专卖店店长年终总结范文（精选3篇）
专卖店店长年终总结范文 篇1
店长对的角色定位：一个店就象是一个家，店长就是这个家的家长。家长对内要操心这个家的所有问题，人员、货品、卫生、陈列、……方方面面都要照顾到;对外协调好与酒店、同行、政府机关等的关系。任何一个小的细节考虑不到，就有可能给工作带来不良影响。店长的工作职责:
，依据货品的特点和风格执行销售策略。
，执行上级指示，完成公司下达任务。
，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。
、盘点，帐簿、报表制作，工资核算、商品交接准确。
、调配、商品陈列。
，不能处理的及时上报。
、酒店生意制定促销活动。
，制定下月计划及目标，反馈相关问题。
，使店铺保持热烈、活泼气氛。
，树立榜样作用，工作失职不找任何借口。
店长的工作重点:
作为一个有责任心的店长，对于每天的工作细节，都要留心。店面营运通常分为三个时段。
营业前：
①公司政策及当天营业计划的公布与传达。
②前日营业情况的分析，工作表现的检讨。
③培训新员工，交流成功售卖技巧。
④激发工作热情，鼓舞员工士气。
，准备、清点备用金。
营业中：
，行为姿态、精神面貌。
、销售清单记录工作，掌握销售情况。
、包装袋，以便随时使用。
、库房、试衣间的环境整洁。
橱窗、模特展示，商品陈列。
，防止货物丢失和意外事故的发生。
、反映问题并作好登记。
营业后
，填写好当日营业报表，记录当日签单、开发票金额。
留好备用金。
，杜绝火灾隐患。
店内是否还有其他人员。
人事方面
、录用的初选。
、晋升、降级、辞退的意见。
、裁决。
货品方面
、数量、时间等提出意见和建议。
、调配...