幼儿园园长工作计划（精选29篇）
幼儿园园长工作计划 篇1
一、健全校本教研培训网络和管理制度，脚踏实地开展校本教研工作。
1、校本教研管理规范化：
(1)理顺关系，明确职责，建立了以园长为站长，副园长全面负责的幼儿园校本培训管理网络，实行分层管理、责任到人。同时建立以教科研相互融合、教研组、年级组、学科组纵横交错的培训网络，保证校本培训工作的畅通。
(2)重新制定和建立了有利于教师主体性发展的校本教研制度。教研制度是校本教研活动得以顺利开展的保证。合并后，我们在吸收两个幼儿园优势的基础上，以教师为本，重新制定了校本教研四级制度(一级：园长、副园长、园教研室、教科室校本教研工作制度;二级：教研组(长)校本教研工作制度;三级：年级组(长)、学科组(长)校本教研工作制度;四级：教师校本教研工作制度。)
2、校本教研管理质量化：
(1)结合幼儿园的实际，制定切实可行的校本培训计划，加强对校本教研工作计划的质量管理，遵循“加强针对性、强调互动性、注重实效性”的原则。在活动中不断反思、及时调整，提高校本培训的质量。
(2)重视幼儿园教研组、年级组、学科组的规范建设，注重良好组风建设。定期召开了教研组长、年级组长、学科组会议，统一认识。要求各部教研组与年级组、学科组要以解决教师实际问题，扎扎实实开展教研工作为己任，不搞花架子，不走场子，切实提高教研组、年级组、学科组活动的成效。同时，园领导加强了对各教研组、年级组、学科组活动的指导与检查，重视活动的过程，并通过相互的观摩、学习、研讨，切实提高教研组长、年级组长、学科组长的能力，使教研组、年级组、学科组活动真正落到实处。同时重视对校本教研活动的调研，了解教师的想法与困惑，寻找问题、为下一步更好的开展校本教研工作提供了依据。
(3)引进竞争机制，调动教师参与教研活动的积极性。我们为激励教师积极参加教研活动，把竞争机制引进到教研活动中来，尝试在学年结束时根据教师参加活动情况与成绩，评选园优秀教研组(年级组)，教研组积极分子，给予一定的奖励，并在教研活动中开展提高教师教育技能的竞赛活动，如教师建构技能比赛、演讲比赛、青年教师基本功比武等，教...
副园长个人工作计划（精选14篇）
副园长个人工作计划 篇1
【二月份】
1、新学期全园开年大会;
2、，如：硬件配套、软件配套等;
3、各部门拟定本学期工作计划;
4、各部门开展相关业务培训，新员工参加岗前培训;
5、补充完善班级设备、环境布置;
6、欢迎幼儿回园，安抚新生情绪;
7、开展“闹元宵”亲子活动;
8、幼儿春季早操的编排、学习、实施;
9、幼儿园等级评估工作――材料准备期;
10、特色选修课程招生工作;
11、家长成长小组活动;
12、全园二月份工作总结会议。
【三月份】
1、 “读书月活动”开展;
2、各项迎评工作落实;
3、社区活动之――“勇敢的消防员”;
4、组织全体幼儿春游活动;
5、举行“三・八”教师系列活动;
6、全园三月份工作总结会议。
【四月份】
1、教师教学观摩活动;
2、举行“复活节”系列活动;
3、社区活动之――“快乐的邮递员”;
4、教师业务培训――――《师德・礼仪》
5、全园四月份工作总结。
【五月份】
1、 “伊恩幼稚园首届艺术节”系列活动
2、各班环境创设评比;
3、成立家委会、教代会;
4、开展礼貌教育系列活动;
5、庆祝“六一”系列活动开展;
6、全园五月份工作总结。
【六月份】
1、组织幼儿讲故事比赛;
2、举办幼儿半日开放活动;
3、举行教职工集体生日会;
4、组织幼儿外出活动;
5、兴趣班教师做好学期末教学成果汇报准备;
6、毕业典礼各项活动策划、筹备;
7、全园六月份工作总结。
【七月份】
1、进行学期末幼儿测评;
2、教师制作、发放幼儿电子成长手册;点击查看原文