三体系运行报告（精选3篇）
三体系运行报告 篇1
总经理、各位领导：
今天我们召开年度管理评审大会，对三体系运行的情况进行总结和评价，我所报告的内容主要是说明全公司的管理体系运行情况，请予以审议和提出改进意见：
先对上一年度管理评审提出的改进工作做以小结。20xx年公司管理评审会在12月12日召开。会议提出了以下改进意见：
（1）继续坚持开展“第一次做对”的质量意识的培训、培养职工形成自主管理和服务的工作意识和习惯。
（2）在新基地逐步实现“三体系管理”外审覆盖工作。
（3）采购产品质量管理和控制工作。
（4）5S管理继续深入开展。
在20xx年的工作中，在按照管理体系开展各项专业管理工作的过程中，重点对以上方面进行了强化管理。主要采取的措施有：
（1）、今年的“第一次做对”的质量管理活动重点放在了相关标准的制订和培训上，不同的班组由于安排顺序的不同在产品细节上有一些差别，这在焊接上尤为明显，通过对现场的了解结合实际情况把使理论和实践相结合起来，最后形成标准文件并组织有关人员培训学习，使“第一次做对”这项管理活动取得很好的效果，已形成公司一条有效的管理经验。
（2）、基地的按照“三个相同”的部署有效的开展工作，组织机构和管理模式以完全建立，形成了管理“模式相同、标准相同、过程相同”的管理经验。
（3）、按照总经理的要求开展质量活动，（4）、结合职业健康安1
全管理体系标准由GB/T280012001换版为GB/T280012011新标准的工作，在全公司展了管理体系文件的全面修订、评审和培训工作。并组织了三体系内审员的培训，共有10名管理人员取得了内审员资格。
截止11月，上一次管评提出的整改意见已基本得到了落实。，下面对20xx年的管理体系运行情况进行总结汇报：
一、“三体系”管理工作综述：
回顾上一年度的工作，公司和管理体系按照“GB/T190012008质量管理体系要求、GB/T240012004环境管理体系要求、GB/T280012011职业健康安全管理体系要求”三个...