会议记录。
会议名称：度公司战略规划讨论会议。
会议时间：3月15日上午10点至下午2点。
会议地点：公司会议室。
出席人员：CEO李先生，COO王先生，CFO杨先生，CTO张先生，营销总监刘女士，人力资源总监陈女士，财务总监赵女士，市场研究经理李女士，投资经理杨女士，行政主管王女士。
会议议程：
1. CEO李先生首先介绍了公司当前的运营情况和市场竞争状况，并提出了度战略规划的主要方向和目标。
2. COO王先生根据CEO的介绍，对公司运营中存在的问题和不足进行了深入分析，并提出了多项改进措施。
3. CFO杨先生根据业务数据和财务分析，对公司当前的财务状况进行了全面评估，并提出了财务目标和预算计划。
4. CTO张先生对公司的技术研发方向和计划进行了详细介绍，并和市场研究经理李女士一起讨论了新产品的开发和推出计划。
5. 营销总监刘女士对公司的营销策略进行了总结和分析，并提出了针对不同市场和不同产品的营销方案。
6. 人力资源总监陈女士根据公司发展的需要，提出了人才储备和培训计划，并针对员工福利和激励方案进行了讨论。
7. 财务总监赵女士对公司的风险管理和内部审计进行了全面审查，并提出了风险预警和控制措施。
8. 投资经理杨女士对公司发展的融资和投资方案进行了研究和评估，并提出了资本运作和股权结构调整的建议。
9. 行政主管王女士对公司的行政管理进行了梳理和优化，提出了行政效率和服务质量的改进计划。
会议结论：
本次会议对公司的发展和战略规划进行了深入讨论和研究，达成了以下共识：
1. 公司要深入挖掘市场需求，加强技术创新和产品研发，提高市场竞争力。
2. 公司要加强财务管理和内部审计，提高风险控制和利润管理水平。
3. 公司要重视人才培养和激励，建立健全的人才管理机制和福利政策。
4. 公司要注重行政管理的效率和服务质量，推动企业管理的现代化和智能化。
5. 公司要注重融资和股权结构的调整，优化资本运作和投资效益。
会议记录人：李女士。
会议记录时间：3月15日下午3点。
会议记录审核人：王女士。