《打造强大中层四步骤》和《打造一流中层》是两本非常有价值的管理书籍，其教导的理念和方法对于任何企业和组织都具有参考意义和实用性。这两本书在教授人们如何成为出色的中层管理者方面提供了非常清晰的步骤和方法。以下是我的观后感：
在《打造强大中层四步骤》中，作者介绍了中层管理者必须具备的四项基本素质：领导力、跨功能知识、战略思维和执行能力。这不仅是中层管理者必须具备的素质，也是未来企业和组织中必不可少的素质。全面了解自身的优势和不足，并针对自身不足之处加以改进，这是中层管理者需要不断做出的努力。这些素质不仅能够帮助中层管理者更好地履行管理职责，还可以使他们更好地与下属和上级进行沟通和协作。
在《打造一流中层》这本书中，作者着重介绍了中层管理者发挥领导力的重要性。中层管理者需要通过影响和激励下属来达成目标，而这需要他们具备出色的领导力。作者提出了一些实用的方法，如如何激励下属、如何建立有效的团队等。这些方法可以使中层管理者更好地与下属建立信任关系，并鼓励他们积极参与和贡献。
接着，这两本书中都阐述了如何发挥跨功能知识的重要性。对于中层管理者来说，他们需要具备基础的业务知识，同时也需要了解与自身业务相关的其他领域。这样才能更好地协调各团队之间的合作，并为公司的长远发展提供支持。
最后，在《打造一流中层》中作者还提到了战略思维和执行能力的重要性。战略思维能够帮助中层管理者对当前的和未来的业务环境进行准确的预测，而执行能力则能够帮助他们将策略付诸实践。一个好的中层管理者需要同时具备这两项能力。
这两本书都是非常有价值的管理书籍。它们提供了一些实用的方法和思考方向，帮助中层管理者发挥领导力，具备跨功能知识，拥有战略思维和执行能力，成为优秀的中层管理者。它们对于企业和组织来说是不可或缺的，也对于个人的职业发展具有十分重要的指导意义。