1. 目标明确
明确目标是提升员工执行力的关键。如果员工不知道他们应该如何努力实现目标，他们可能会迷失方向。因此，作为一个管理者，你需要确保员工知道公司的目标和他们如何在这个目标的框架内工作。
2. 简单的步骤
将目标分解为一个个小步骤，让员工可以理解并完成。这样做可以让员工更加有动力去完成，也可以更加明确地展现出员工的进步。
3. 奖励与激励
当员工完成了一项任务时，及时给予肯定和奖励，激励员工的积极性和动力。这样的激励可以是文化礼品、奖金、或者其他形式。
4. 公开透明
对于公司的目标、员工任务的实现，公开透明地交流，可以激发员工的积极性，让他们更好地理解公司的文化和宗旨，也有助于进一步提升员工的执行力。
5. 发挥员工的强项
了解员工的天赋和特长，让他们在适合自己的岗位上发挥出优势，这样可以提高他们的自信心，也可以提升他们的执行力。同时，这也能够提高公司的运转效率，增加利润。
提升员工的执行力需要有一些常规性的方法和策略，同时还需要综合考虑员工个人需求和公司的工作流程。作为管理者，要做到心平气和，明确指导，为员工的成长和公司的提升提供有力的支持。