品控技术人员工作总结（通用29篇）
品控技术人员工作总结 篇1
20xx年在公司领导的正确领导下，在品控部全体员工共同努力以及其他兄弟部门的帮助和指导下，品控部的工作圆满的划上了句号. 20xx品控部的主要工作内容是质量监督、质量检验、质量培训、产品改善以及与产品质量有关的各项工作，但由于部门成立时间较短，工作中还存在着较多的不足，为了切实做好20xx年品控部的各项工作，全面提升工作质量和效率，更好的保证产品质量，现对20xx年的工作总结如下：
一、检验化验部分
20xx年品控部对进厂原辅料、饮料车间产品和食用油车间产品进行逐批次检验，确保不合格的原辅料不能入库，不合格的产品不能出库，基本完成了20xx年度原辅材料进厂和成品出厂的相关质量目标。但我们的工作还存在一定的不足，如：缺少对车间空气质量的检测，设施设备的清洗消毒效果的检测以及员工手部清洁度检测等。
二、制程品质部分
品控部制定了产品质量管理制度、生产过程质量控制制度、各产品的工艺作业指导书、关键控制点控制程序以及一些其他的质量管理文件，在一定程度上规范了员工的操作和车间的质量管理，产品的质量得到了保证。不足之处是执行效果不是很好，员工的个人卫生和车间的设备设施卫生还有做得不到位的地方。
20xx年，在公司领导的指示下，品控部组织了多次培训，培训内容包括：食品卫生法、食品生产加工知识、生产操作技能、车间卫生管理、品质管理及质量管理体系的介绍等，在一定程度上增强了员工的质量意识、生产操作技能和质量管理水平，为确保产品质量的长期稳定奠定了一定的基础。
三、质量管理体系认证的准备
20xx年年底，公司着手准备ISO9000和IOS2200的认证工作，希望通过此次认证，使公司的质量管理水准得到一个较大幅度的提高。
以上是品控部在20xx年所做的一些工作，虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，与领导的要求相差很远，需要认真反思和积极改进，因此20xx年我们主要计划做以下几个方面的工作：
1、继续做好原辅料、成品、车间过...
品控月度工作总结：
在过去的一个月中，品控团队秉承严谨、认真和负责的工作态度，完成了各项任务和目标。
在产品质量方面，我们执行了全面的检测和测试，确保产品符合标准和客户的要求。我们还制定了一系列的质量管理制度和流程，为客户提供更优质的产品和服务。在工作中，品控团队及时跟进和解决产品质量问题，不断提升客户满意度。
在供应商管理方面，我们在与供应商的沟通和合作中积极推动提高供应商的质量和服务水平。我们加强了对供应商的审核和监督，确保供应商符合我们的标准和要求。通过这些措施，我们成功地降低了不合格产品的比例，提高了产品的合格率。
最后，我们在团队建设方面也取得了一些成果。我们注重员工培训和技能提升，不断完善团队的工作能力和业务水平。我们还加强了内部沟通和协作，增强了团队凝聚力和执行力。
品控团队在过去一个月中取得了不错的成绩，我们将继续努力，为客户提供更好的产品和服务。
品控个人工作总结：
在过去的一年中，我作为品控团队的一员，兢兢业业地完成了各项工作和任务。
我负责执行产品的检测和测试工作，确保产品符合标准和客户的要求。我严格按照操作规程进行检测和测试，及时发现和解决产品质量问题，提高了产品的合格率。
在供应商管理方面，我着重加强了对供应商的审核和监督，确保供应商符合我们的标准和要求。我还积极推动与供应商的沟通和合作，提高了供应商的服务水平和产品质量。
最后，在团队建设方面，我注重与团队成员之间的沟通和协作，加强了团队凝聚力和执行力。我也注重自己的培训和技能提升，不断完善自己的工作能力和业务水平。
在未来的工作中，我会继续发扬严谨、认真和负责的工作态度，为团队和客户提供更优质的产品和服务。