员工试用期转正述职报告。
尊敬的公司领导：
我是XXX，很荣幸能够在公司担任一名职员，并在经过试用期的考察后，顺利地转正了。在试用期的时间里，我收获了很多，并认真地将公司的各项规章制度及岗位职责了解透彻，也使自己不断地成长和进步。
在试用期期间，我着重学习了公司的业务知识，熟悉了公司的业务流程，掌握了各种操作技巧，积极地投入了工作中。在工作中，我认真听取领导和同事的意见建议，在他们的帮助下，我不断地提高自己，并且也在工作中体会到了团队协作对于工作的重要性。
此外，在工作中，我也始终以客户为中心，做到了尽心尽责，始终保持着良好的服务态度。在客户的反馈中，我收到了很多肯定和赞扬，使我更有动力去努力工作，为公司创造更多的价值。
在今后的工作中，我将始终牢记公司的企业文化，认真履行岗位职责，为公司的发展和成长做出自己的贡献。
最后，再次感谢公司的信任和支持，并希望能够得到更多的指导和帮助。
此致。
敬礼！
员工转正个人述职报告。
尊敬的领导：
我是XXX，很高兴能够在公司顺利转正，并在工作中有所收获。在这里，我想对您进行一份个人述职报告，希望能够得到您的指导和帮助。
在试用期期间，我主要负责公司的销售工作。在这个岗位上，我感到非常有挑战性和成就感。在工作中，我始终以客户为中心，保持热情和耐心，认真倾听客户的需求和意见，并且根据客户的不同情况，提供个性化的解决方案。通过我和客户之间的互动，我成功地完成了很多销售任务，并得到了客户的认可和好评。
同时，在工作中，我也积极地参加公司组织的各种培训和学习，不断提高自己的业务水平和工作能力。在销售工作之外，我也积极为公司的其他事务提供帮助，努力在工作中为团队做出自己的贡献。
在转正后，我将不断地提高自己的专业素养，努力在工作中做到更好，为公司的发展做出自己的贡献。同时，我也希望可以得到您的指导和帮助，更好地完成自己的工作。
最后，再次感谢公司的信任和支持，我将继续为公司奋斗！
此致。
敬礼！
普通员工试用期转正述职报告（精选17篇）
普通员工试用期转正述职报告 篇1
各位领导、各位同事：
我于20xx年xx月xx日开始到贵公司工作，从来公司的第一天开始，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经二个月。一直以来，我努力实践着自己的诺言，力争做到更高、更强、更优。下面，我就这二个月的工作情况向各位领导与同事作个简要汇报，以接受大家评议。
一、技术培训和作风纪律方面
作为一名刚刚毕业的大学生，四年的专业知识学习，养成了对于实践的东西接触的少，对于许多实际应用问题不了解。面对这种情况，依靠自己的认真的学习，对现实工作由理论迅速过渡到实际工作中。在实践中学习，不断提高工作能力。在接触到新的陌生的领域时，缺少经验，对于专业技术知识需要一个重新洗耳恭听牌的过程，自己在领导同事的帮助下，能够很快克服这种状态融入到崭新的工作生活中。在日常生活中，我认真服从领导安排，遵守公司各项规章制度和各项要求，注意自己的形象，养成良好的工作作风。
二、学习生活方面
技术服务工作是一个特殊的'岗位，它要求永无止境地更新知识和提高技能，并且要有足够的耐心。为达到这一要求，我十分注重学习提高：一是向书本学。工作之余，我总要利用一切可利用的时间向书本学习，除了认真阅读公司所发的新产品技术文件外，我还自费购买几本涂料学参考书。二是向领导学。这段时间以来，我亲身感受了各位领导的人格魅力、领导风范和工作艺术，使我受益匪浅，收获甚丰。三是向同事学。古人说，三人行必有我师。我觉得，我们公司的每位同事都是我的老师，正是不断地虚心向他们求教，我自身的素质和能力才得以不断提高，工作才能基本胜任。我认为大家的能力都提高了，我们的公司才会整体的提高。
进入贵公司以来，由于离家较远，而且加之对生活习惯一时很难不适应，造成工作学习的耽误。通过二个月的体验以及在领导同事们的关怀与培养下，认真学习、努力工作，积极投身到工作中，已经逐渐适应了这里的工作环境。对于领导与同事们的关心和关怀，我感到了很大的动力和压力，争取在以后的工作生活中以更加努力的优秀成绩来回报，不仅能够弥补自己耽误的工作学习而且能够有...
实用的转正述职报告范文汇编5篇
在经济发展迅速的今天，报告使用的次数愈发增长，报告具有语言陈述性的特点。那么一般报告是怎么写的呢？以下是小编为大家整理的转正述职报告5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
转正述职报告 篇1
本人于20xx年4月担任XX，主要负责XX生产组织工作，分管检修、故障、物资等方面工作。任职以来，廉洁自律，认真履行工作职责，较好地完成了各项工作任务，现将一年来主要工作和廉洁从业情况汇报如下：
一、履职尽责情况
（一）试用期工作完成情况
试用任职期间，圆满完成了XX安全生产组织工作,同时组织开展了生产文本制度优化、班组标准化管理、新线遗留问题整治、技改技措项目提报实施、物资计划及定额编制等方面工作，主要工作做法及体会如下：
1. 立足现场，以标准化、规范化促进生产稳定高效
（1）统筹兼顾，优化生产制度
综合各系统设备特点，梳理修订检修规程、作业指导书等生产制度，进一步提高相关制度、标准的科学性、合理性，同时增强不同线路系统设备的统一化、标准化管理，提高人员、技术、物资等各项资源的综合利用效率。
（2）立足现场，规范生产管理
在中心制度逐步出台基础上，有序开展科室各级管理制度编制工作，以现场即管理为思路，在协作完成科室建章立制的基础上，组织开展自主运维班组四化建设，如班组运作机制及目视化管理机制的建立与推广等，相关工作作为科室管理工作的延伸，既打造了XX工班、XX工班等四化建设方面的优秀班组，也为后续班组标准化管理的横向推广提供了实践基础。
（3）完善质量标准，加强质量管控
生产管理方面，在加强生产作业过程管控的基础上，建立并完善科室检修质量检查标准，提高了设备技术状态管控水平。任职以来系统运作平稳，终端设备故障指标优于生产指标及国标要求，设备现场运作情况及社会评价情况整体向好。
2. 深耕细作，以精细化、信息化促生产优质精益
生产技术方面，组织完成了网络点表编制部署XX等精细化工作，并组织开展XX等数据发掘应用工作，相关工作将进一步促进生产工作效率、降低运营成本，并将为物资申报、技改技措等后续工作提供借鉴意...