尊敬的公司领导：
我是XX部门经理，在度的工作中，我作为部门的负责人，始终致力于推动部门的发展和进步。现向公司领导汇报度的工作情况和成绩。
一、工作概述。
度是我任职部门经理的第二个年头，我带领部门全力推进公司的各项工作。在过去的一年里，我和我的团队共同合作，完成了以下的主要工作：
1. 确定部门目标和计划并制定实施方案，加强对团队的管理和指导，使整个团队成员积极配合、高效工作。
2. 加强与其他部门的沟通和协作，与销售部门和采购部门密切合作，使我们的产品在市场上获得更好的竞争力。
3. 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，同时保证产品质量，让部门的产能得到进一步提升。
4. 加强员工培训和技能提升，通过多种培训方式，使员工的技能提高了不少，提升了团队整体素质。
二、业绩总结。
在度的工作中，部门的主要业绩如下：
1. 产品销售量增长了20%，销售收入达到了600万元。
2. 通过改进生产流程降低了生产成本，在生产成本降低10%的情况下，产品的质量得到了保证，实现了一个双赢的局面。
3. 加强员工培训和技能提升，使团队整体素质得到提升，员工的工作积极性和创造力大大增强。
三、存在问题。
在度的工作中，部门也存在一些问题，主要包括：
1. 部门管理还需进一步加强，部分员工意识不够强、工作效率等方面还有待提高。
2. 与其他部门的协调还需要改进，有时会出现沟通不畅、协作不够紧密的情况。
四、下一年度工作计划。
在未来的一年里，我们将继续努力，加强自身建设，提高团队整体素质和生产效率，同时还要加强与其他部门的沟通和协作，共同推进公司的各项工作。
1. 加强员工培训和技能提升，提高员工的素质和技能，使其更能适应市场竞争和公司发展的需要。
2. 继续加强生产流程的优化，降低生产成本，提高生产效率，同时保证产品质量。
3. 加强与其他部门的沟通和协作，强化协作意识，共同推进公司各项工作。
结论：
度是一个很不平凡的一年，在此期间，我作为部门经理，感到自己的责任和担当，我和我的团队一起加班加点地工作，为公司取得了一定的业绩。同时，我也认为，还有诸多不足和需要改进的地方，我会在未来的工作中继续努力，为公司贡献我的力量。
此报告完毕，感谢公司领导的关注和支持！
XX部门经理。