工作计划书是一份包含了工作目标、计划、时间表、预算和资源等详细信息的文件。工作计划书的开头应该精确地描述项目的背景、目的和范围。以下是一些写好工作计划书开头的建议：
1. 项目背景描述：简要说明项目的背景，包括为什么要开展该项目，目前存在的问题和需要通过项目解决的困难。
2. 项目目的和目标：明确项目的目的和目标，包括预期的结果和可量化的影响。同时，应该描述项目与组织整体战略的关系。
3. 项目范围和限制：明确项目的范围和限制，确定项目所涉及的组织、人员、资金和时间等要素。
4. 项目关键成功因素：列出项目成功的关键因素和涉及的关键方面，包括资源、技术、时间和人员等。
5. 项目风险和风险管理：阐述项目的潜在风险及其对项目的影响。同时，说明项目管理和控制策略，以减少或避免风险。
6. 项目组织和管理：明确项目团队的组成和职责，包括项目经理、成员和相关利益相关者。
7. 项目预算：列出项目的预算和成本控制策略，包括预算分配和实际支出监控。
8. 项目计划：明确项目的时间表和时间管理策略，以确保项目按时完成。
9. 关键成功度量：列出用于衡量项目成功的关键因素和指标，以便监控和评估项目的进展。
在工作计划书的开头，表达清晰、简洁的项目背景、目的、范围和限制可以有效地帮助管理人员、团队成员以及其他利益相关者了解项目的内容和目标，有助于项目的顺利实施。