工程部年终工作总结（通用27篇）
工程部年终工作总结 篇1
本人于20xx年12月10日入职公司工程管理部,岗位为工程管理部经理。入职以后，通过学习公司各项规章制度，熟悉了公司基本工作流程。通过调取各项目的技术管理文件和施工管理文件及现场实际调查研究，基本了解了各项目部的项目管理特点及项目管理水平。通过一系列的施工管理活动，希望能够找到再提高项目管理水平的突破口，实现项目管理的标准化及规范化。现将20xx年工作总结如下：
一、各项工作完成情况
(一)工程进度
(二)工程质量、安全文明施工、资料管理工作
1、进行了对相关的合同和技术文件、报告进行审阅工作。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等;
2、审阅各专项施工方案及技术交底;
3、初步建立了资料管理制度;
3、对项目进行日常跟踪检查工作，发现问题随时解决;
4、组织每月的项目管理情况月检工作并形成文字资料。
二、存在的主要问题
(一)项目管理水平有待提高
1、质量控制方法、手段需要改进
质量是公司发展的基础，在过去的时间中质量控制还存在许多不足，主要是项目部的质量控制思路不清晰，质量控制措施制定的不完善或措施制定后只停留在书面上，没有彻底执行;
另外，质量检查工作做得不够，没有侧重点，过于形式化，质量检查内容局限于对质量资料的检查，而现场实物质量检查频次比较少。并且在每个项目的基础、主体等分部工程中间验收前，各项目部未能通过认真的自检后进行公司级的验收和检查，从而使问题日益积累导致中间验收或竣工验收时暴露的问题比较多;
2、施工组织设计或施工方案编制水平及现场应用水平有待提高
从施工组织设计或施工方案编制情况来看，针对性和指导性不强，照搬照抄，有些方案只是为了通过上级公司的审查而做，不能为施工活动起到指导、服务的作用;
3、进度控制计划需要提前谋划
一个科学合理的进度计划是实现项目计划工期目标的基本条件。...
的工程部工作总结
一. 工作回顾
，工程部的工作主要包括服务、管理和创新三个方面。
服务：我们的服务主要是针对公司内部的各个部门提供技术支持和解决方案。我们通过与其他部门的沟通，积极为企业的业务提供支持。在中，我们的服务涉及到了ERP系统的更新、服务器的维护、网络的优化等。
管理：工程部作为公司技术的核心部门，负责管理公司的技术相关的硬件和软件，确保公司的技术设备正常运转，同时也负责技术人员的管理、培训和招聘。
创新：工程部在技术方面一直积极探索和创新，提高公司的技术水平和竞争力。
二. 工作成果
，工程部的工作成果包括以下几个方面：
1. ERP系统的更新：我们成功完成了ERP系统的更新和升级工作，为公司提供了更高效的管理和服务。
2. 服务器的维护：我们及时维护了公司的服务器，确保了公司的业务正常运行。
3. 网络的优化：我们对公司的网络进行了优化，提高了网络速度和稳定性。
4. 技术培训：我们组织了一系列技术培训和讲座，提高了公司技术人员的技能水平和工作效率。
5. 技术创新：我们积极探索和应用新的技术，提高了公司的技术水平和竞争力。
三. 工作总结
在过去的一年中，我们坚持以服务为中心，注重管理和创新，取得了一定的成果。但是我们也发现，在工作中还存在一些问题，比如沟通不畅、协调不够等。在新的一年中，我们将继续努力，完善我们的工作，为公司提供更好的技术支持和服务。