供应商是企业运营中不可或缺的一环，对供应商的绩效进行管理和考核能够有效地提高供应商的服务质量和响应速度，从而提高企业的效益。因此，建立供应商考核制度是企业供应链管理的一个重要方面。
一、供应商绩效考核的重要性。
供应商绩效考核是企业与供应商之间建立长期稳定合作关系的保证，也是企业保证产品或服务质量稳定的重要手段。通过对供应商的绩效评估，企业可以发现供应商的不足之处，针对性地采取措施，提升供应商服务能力、降低成本等，从而促进企业与供应商之间的长期合作和共同发展。
二、建立供应商考核制度的意义。
建立供应商考核制度，能够使企业在与供应商合作的过程中更加明确地了解供应商的服务能力、服务水平、服务效率等方面的表现，有利于企业发现问题并完成改善。同时，此项制度能够使供应商了解企业的需求和要求，针对性地提高服务能力，提供更优质的服务，以达到共同发展的目标。
三、供应商绩效考核管理制度的要素。
1. 评价指标：企业应根据供应商与企业合作的实际情况，制定相应的评价指标，如供货质量、交货期、服务能力、价格等方面。这些指标应该能够真实反映供应商的表现。
2. 评估方法：评估方法应该综合考虑供应商的业绩、服务质量、反馈情况等多方面因素，可以采用定量评价和定性评价相结合的方式，以更客观地评估供应商的表现。
3. 绩效考核结果的管理和应用：企业应对供应商绩效考核结果进行管理和应用，及时反馈评估结果，指出供应商表现中存在的问题，并根据不同供应商的表现，采取不同的管理措施，加强合作，提升服务效果。
四、总结。
建立供应商考核制度是建立优秀的供应链管理的必要条件之一。通过对供应商绩效的定期考核，企业可以更好地了解供应商表现，针对性地完成改善，提高服务水平和效率，从而实现共同发展的目标。