工作方案的结构通常包括以下部分：
1. 项目背景：介绍本项目的背景信息，要点包括项目的目的、范围、时间、预算等。
2. 目标和目标受众：阐明本项目的目标及目标受众，明确项目的意义和价值所在。
3. 方法和计划：描述具体的实施方法和计划，包括时间表、任务分配、资源调配等。
4. 风险评估和风险管理：对项目实施过程中可能出现的风险进行评估，并提出相应的风险管理措施。
5. 确定工作计划：按照项目的实施计划，确定具体的工作计划，包括任务分配、工作流程、工作内容、时间要求等。
6. 预算和资源需求：列举实现项目所需的预算和资源需求，包括资金、人员、设备等。
7. 成果评估：明确项目实施的成果评估标准和方法，以便对项目的成果进行有效的评估和调整。
8. 完成时间表：按照实际情况制定项目完成时间表，并进行更新和调整。
9. 项目监测和评估：对项目实施过程进行监测和评估，及时发现和解决问题。
以上就是一个基本的工作方案的结构。在编写工作方案时，需要按照以上结构来组织内容，使内容清晰明晰，逻辑严谨，全面贴合项目实际情况。