《华为执行力》的第三章主要讲述了华为的管理模式——“分级授权”这种管理模式不仅可以有效地提高公司的执行力，还可以让员工在工作中得到更多的自主权和成就感。
分级授权模式让公司的各个部门和员工都能够清楚地知道自己的职责和权限，从而避免了重复劳动和相互干扰。同时，这种模式也可以让员工在工作中得到更多的自由和发挥空间，从而激发员工的工作热情和创造力。
分级授权模式可以让管理者更加专注于公司的战略和长远规划，而将具体的执行任务交给下属来完成。这样一来，管理者就可以更加高效地利用时间和精力，从而为公司的发展带来更多的收益。
最后，分级授权模式也可以让公司的员工更加有责任心和归属感。因为员工们知道自己的工作不仅仅是为公司打工，还可以为公司的发展做出贡献和成就。这样一来，员工们就会更加积极地投入到工作中，从而提高公司的执行力和创新能力。
华为的分级授权管理模式可以有效地提高公司的执行力，同时也可以让员工在工作中得到更多的自主权和成就感。这种管理模式不仅适用于华为这样的大型企业，也可以为其他企业提供借鉴和参考。