护士长年度考核登记表
姓名：XXX 职称：护士长
工作年限：XX年 所在科室：XX科室
考核内容 年度得分 考核评价
1. 护理管理 90 优秀
2. 护理质量控制 85 良好
3. 护理技能和知识 95 优秀
4. 协调能力和团队合作 90 优秀
5. 患者满意度 90 优秀
6. 个人发展与自我提升 95 优秀
总分：545
考核年度：XXXX年
考核评价：优秀
护士长年度考核总结
本年度，XXX护士长的工作表现优异，表现出色。在护理管理方面，她能够有效地管理护理团队，保证工作的正常开展。在护理质量控制方面，她精通护理技术和操作规程，能够有效地控制护理质量。在协调能力和团队合作方面，她具有出色的协调能力，能够有效地解决团队内部矛盾和问题。在个人发展与自我提升方面，她积极参加培训和学习，不断提升自身的知识和技能。
XXX护士长在本年度的工作表现非常出色，表现得到了高度评价和认可。相信在未来的工作中，她会继续发挥出色的工作表现，为医院的护理工作做出更加积极的贡献。
护士长年度总结范文（精选19篇）
护士长年度总结范文 篇1
20xx年全体护理人员在院领导重视及直接领导下，本着“一切以病人为中心，一切为病人”的服务宗旨，较好的完成了各项护理工作，取得了较好的成绩。现将工作情况总结如下：
一、认真落实各项规章制度
严格执行规章制度是提高护理质量，确保安全医疗的根本保证。
1、护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，如责任护士、巡回护士各尽其职，杜绝了病人自换吊瓶，自拔针的不良现象。
2、坚持了查对制度：（1）要求医嘱班班查对，每周护士长参加总核对1―2次，并有记录；（2）护理操作时要求三查七对；（3）坚持填写输液卡，一年来未发生大的护理差错。
3、认真落实骨科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写了各种信息数据登记本，配备五种操作处置盘。
4、坚持床头交接班制度及晨间护理，预防了并发症的发生。
二、提高护士长管理水平
1、坚持了护士长手册的记录与考核：要求护士长手册每月5日前交护理部进行考核，并根据护士长订出的适合科室的年计划、季安排、月计划重点进行督促实施，并监控实施效果，要求护士长把每月工作做一小结，以利于总结经验，开展工作。
2、坚持了护士长例会制度：按等级医院要求每周召开护士长例会一次，内容为：安排本周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点，并提出相应的整改措施，向各护士长反馈护理质控检查情况，并学习护士长管理相关资料。
3、每月对护理质量进行检查，并及时反馈，不断提高护士长的管理水平。
4、组织护士长外出学习、参观，吸取兄弟单位先进经验，扩大知识面：5月底派三病区护士长参加了国际护理新进展学习班，学习结束后，向全体护士进行了汇报。
三、加强护理人员医德医风建设
1、继续落实护士行为规范，在日常工作中落实护士文明用语50句。
2、分别于6月份、11月份组织全体护士参加温岭宾馆、万昌宾馆的礼仪培训。
3、继续开展健康教育，对住院病...
产科护士长年度考核个人总结范文（精选3篇）
产科护士长年度考核个人总结范文 篇1
忙碌、充实的20xx年匆匆而过，盘点收获，总结教训。新年将至，为20xx年画圆满的句号。
一、脚踏实地，从护理基础工作做起
科室人员偏年轻化，工作经验，专科知识欠缺，为护理服务质量，从基础护理工作入手，查房程序和交班制度，将晨间护理与交接班交流平台，细致的专科健康知识教育，和人性化沟通，的病人满意度，将核心制度本年度考核，每周考核一项，规范工作流程。服务质量，从改进工作细节入手：
，将传统的称呼病人床号、姓名，改为问病人姓名，让病人回答，查对差错的性;
，使用一次性备皮刀，撤消民用备皮刀，将滑石粉润滑备皮改为肥皂液润滑备皮，工作和备皮;
，只象征收取使用费，为病人;
，将日常工作质量控制内容，传达会议内容，交接须注意等写入沟通本，各班参阅，须开会才能传达的周期长、改进的弊端，质量持续改进目的;
，免费为新生宝宝拍出生照，将新生的喜悦留给，也留给病人全家，特殊的。
二、抓制度，工作分工，防范工作漏洞
将工作细化，分工，文书书写由责任护士和质检员三人，开成管床护士责任下病历，责任护士把管，质检员质控的三级质控模式，的控制书写错误和不规范书写，书写质量。工休座谈、抢救药品、实习生讲课、学习分别责任到人，人人有事管，事事有人管。
三、产房管理，布局改造
产房管理，印制产科常见急症抢救流程，张贴在产房内墙，强化操作流程化，腕带识别制度，新生儿腕带配戴工作，产房交接流程并督导实施，产妇及新生儿安全管，疫苗上报及查对程序，疫苗管理。，管理年验收标准，产房改进，配置消毒用品，待产室、隔离产房、及隔离待产室位置，以标准要求。
四、苦练技术，严把质量关
护理人员年轻化情况，制定操作训练计划，将基础操作项目纳入日常考核，每周检查督导一项，将常用操作项目逐一考核，尤医操作项目，制定操作标准，全员训练，并在操作考核中改进操作流程。操...