关于 《行政经理年度工作计划》 的范文

行政经理年度工作计划（精选10篇）

行政经理年度工作计划 篇1

各部门之间的沟通协调，劳动关系的处理和人才招聘和储备等工作的细化。人事行政经理工作计划如下：

一、行政部自身建设的要求。

二、公司岗位职责的修订工作。

.

，完善用人标准。

三、绩效考核的深化工作。

，做到人人参与制订工作。

四、思想教育训练。

，增强员工的忠

，各部门培训制度的落实

五、各部门之间的沟通协调。

，有异常及时汇报。

，促进协作;提高组织效率。

六、劳动关系的处理。

：让离职的人员没有抱怨地离开。

，使每一个人员能清楚了解自己的权益。

，尽可能的避免劳资纠纷，权立公司的良好形象。

七、人才招聘和储备。

，与用人部门沟通所需要人才的标准和要求。

，做好人才储备计划

八、企业文化建设。

只有完善的管理规章，才能做到有章可循，违规必究的原则。

让每一个员工能实际明白了解员工手册的内容，做到人手一本。

，了解员工的心态，纠正错误思想。

，积极乐观的精神，多组织一些有益的活动。

、口号、目标、宗旨的制订工作，做好企业文化的基础建设。

行政经理年度工作计划 篇2

为了为公司营造利润化，消耗最低化，实现的正规化的运行和管理模式，特制我今后在本公司工作的计划和方式如下：

(一)充分深入地了解公司情况。

了解公司的信息主要包括：公司的发展远景、发展战略、管理理念、企业文化等;公司的主营业务、车间各部门各项工作和流程、以及工作技能技巧，组织结构...

关于行政经理工作计划（精选16篇）

关于行政经理工作计划 篇1

一、人员调配管理

本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。

1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。

二、劳动合同管理

做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。

三、人事考核评价

为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。

四、奖惩管理

结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众斗殴，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。

五、人才储备工作

根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在xx年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。