工作问题分析总结通常包括以下几个方面：
1.问题描述：简要叙述遇到的问题或困难，明确具体的情况和发生的时间。
2.问题分析：对问题进行分析，找出问题的原因和可能的解决方案。可以采用五问法等方法，深入挖掘问题的本质。
3.解决方案：提出可行的解决方案，说明实施的具体措施和时间安排。
4.效果评估：对解决方案的效果进行评估，分析成果和不足，提出改进措施。
范文：
问题描述：公司销售额一直不尽人意，市场占有率也在逐年下降，需要及时采取措施提高销售业绩。
问题分析：
1.竞争压力加大，市场变化快速，产品竞争力不够。
2.销售人员素质和业务水平不够，缺乏有效的销售策略和方法。
3.市场营销推广不够到位，缺少有效的宣传和促销手段。
解决方案：
1.提高产品研发能力，加强品牌建设，提升产品竞争力。
2.加强销售人员培训，提高销售技能和专业知识，制定科学的销售策略和方法。
3.增加市场营销投入，采用多种宣传和促销手段，增加品牌曝光度和产品知名度。
效果评估：
1.产品竞争力提高，市场反响良好，销售额逐渐增加。
2.销售人员业务水平得到提升，销售策略和方法得到有效应用。
3.宣传和促销手段增加，市场占有率逐渐提高，品牌知名度逐步加强。
综上，为了提高公司的销售业绩，需要从产品、销售人员和市场营销方面入手，制定科学的解决方案，并定期对成果进行评估和改进。