摘要：本文针对某公司内部控制存在的问题，分析了内部控制的意义和价值，结合问题具体分析设计了相应的内部控制措施，并对实施过程进行了全面的规划和评估。
关键词：内部控制、问题分析、措施设计、实施规划、评估。
一、问题分析。
本公司在经营过程中存在着一些内部控制方面的问题：首先是财务管理上存在不完善的情况，包括财务记录不准确、会计凭证有遗漏等问题；其次是采购管理方面存在不规范的情况，包括采购流程不完善、采购文件缺失等问题；再次是销售管理方面存在的问题，包括销售流程不明确、销售记录不全等问题。
以上问题直接影响到公司的经营效益和管理效率，为此有必要进行内部控制的设计和实施。
二、内部控制的意义和价值。
内部控制是指公司内部建立的一系列制度和程序，以保障公司实现经营目标的合法性、安全性和效益性。内部控制的意义和价值主要体现在以下几个方面：
1、保障公司资产安全与完整性；
2、提高公司运营效率和管理水平；
3、规范公司各项经济活动，防范经济风险；
4、促进公司发展，增强投资者信心。
三、措施设计。
针对公司存在的问题，本文设计的内部控制措施主要包括以下方面：
1、财务管理方面：规范会计凭证的填制，完善财务记录；建立定期核对财务报表的机制，确保财务数据的真实性与准确性；加强财务审计工作，发现问题及时处理；
2、采购管理方面：制定明确完善的采购流程和文件，建立采购合同管理台账，规范采购全过程，确保采购活动的合法性和可控性；
3、销售管理方面：明确销售流程和销售记录的管理要求，建立销售合同管理台账，加强销售结算管理，确保销售活动的合法性和规范性。
四、实施规划和评估。
为了确保内部控制措施的有效性和可行性，本文对内部控制实施过程进行了全面的规划和评估，包括以下内容：
1、明确实施目标和时限，确保实施过程的有序性和有效性；
2、建立内部控制实施工作小组，明确各成员的职责和工作计划，制定详细的工作方案；
3、建立内部控制措施评估机制，对措施实施过程进行监测，及时发现和解决问题；
4、定期对内部控制措施进行评估和修正，不断完善内部控制机制。
进行内部控制的设计和实施是公司经营管理中必须重视和加强的一项工作。本文所提供的内部控制措施设计和实施规划，为公司内部控制工作的加强和完善提供了可行性方案和有效性保障。