村干部职业化管理实施意见，村干部职业化已经成为现在村干部改革的趋势，在村干部完成职业化的转变时就需要一个完整的管理实施意见，接下来我们整理了五篇村干部职业化管理实施意见，一起看看吧！
村干部职业化管理实施意见一
嘎查村干部职业化管理工作方案
按照旗委组织部的安排部署，双胜镇结合实际，启动村级干部职业化管理工作。这项工作将成为双胜镇基层组织建设的一项创新工作。上级组织部门高度重视，镇党委组织部特制定以下工作实施方案：
一、建立了“三位一体”的村级干部保障和激励办法，这是实施职业化管理的核心内容。
（一）工资报酬。村干部工资分为基础工资、绩效工资、奖励工资三个部分：
1、基础工资。根据村型大小、任职时间长短等确定，正职村干部年基础工资的标准原则上不低于双胜镇农村劳动力平均收入水平（其他干部按正职的80％掌握）。村党组织书记、村委会主任“一肩挑”的其基础工资上浮20％。该工资在双胜镇财政转移支付中列支，每年初由镇确定后报经双胜镇财政局审核后按月打卡发放。双胜镇有24个行政村，享受固定补贴正职人，副职人，正职基础工资按照不低于双胜镇农村劳动力人均收入水平元计算，所需资金为万元；副职按照正职80%计算，所需资金万元；两项合计万元。
2、绩效工资。由各镇确定绩效工资基数，其标准原则上不超过双胜镇农村劳动力平均收入水平。村干部绩效工资，根据年度考核结果兑现。按照这个标准绩效工资总额不超过
万元。
3、奖励工资。对集体经济发展快、农民收入增幅大、村级各项事务完成好、社会治安状况好、稳定和谐的村，可从村集体经济收入中拿出一定资金，给予村干部一次性年终奖，具体奖励办法由镇根据实际情况制定。当年没有经营性集体收益的村，一律不得对村干部发放奖励工资。对经济发展慢、任务完成较差或村干部本人工作出现重大失误等其它突出问题的村，由镇确定村干部基本工资和绩效工资扣减标准。
（二）社会保险。点击查看原文