水利局巡察报告发布，其中聚焦于三个方面，分别是财务管理、基层工作和领导班子建设。以下是对这三个聚焦的巡察报告内容分析：
第一，财务管理。该报告指出，水利局在财务管理方面存在着一些问题，主要是在预算管理、经费拨付、资金使用等方面存在不规范的情况。为此，巡察组通过细致的调查与审核，发现了一些财务管理中存在的漏洞，并提出了相关的改进措施。其中，强化预算编制的规范化管理，加强财务人员的培训和管理，以及建立财务监督机制等措施，将有助于提高水利局财务管理水平，增强财务信息透明度。
第二，基层工作。该报告认为，水利局在基层工作方面还存在一些不足之处，主要表现在基层党建工作、农村水利建设和群众服务等方面。为此，巡察组明确了贯彻落实基层党建工作的责任，提出了农村水利建设的整体规划，加强与基层群众的沟通渠道等方面的建议，将有利于提高水利局的基层工作质量，增强基层社会发展能力。
第三，领导班子建设。巡察报告指出，水利局领导班子建设方面还存在一些问题，主要是在人才储备、干部选拔任用以及领导班子建设上存在缺陷。为此，巡察组提出了一系列完善领导班子建设的方案，包括加强干部选拔质量，提高干部教育管理水平等，以期提高水利局领导班子的素质和能力。
通过本次巡察报告，水利局的财务管理、基层工作和领导班子建设等方面的问题得到了明确的指出，并提出了相应的建议和改进措施，将有助于提升水利局的管理水平，进一步推动水利工作的发展。
1. 建议加强领导班子建设和管理能力提升
通过巡察发现，该单位领导班子存在不少问题，如班子成员素质不高、领导能力不足等，导致工作不顺利。因此，建议该单位加强领导班子建设，选人用人要严格按照岗位要求和能力要求来选拔，同时加强领导的管理能力提升培训，引导领导班子树立正确的工作导向，提高工作效率和质量。
2. 建议加强财务管理和预算执行监控
该单位财务管理和预算执行监控方面存在不少问题，如财务管理不规范、预算执行监控不到位等，导致资金使用效率不高。因此，建议该单位加强财务管理和预算执行监控，制定完善的财务管理制度和预算管理制度，合理使用资金，提高资金使用效率和财务管理水平。
3. 建议加强绩效管理和人才培养
该单位绩效管理和人才培养方面存在不少问题，如绩效考核不公、人才培养不足等，导致员工工作积极性不高。因此，建议该单位加强绩效管理和人才培养，建立科学合理的绩效考核制度，加强员工的职业技能培养和提升，提高员工工作积极性和工作质量。