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医院全成本核算及财务管理分析报告(医院成本核算分析报告)

时间:2023-12-17 06:37 下载全文

医院全成本核算分析报告。

一、前言。

医院作为公共服务机构,其运营管理的重点是提供优质医疗服务。在医疗行业竞争日趋激烈的情况下,如何合理控制成本、提高效率,是医院发展的关键。本文将对某医院的全成本进行核算分析,为该医院的财务管理提供有力依据。

二、全成本核算。

全成本是指医院在提供医疗服务时所需要支出的全部成本,包括直接成本和间接成本两部分。直接成本指直接与医疗服务相关的成本,如药品、医疗器械、检验、检查、手术和诊疗等成本;间接成本主要包括人工成本、折旧、维修、水电气费、税金等费用。

通过对该医院全年的成本进行核算,得出如下图表:

成本项目 | 金额(万元) | 占比(%) |。

-------- | ------------ | --------- |。

直接成本 | 891 | 64.53 |。

间接成本 | 490 | 35.47 |。

总成本 | 1381 | 100 |。

从上表可以看出,该医院的总成本为1381万元,其中直接成本占比较高,达到64.53%这说明,该医院的医疗服务成本较高,需要进一步优化和控制。

三、财务管理分析。

1. 成本控制。

针对该医院直接成本较高的情况,可以优化药品和医疗器械采购渠道,减少中间环节,降低采购成本;或者引进新技术和设备,提高医疗服务效率,控制人工成本增长。

2. 收入管理。

除控制成本外,提高医院的收入也是必要的。可以通过增加医疗服务项目、扩大患者规模、提高服务水平等方式,增加收入来源。

3. 资产管理。

医院的资产管理也是财务管理的重点。对于医院的固定资产,应该加强保养和维修,延长设备使用寿命,提高资产的利用率和效益。

四、结论。

通过对该医院全成本进行核算分析,发现其直接成本较高,需要进一步优化和控制。同时,财务管理应注重成本控制、收入管理和资产管理,提高医院的运营效率和财务效益。

医院全成本核算及财务管理分析报告.doc

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