我曾经在工作中接触过6s管理，这是一个强调整洁和有秩序的管理模式，涉及到整理、整顿、清扫、清洁、纪律和素养。在我参与的公司中，我们通过实施6s管理，取得了显著的成果。
在整理和整顿方面，我们通过对工作场所的物品和设备进行分类和归位，使得整个工作环境更加井然有序。每个物品都按照其分类和部门进行归位，这样可以更容易地找到需要的物品，也减少了误用或浪费。同时，我们也清理了不必要的物品和设备，使整个场所更加简洁，提高了工作效率。
在清扫和清洁方面，我们将每个部门分配了清洁和整理工作，确保工作环境的整洁和卫生。每个人都有责任保持自己的工作区域干净和整洁，这样可以减少污染和病菌传播的风险，也能增强团队合作和协作的精神。
最后，在纪律和素养方面，我们强调了对工作场所纪律和文化的重视。我们鼓励员工始终保持高素质和良好的态度，遵守公司的规章制度和工作要求。这样可以提高员工的职业道德和专业素养，也能增强员工的价值观和归属感。
6s管理对我们公司的工作环境和效率起到了很好的作用。我们在实施过程中发现，只有所有人都认真参与和执行，才能取得最好的效果。因此，我们应该继续坚持6s管理，并在不断的实践中不断完善和改进。