干法第四章读后感900字(干法第四读后感100字)

干法第四读后感100字：

《干法》第四章主要是讲企业如何招聘和选拔人才，其中重点强调了企业应该以什么标准来寻找人才。需要注意的是，招聘时不应只看重个人技能，同时还需要注重人的品格、个人素质和家庭背景等方面的综合评价。我认为这种理念非常有价值，因为今天的企业不仅需要具有专业技能的人才，还需要注重道德和人文素质，以提高企业整体的价值和社会影响力。

干法第四章读后感900字：

《干法》第四章主要讲述了如何招聘和选拔人才。无论是对于传统企业还是新兴消费品行业，招聘能力都是企业成功与否的关键因素之一。如果以企业为身体，那么招聘就是血液，没有足够的血，整个身体就很难健康、强壮。

在招聘过程中，企业应该寻找的人才应该有哪些标准呢？不仅要看重个人技能，更重要的是注重人的品格、个人素质和家庭背景等方面的综合评价。我认为这种理念非常有价值，因为随着社会的进步和经济的发展，企业不仅需要具有专业技能的人才，还需要注重道德和人文素质，以提高企业整体的价值和社会影响力。

作者还强调了招聘的重要性，指出如果一个公司的招聘能力差，那么这个公司的长期发展将会受到很大的影响。当然，招聘好不仅仅是找到人才，而是找到适合企业文化、能够理解和接受企业价值观的人才。企业在招聘过程中应该注重以下三个方面：

1.了解公司需要哪些人才：企业需要了解自己现在缺少什么样的人才，并且制定明确的招聘计划。

2.负责任、认真选择：企业需要秉持负责任的态度，为招聘过程设置明确的流程和标准，选择认真负责的招聘人员，结合面试评估和问卷调查等手段，全面了解招聘人员的能力和品质。

3.提供良好的职业发展和福利待遇：优秀的人才需要有进一步的职业发展机会和良好的福利待遇。企业可以通过制定完善的薪酬制度、培训机制和职业晋升方案等，来为员工创造更好的职业发展环境。

《干法》第四章提供了许多有关招聘和人才选拔的实用方法和技巧。除了上述提到的三个方面外，还包括如何寻找合适的招聘渠道、如何进行面试、如何通过笔试等手段来评估人才等，这些技巧和方法都是非常有价值的。我认为，对于企业来说，招聘和人才选拔是一个非常重要的环节，如果能够制定出合理的招聘计划，并且选出真正适合企业的人才，那么企业的成长和成功就会更加可持续。