工程行业述职报告（精选3篇）
工程行业述职报告 篇1
尊敬的各位专家评委：
我叫朱军，1996年毕业于山东工业大学，即现在的山东大学。毕业后被分配到东辛作业二大队，先后在19队(水井队)、21队(油井队)见习。1997年3月被调到特车大队工作，98年1月前在机修队负责特种车辆维护，后任特车二队技术员，开展生产管理、生产值班和技术管理工作。于XX年6月被调到工艺所，先在注水室负责增注(主要是酸化)工艺的研究和推广，后在机采室做机械采油工艺的研究和推广工作，工作至今。XX年获工程师任职资格。
从XX年以来，共进行22项技术改造、技术革新和科研项目。做为第一完成人，10项成果获厂工程技术合理化建议和技术改进成果三等奖;1项成果获厂企业管理合理化建议二等奖，1项成果获厂企业管理合理化建议三等奖，1项成果获厂企业管理合理化建议鼓励奖;2项科研成果获厂“五小成果”二等奖;1项成果获厂全面质量管理奖三等奖。
撰写论文多篇，1篇论文获厂XX年开发技术座谈会专业组评比三等奖;1篇论文在局XX年开发系统作业和特车设备年审座谈会上发布。撰写手册1本。翻译英文资料一本。参与完成的1项成果获胜利油田分公司科技进步奖(推广)三等奖。参与完成的2项成果获得国家专利。
XX年被评为厂优秀团员、厂优秀技术干部，所在集体获厂青年文明岗、厂先进团支部称号。XX年、XX年所在集体获厂安全生产先进单位称号。XX年所在集体获管理局双文明先进集体称号。
下面就近6年来的主要工作向各位专家做一汇报。
一、提高水泥车组完好率，保证生产施工一次成功率100%
采油厂经常性长期会战，要求特车要高质量、高效率的完成特种车辆施工即试压、洗压井、打塞、钻塞、压裂、化堵等任务的精密关键部分，如何保证水泥车组上井施工一次成功率，成为当时东辛采油厂特车大队生产经营的关键。我从生产管理方面、生产施工方面和特种车辆维护方面开展了系列工作。
原东辛采油厂特车大队车辆状况老化、技术水平低，水泥车组经常停用，造成原油施工停顿;人员组成复杂，矛盾深多，致使上井施工困难。通过加强人员组织、人员协调、车辆组织、车辆协调，运用企业管理知识...
尊敬的领导：
我是XXX工程部主管，感谢机会让我向您汇报本季度的工作。
本季度，我们工程部完成了多项重要工作，包括以下几点：
1.项目管理方面，我们成功完成了X个项目，总计完成率达到X%在项目过程中，我们注重团队协作，加强了与客户的沟通和合作，不断优化项目进程，保证了项目质量和进度。
2.人员培训方面，我们开展了多场内部培训和技能提升计划，加强员工的专业素质和实践能力，提高了工作效率和质量。
3.技术创新方面，我们针对公司业务需求和市场变化，不断研发和改进工程技术，提高了竞争力和市场占有率。
4.安全管理方面，我们始终将人员生命安全和环境保护放在首位，加强了安全生产意识，建立了健全的安全管理体系，确保了工作场所的安全和稳定。
在今后的工作中，我们将继续以客户需求为中心，加强项目管理和技术创新，不断提升员工素质和实践能力，保障工程安全和环境保护，为公司发展做出更多的贡献。
谢谢！