校长工作汇报（精选16篇）
校长工作汇报 篇1
8月，带着局委的信任和重托，我来到了Xx镇中学，迈出了实现教育理想和人生价值最重要的第一步。我深知自己面前的巨大压力和面临的严峻挑战，但我更知道自己肩负的责任和学校及社会的期待。两年来，我恪守责任、认真履职，从未懈怠，团结全体教师，抓管理、提质量、保安全，较好地完成了局委交给我的各项工作任务。现在，我就对两年的工作向和同志们简要汇报如下：
一、做好调研，了解制约发展的问题
由于对校情生疏，我开始进行深入调研。在与班子和教师们交流中，我了解到困惑教师的主要问题有：
1、教师不敢管学生，因为一管家长就讹教师。
2、有个别教师没上班，上班的教师感到心理不平衡。
3、有部分在职教师工作量不满，教师情绪很大，出现学校有活没人干的现象。
4，部分教师工作懈怠，学校教学秩序混乱，教学质量不高，社会反响很大。
5、个别不负责任，工作推着干，甚至还说风凉话。
二、解决问题，学校工作逐渐步入正轨
在充分的调研中，我摸准了多个困扰发展的问题，并着手开始解决。
（一）建制度，让管理更规范。
制度是管理学校的准绳，建立完善的制度体系，是规范学校管理的保障，完善相关制度是我工作的切入点。按照先民主、后集中的程序，我们先后完善了《考勤制度》、《评模选优》、《Xx教师绩效考核》、《Xx教师评职晋级》《教学常规管理》等和制度，让学校工作有法可依。在制度的落实过程中，我们坚持“严”字当头，从校长做起，学校跟着校长做，教师跟着做，学生跟着老师做，自上而上，使各项制度落地生根，全面规范学校管理和师生行为。
（二）强班子，让执行力有提高。
在学校管理中，我从来不是一家独大，而是坚持民主管理。凡是涉及拿意见、做决策的工作，我都会征求班子意见，集合大家的智慧进行处理。除此之外，我严格执行工作分工，并且给班子成员更多的话语权，要求所有说了就干，定了就算，要么就不布置，布置就一定有检查，检...