹果生产技术承包得到了顺利开展。从今年的实施情况看,可以说领导满意,群众满意,在今年天气特殊干旱的情况下取得了亩产1110公斤的好收成,确实来之不易。尤其是果品销售价格比较理想,鼓舞了群众生产的干劲。

无公害苹果生产技术承包实施一年来,广大群众自觉应用无公害技术的主动性增强了,果树生产的科技含量提高了。尤其是2万亩苹果树今年总增收663万元的取得,使广大群众看到了无公害生产技术的优越性。但在今年的项目实施中,我们也感到存在许多不足,比如让广大果农增加投入的潜力有限、一些果农对无公害生产的认识不高,在今后的工作中我们一定要锐意进取、敢于创新、再鼓干劲,使我市的苹果生产沿着健康的轨道快速发展。

项目技术负责人月个人工作总结 篇13

本项目今年以来从主体一层开始施工,到8月18日封顶,至今砌体结构基本完成,抹灰工作已开始,技术部在这一年来的工作有成功的地方,也有许多值得总结需要提高的地方。

工程施工过程中,项目技术部随现场施工进度提前编制各分项工程施工方案,及时给现场作业人员提供技术上的支持,做好服务与监督工作。图纸产生设计变更后,及时发放到相关人员手中,并做好技术交底,统一思想认识。由于本工程施工图纸的设计人员调离了原单位,设计院将工作整体移交给了另外一个人,现场出现技术问题需要咨询设计时,她经常以本工程不是她设计的,具体不太清楚为由无法回复,所以设计协调方面难度比较大。而甲方项目部在技术方面能够提供的协助和服务也非常有限,所以项目只能通过与4#、5#、6#楼的施工人员进行沟通,参考他们的做法,然后再进行综合考虑,结合自己的经验确定最后做法。但是因为自己经验有限,对图纸的理解有时也会存在偏差,所以不可避免的出现了一些问题。这些都是应该总结经验,吸取教训,学习提高的地方。

在科技推广应用方面,本工程采用了建设部推广的十项新技术中的7项,包括高性能混凝土技术(混凝土裂缝防治技术)、高效钢筋与预应力技术(HRB400级钢筋的应用、粗直径钢筋直螺纹机械连接技术)、新型模板及脚手架应用技术(爬升脚手架应用技术)、建筑节能和环保应用技术(新型墙体材料应用技术及施工技术)、建筑防水新技术(高聚物改性沥青防水卷材应用技术)、施工过程监测和控制技术(大体积混凝土温度监测和控制)、建筑企业管理信息化技术等。其中电动整体升降脚手架的应用及大体积混凝土裂缝防治技术是比较典型的,拟编制一份施工技术总结,目前正在酝酿中。新技术的应用,在一定程度上节约了项目成本,提高了管理人员及工人的素质。比如:直径14的竖向钢筋本来是应该采用绑扎搭接的,但项目通过与工人的交流、学习,克服了小直径钢筋焊接难以保证质量的困难,采用了电渣压力焊连接,仅此一项就给项目节约了20多万的成本。

此外,除了尽力完成自身工作以外,与其他部门及同事的合作与相互配合上也做了不少工作,相互之间的关系都比较融洽,营造了一种和谐的工作氛围。

项目技术负责人月个人工作总结 篇14

为响应教育厅在全省启动的“云南现代教育示范学校建设工程”项目。以适应基础教育课程改革和现代教育发展的需要,树立现代教育理念,建设现代教师队伍,加强学校现代管理水平,提升xx县教育发展水平。XX年3月勐梭镇小学、民族小学、xx县一中根据相关文件精神参加申报云南省千所现代教育示范学校,并于XX年3月底被确定为云南省千所现代教育示范学校。自被确定为现代教育技术示范学校以来,按照上海方略集团、省市教育机构的统一安排部署。县教育局随之成立了相应的项目工程领导小组,下设办公室。要求项目办公室在指导、督促三所学校在成立项目管理及实施机构基础上,必须指定一名学校领导负责该项目的实施工作。在教育局领导班子的协调、督促下,xx县现代教育技术示范性学校工程项目办公室(设在县教研师训办,由师训专干任办公室主任)指导各校在结合本校实际情况下,按时参加各类培训,积极完善各项资料,努力打造现代教育示范学校。现将一年来的项目开展工作情况作出总结如下:

(一)各校项目管理组织机构健全,保证了创建工作方案的编制和实施。

1、为了适应现代教育发展的形势,各校通过反复研究,慎重酝酿人选,组建现代教育示范学校领导机构,成立了由校长任组长的项目领导小组并报教育局项目办公室备案。

2、三所学校遵循《云南省现代教育示范学校建设工作的意见》的精神,结合学校教育教学的现实,在认真组织教职员工深入学习文件精神的基础上,广泛征求意见。并结合收集到的教师意见和建议于20xx年9月初至10月间,制定出了各校的《现代教育示范学校创建方案》和《教学模式改革方案》,并按照项目规定上传至“空中英才网”由于教育局领导和学校领导的高度重视,我县三所学校按计划完成了项目前期的规定动作,为创建现代教育示范学校工作的稳步有序推进提供了政策和物质保障。

3、积极完善各项申报资料,按照建设工程实施计划要求,按时参加各类培训和创建辅导,要求参训人员按照培训和辅导要求,提交各类文案(如任务作业等),定期登录项目的网络学习平台(即空中英才网)参加网上学习任务,完成首席专家每月布置的作业并提交,组织教师学习、讨论暑期培训提供的四种有效教学模式,

(二)各校因校制宜、百花齐放,各种项目活动蓬勃开展。

xx镇小学校领导十分注重组织教师学习现代信息技术把建设一支与现代教育示范学校相适应的教师队伍,作为实现教育现代化的基础工程来抓,着重从培训范围全员化、注重培训实效入手要求所有外出参加培训人员在培训结束后写出培训心得、确定个人近期业务学习目标及个人发展规划。为现代教育示范学校的创建奠定了理论基础。在暑期培训后,根据现代教育示范学校的创建要求,结合区域特点,学校领导班子群策群力积极思考教学模式的改革方案。20xx年8月,针对学校教学中存在的主要问题,发放问卷60份,通过对问卷调查所收集到的信息,从教学管理方面、教师方面、学生方面初步找准了主要问题。为帮助教师提升课改理念学校教务处下载暑期培训资料,组织教师学习、讨论暑期培训教学模式,商讨学校今后学习、借鉴的模式。最后结合学校地处“边、山、少、穷”的实际,针对部分家长教育意识淡薄,部分学生学习兴趣缺失,学校教学设施相对简陋的特点,树立“不怕孩子输在起跑线上,不让孩子输在终点线上”的意识,将教育的目标指向孩子一生的幸福、快乐,决定借鉴南京行知小学的教学模式――赏识教育。计划通过两年的实践,逐步将赏识教育课堂教学模式运用到实际教学中,并有所创新,形成自己的有特色的教学模式。争取在20xx年把学校办成全县乡(镇)级的示范窗口学校。主要目标为:近期目标――鼓励儿童树立自信;中期目标――促进儿童主动发展;远期目标――让儿童在赏识中学会赏识:赏识生活,和谐人生。20xx年3―4月,按照方略教育的工作进程,学校教师集体备课,积极研究赏识教育课例,开出了美术、音乐、英语、数学四堂赏识教育成功课例,制作了视频,供全校教师学习。按现代教育示范学校的要求,学校搜集学案样本,供全体教师学习,探讨了学案的编写和使用问题,使教师对什么是学案、怎样编写和使用学案有了初步印象。随着工作的不断深入开展,现代教育项目实施工作取得了成效:规范了赏识教育的课堂用语,明确了赏识教育的课堂忌语。20xx年3月,通过向全校教职工征集,赏识教育课堂用语及忌语将于4月底编辑成册,教职工教学用语将进一步规范。推动了学校教研活动的开展。自创建现代教育示范学校以来,学校的教研活动的实效得到增强,各教研组围绕赏识教育的模式积极进行研究,并申报了一个国家级研究课题 ――《语文材料的积累与思考能力探究》,预计到20xx年结题,把课题研究作为重要内容纳入纳入现代教育示范学校规划中。带动了办学条件的改善,提升了办学水平。结合现代教育示

范学校的创建工作,县教育局及有关单位对学校建设给予积极支持,使学校办学条件逐步改善。20xx年9月,新建教学楼1200余平方米,新建学生宿舍300余平方米;新增一个计算机教室,新购课桌196套,床架60张,投入校园绿化资金2万余元。远教系统和多媒体教室的使用,极大地改善了教学环境,教师通过短期强化培训、互教互学,迅速掌握了现代信息技术基础知识。现在,学校开展电教的学科覆盖率为100%,教师体会到了运用电教手段上课的优势。

民族小学以上海一师附小“愉快教育”教学模式为核心,以创设愉快的课堂教学环境为手段,境与情的和谐统一,结合我校实际,开展课堂教学模式改革探索,成立工作小组,制定教学模式改革实施方案,并要求各学科结合教学实际提出本学科教学模式的实施细则,以“教师笑起来,学生乐起来,课堂活起来”为基本理念,开展了集个人备课、集体备课、说课、集体评课、撰写教学反思为一体的“愉快教育”教学模式的研讨课活动。在课堂教学模式改革面前教师充分认识到大家都是站在同一起跑线上,课改是一种机遇,更是一种挑战,课堂教学模式改革势在必行。教师们自觉参与听课、评课、教研活动;自觉学习有关课堂教学模式改革的材料;积极撰写教学反思、教学随笔、经验总结、教学案例、课改论文等,共同寻找解决困惑的办法。

随着“愉快教育模式”的推进促进了老师教学思维的转变和教学技能的提高。备课,老师由单纯的教学生学转变为教会学生如何学,其次,老师在教学方法特别是对课堂教学环节组织上更要注意设计和诱导。上课,老师由“演员”变成“导演”,由台上“下放”到台下,深入到学生中去指导学生学习。其次,推动了学生学习能力的突破。模式的'实施过程中教师把发现问题、提出问题、解决问题的任务交给学生,就意味着学生不仅要知其然还要知其所以然。并让学生自主交流、使学生各自的分析能力、独立解决问题的能力、监控能力和评价能力等得到充分发挥,让学生有一种内在的成就感。

一中学校领导高度重视项目工作,身先士卒地积极参与培训学习和各类教学研讨活动。暑期培训刚结束就立即召开教研组长会议,安排、布置学习杜郎口中学、建平中学、蠡园中学、兖州一中的教学模式的相关工作。选派章春副校长到杜郎口中学实地学习考察。各教研组也纷纷开展了对有效教学模式的学习、讨论。最后,结合本校实际在认真学习杜郎口中学、建平中学、蠡园中学、兖州一中教学模式的基础上,分析讨论本校教学现状,提出了以激发学生学习兴趣、提高课堂效益的建设性意见。学校项目领导小组根据反馈情况设计完成《一中以提升学生学习有效性为目标的“三一五”教学模式》并制定实施方案。申报县级课题。确定了实验班级和参加课改实验教师名单,实行“低起点,小步走”的工作进程。在部分科目中进行课改实验:高一年级设立语文、数学、英语,七年级设立语文,高二年级数学、英语。各选一名教师承担课改实验任务。自20xx年11月已投入实验。为提升教师科研能力,适应课改需要结合高中新课改的要求制定《一中校本课程教材开发与编写实施方案》伍雍校长带领学校领导班子部分成员及时地向县教育局领导班子及xx县现代教育技术示范性学校工程项目领导小组汇报一中校本课程教材编写工作思路。召开一中校本课程教材建设启动大会。目前学校德育教育、阿佤民族歌舞、民族音乐、民族绘画,信息技术、《地理》等校本课程已完成初稿。语文、数学、英语校本课程正在编写中,预计在20xx年6月底完成初稿。 “三一五”教学模式实验小组从学生基础普遍差,完成助学案有难度。这就必须从基础抓起,降低助学案的难度,紧抓“预习”环节,化难为易将教学难点逐级突破。为激发学生学习兴趣“三一五”教学模式实验教师们结合学科教材内容与课程标准的要求,创设教学情境、注重引导、鼓励学生大胆质疑、顺学而导。不但培养了学生勇于探究、大胆质疑的学习习惯,而且还使学生在探究、质疑、讨论、交流、分享这一过程中体验感受学习的乐趣。如今当你走进一中的课堂你会发现在“三一五”教学模式实验班级里,学生较以前更有参与学习的热情,教师也有了更多夸赞学生的机会,师生互动、生生互动不断活跃了课堂气氛。

(三)随着项目的开展,在项目实施过程中的存在问题日显突出。

1、三所学校的校舍和教学设备、课外活动设备、学校管理设备等硬件设施与现代教育的硬件标准差距较大,教育思想、观念、内容、方法与手段等软件投入方面亟待加强,今后将进一步协调资金改善办学条件;

2、在进一步大胆尝试推广三种教学模式的成功课例的过程中发现项目实施过程中的痕迹管理亟待提高。

3、加大教师培训与教师学科教学负担之间的矛盾浮出水面。一方面是三种教学模式逐级推广中理论支点薄弱,亟待提升教师科研能力。一方面是家长、社会对学校升学率的殷切希望。一项教育教学改革必然要经历实践这个环节,并将所得贯穿到学校工作的方方面面。

项目技术负责人月个人工作总结 篇15

一、引言

随着世界经济的快速发展,人民生活水平已由温饱型向质量型转化,食品的安全质量问题已成为备受人们关注的问题,随着一些有毒食品事件发生,对安全、优质食品的呼声日渐高涨。市场对有机果品的需求量逐年增加,不少国家对这类果品的需求量大大超过本国的生产量,必须依靠进口来解决。随着我国加入wto组织,果品与其他商品一样,市场竞争日趋激烈。在无情的市场竞争中,要获得生态效益和经济效益的双丰收,控制化学农药、化学肥料和植物生长调节剂的使用,推行有机生产技术体系是一条成功之路。

果品生产必须适应市场需求变化。国内生产的实践表明:在果品市场疲软的形势下,有机果品仍供不应求,且销售价格较高,经济效益较好,有计划地发展无污染、生态型、环保型、健康型有机果品,是适应可持续发展的要求。在我国,有机果品是近年来引人注目的新事物,由于其经济效益高,将会有更多的果树生产者自觉的掌握和推广有机果品生产技术。

有机果品的生产是一项系统工程,它是对环境科学、营养学、卫生学、生态学、栽培学等多学科的综合运用。生产出安全、优质、营养丰富的有机果品需要各项措施的有机配合,技术含量高,科技进步是发展有机果品的基础条件。从无公害食品、绿色食品,到有机食品,本项目技术处于果品生产的国内领先技术水平。上世纪90年代初我国果树种植面积逐渐成为世界第一,果品销售由原来的卖方市场转变为买方市场。XX年中国加入wto,水果市场竞争激烈,由于国内果品种植投产面积扩大,产量增加,出口总量不到总产量的1%,以致果品销售困难。降低价格成为提高行业竞争主要策略,但给国际社会造成了“中国水果”就是“廉价货”甚至是“劣质货”的不良影响,严重降低了农民的收益,阻碍了果品行业的健康发展,极大地挫伤了农民的积极性。

以企业为技术推广主体,有效调整现行科技体系中的资源配置,增强区域特色产业领域的技术创新力度和关键技术装备的自主开发能力,加强南京地区中高档有机果品生产关键技术的研究和产业化开发,方便配送、保值增值,对满足消费者日益增长的对新鲜便捷、安全卫生的应时鲜果的需求,推动我市有机农业的发展和种植结构的进一步调整,加速区域特色果品的开发和规范化生产流通,提高附加值,促进其新的高效农业经济产业链示范模式的建设和区域经济发展具有重要意义。

二、项目的来源

由南京傅家边科技园集团有限公司承担的20xx年度市科技发展计划科技帮扶项目“有机果品生产技术示范推广与产业基地建设”,项目编号为bf204s,20xx年1月~20xx年12月。本项目通过两年的实施,按照项目合同要求已圆满完成了各项任务指标,现就项目有关工作情况总结如下:

三、项目的主要研究内容和目标

主要研究内容:将各项有机果品生产技术进行组装,建立有机果品标准化生产体系;通过应用高接换种等技术,推广适宜优良果树品种;全面推广应用生物农药和疏花套袋技术;推广应用生物有机肥,建设配套养鸡场和猪场,提供充足的有机肥料来源;改建大棚草莓、棚架葡萄及棚架梨,提高设施栽培水平;通过植物组培技术,对草莓等主栽品种进行提纯复壮,加快良种的繁育与推广速度;新建避雨葡萄、大棚草莓及棚架梨园等设施栽培有机生产示范园,提高设施栽培水平;通过对有机果品的分级包装及精深加工,提高果品的附加值;创立品牌,提高有机农产品的知名度。

主要研究目标:

在傅家边科技园建立2500亩有机果品生产基地,生产出有机梨、桃、李、葡萄、石榴等新产品5个,申报专利2项,并通过有机果品生产技术的示范应用,优质果率达到92%以上,有机果品平均销售价格增长20%以上,亩均增收750元;

新建200亩避雨葡萄、大棚草莓及棚架梨等有机生产设施栽培示范园,引进优良果树品种;

本项目采取的技术措施在有机生产方面达到国内先进水平,如标准化生产技术、高接换种技术、生物农药与生物肥料应用技术、节水灌溉技术、疏花疏果技术、果实套袋技术、组培脱毒快繁技术,以及设施栽培技术等,都是当今农业生产的高新技术;示范推广生物农药和疏花套袋技术;

本项目将各项有机果品生产技术进行组装集成应用,为本地区乃至全国相似地区的有机果品产业发展提供科学依据,更将为提高水果商品化程度提供现实可用的新技术,项目总体水平达到省内领先。

四、项目实施总体情况

1、在傅家边农业科技园核心区建立了5200亩的有机林果产业基地,其中青梅1058亩、梨1005亩,葡萄212亩、石榴20亩、桃50亩、李30亩、板栗20亩,草莓50亩等。20xx年1月5日,获得了南京国环有机产品认证中心(ofdc)的有机转换产品认证证书,经过三年的有机转换于20xx年10月22日,通过了ofdc有机产品认证。项目实施2年内,生产了有机梨、葡萄、桃等果树新产品8个,共生产各类有机果品万吨;申报专利2项,发明专利“一种富硒液肥及其用于富硒茶、梨、葡萄或草莓的生产方法”和外观设计专利“包装盒(银杏长生果)”通过有机果品生产技术的示范应用,优质果率达到了%,有机果品平均销售价格增长了25%,由原来的3元/公斤提高到元/公斤,亩均增收了900元。

2、新建了350亩避雨葡萄、大棚草莓及棚架梨等设施栽培有机生产示范园,引进了白罗莎里奥、红罗莎里奥、夏黑、翠峰、魏可、美人指、巨玫瑰等葡萄新品种,明水、若光等梨品种,提高了有机果品的设施栽培水平。利用组培脱毒快繁技术、太阳能消毒技术、有机果品生产技术、反季节栽培技术等降低了草莓病虫害发生,延长了草莓上市时间,提高了果品竞争力,增加了经济效益;采用避雨棚架设施生产有机葡萄降低了病虫害发生,减少了农药施用次数,解决了南方雨水过剩难题,提高了产品质量,实现了葡萄高效省化栽培;采用平棚架有机梨栽培技术,抑制了枝条旺长,改善了树体结构,增强了光合作用面积,促进了幼树早果丰产,提高了果品整齐度,增强了抗风能力,方便了果园内人工授粉、疏花疏果、果实套袋、病虫防治、冬夏修剪等管理工作实施。因上述高效省力化栽培措施的应用,节省人工、农药费用和提高果品质量所得年效益增长达到18%

3、全面推广应用了有机果品生产技术、高接换种技术、生物农药与生物肥料应用技术、节水灌溉技术、疏花疏果技术、果实套袋技术、果品分级包装技术、果品精深加工技术、组培脱毒快繁技术,高接换种技术,以及设施栽培技术等农业生产高新技术,且项目中采取的所有技术措施在有机生产方面达到国内先进水平;

重点推广应用了生物肥料和生物农药,应用苦参碱、蛇床子素、苦楝素等生物农药取代了菊酯和氯氰菊酯类等化学农药,应用腐熟农家肥、生物有机肥替代了氮肥、磷肥、钾肥等化学合成肥料,并建设了配套养鸡场和猪场各1个,为园区有机果品的生产提供了充足的有机肥料来源。

应用疏花技术,减少了树体养分损耗,合理控制了果树负载量,提高了果实重量和品质,果实平均单果重增加了10%;采用果实套袋技术,有效地减少了果面污渍,提高了果面光洁度,改善了果实的外观品质,同时降低了果实病虫害的发生,减少了农药的施用及残留,提高了果实的内在品质。应用疏花套袋技术后,亩产效益增加了18%

应用高接换种技术,对园区内一些老、弱、差果树品种进行了高接换头,在1年内推广了一批适应本地区的新优特葡萄、梨等果树品种,如白罗莎里奥、夏黑、魏可、美人指等葡萄新品种,明水、若光等梨品种,实现了果树更新换代的高速度与高技术。

利用组培脱毒快繁技术,建立高效的不受季节和气候条件影响的'植物快繁技术体系;对草莓等主栽品种进行了提纯复壮,年产草莓、彩色马蹄莲等组培苗500万株,育苗效率提高1倍,苗木成活率提高20%,年经济效益增加了%,通过组培苗的生产与应用,加快了良种的繁育与推广速度。

制定了严格的果品分级标准,通过对翠冠梨、丰水梨、新高梨、高档水晶梨等果品进行品种分级包装,实现了果品的商品化,提高了果品的市场竞争力,实现了优质优价,其中有机水晶梨销售价达到了40元/盒(12只果装),同时提高了果园的管理水平,增加了优质果比率,增加了经济效益;

通过对果品进行精深加工,在原有黑莓汁、开心脆梅系列产品的基础上,开发了青梅酒等加工产品,延长了果业产业链条,实现了多次加工转化增值,提高了果品的附加值。

4、将各项有机果品生产技术进行组装集成应用,建立了有机果品标准化生产技术体系。从产地环境、种子和种苗选择、作物栽培、土肥管理、病虫草害防治、污染控制、水土保持和生物多样性保护及运输、贮藏及包装等方面制定了有机生产操作规程;绘制了有机地块分布图,完善了有机生产管理体系,制定了有机生产质量管理手册、生产操作规程、生产控制程序及系统记录保持等。有机果品标准化生产技术体系的建立,为本地区乃至全国相似地区的有机果品产业发展提供了科学依据,为提高水果商品化程度提供了现实可用的先进技术,项目总体水平达到了省内领先。

5、通过建设有机果品产业基地,引进、更新、扩繁果树新品种,示范推广有机果品设施栽培技术,研究应用农业生产国内领先的各项高新技术,减少了化学农药、肥料对环境的污染,改善了园区的生态环境,提高了果品质量,完善了服务功能,在省市电台、报纸省媒体刊登广告加大产品宣传力度,创立了‘傅家边’品牌,获得了“江苏省优质果品”、“南京名牌产品”等称号,提高了傅家边有机农产品的知名度,提高了产品的市场竞争力。

五、主要技术特点和创新点

1、实施模式的创新性:本项目为农业生产+精深加工模式,通过农业与工业的有机结合,拓展了农业产业链条,解决了农业生产高投入、低产出的问题,增加了农业生产收益,提高了果品的附加值。

2、生产模式的创新性:示范推广大棚草莓、避雨葡萄、棚架梨栽培管理方式,有效解决了农业生产中病虫害发生,降低了农药的施用次数及残留,减少了劳力支出,实现了高效农业的省力化栽培。

3、将各项有机果品生产技术进行组装集成应用,建立了有机果品标准化生产技术体系。对园区进行有机生产转换,制定质量管理手册和有机生产操作规程,严格执行有机认证标准,提高了果品质量,改善了生态环境,实现了果品生产的可持续发展。

4、完善了避雨葡萄、大棚草莓及棚架梨等有机生产设施栽培水平,全面推广应用了有机果品生产技术、高接换种技术、生物农药与生物肥料应用技术、节水灌溉技术、疏花疏果技术、果实套袋技术、果品分级包装技术、组培脱毒快繁技术,以及设施栽培技术等农业生产高新技术。

六、项目实施后的效益

1、经济效益

通过项目的实施,傅家边农业科技园核心区5200亩林果产业基地全部实现了有机生产转换,新建了350亩避雨葡萄、大棚草莓及棚架梨等设施栽培有机生产示范园,并建设了配套养鸡场和猪场各1个,引进推广了葡萄、梨等9个新特优品种,建立了有机果品标准化生产技术体系。有机果品生产体系建立后有机果品产量增加了10%,亩产达到1500公斤,项目实施2年内共生产各类有机果品万吨,优质果率达到%,平均销售价格增长了25%,由原来的3元/公斤提高到元/公斤,亩均增收了900元,建成了全市最大的有机果品生产示范基地,年新增销售及服务性收入600万元,新增利税162万元,增加劳动就业100名。辐射带动周边地区农户进行有机果品生产1500户,户均增收585元。

2、社会效益

傅家边科技园有机果品生产技术示范推广及产业基地的建设为新型的独具特色的丘陵山区园艺产业的开发建设赋予了新的生命力,提升了傅家边农业科技园区果品的市场竞争力,进一步改善了傅家边园区的基础设施和现代化园艺设施条件,形成了新的经济增长点,提高了傅家边的对外知名度,为农民致富提供了一条新路,同时还有效推动了傅家边及周边地区农业的产业化和现代化进程;为农村生态环境资源、农业科技研发、农业科普教育、农业观光旅游和农民致富提供一个应用、集成和示范推广的基地与空间;为高品质园艺产品与市场的紧密结合探索一条经营新路,实现农业的可持续性发展;为农业、营农教育、观赏参与有机融合提供了示范,建设自然优美的农业生态环境,为周边城市居民提供了回归自然的机会,社会和生态效益也将十分显著。

七、项目资金的筹措与使用

项目计划总投资115万元,其中市拨项目经费50万元,单位自筹65万元。已到位资金115万元,其中市拨项目经费到位50万元,单位自筹到位65万元。

经费使用情况:设施设备购置费万元,其中大棚钢架材料费万元,钢丝线、水泥立柱费万元;能源材料费万元,其中新征土地租赁费万元,生物肥料费万元,生物农药费万元,种苗费7万元,建园费7万元;技术协作费万元;有机认证费万元;专利申请费1万元;差旅费2万元;会议、鉴定、验收费万元;其它费用2万元。财政补助资金主要用于基地基础设施建设、棚架建造、有机生产转换、新品种推广、生物农药应用,以及技术协作等支出。

项目技术负责人月个人工作总结.doc

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