销售的总结报告（精选6篇）
销售的总结报告 篇1
本人工作要素（负责哪些工作）：
（沈阳、广州、大庆、乌鲁木齐、温州、秦皇岛、江阴、昆明）。
、处理及售后流程制定，返厂产品的评审、维修交接，在erp中退货退款处理工作，售后费用报支处理分摊工作。
，对交货期产品直接跟踪。并将市场反馈的各类信息进行汇总整理，转递到相关部门
，对新产品的熟悉了解工作。
，江苏客户日常送货、收款工作。
、促销方案、进行系统性销售分析。
工作履行情况（工作做得怎样，存在哪些问题，发生过哪些失误？）：
（要求为48小时内处理）。
（已转售处理）
对兄弟部门工作建议：
财务部：
、核准发货单的及时性有待改进，建议专人专项负责。
行政部：
（如团队协作培训、旅游等）
、伙食标准。
营销部：
，增设相应的专业培训。
，走向市场。
采购部：无
技术部：定制图纸能在9个工作小时内结束。
生产部：在缺货回复交期的时候希望确实是经过核实最短的时间。
品管部：
，建议主动联系客户解决，例如31070-02事件。
，质检人员要负连带责任。
自我评定：□满意□较满意□一般□不满意
对公司的建议：
，要有时刻准备另新开一个公司的人才储备量。目前有许多岗位是一岗一人制，此极不利于公司的长远发展。
（例如自然灾害、公司高层有突发事件，公司如何运营。）
（至少要有三种以上设想）
（南方产品毕竟很难适应北方的气候）
，设立评审处理小组。（不能靠个人决策）
，公司能否考虑划出10％的生产能力设立缺货加急生产小组，把缺货产品的交货期缩短到25天以内。
销售的...