年度工程项目个人工作总结（精选15篇）
年度工程项目个人工作总结 篇1
1、“凯晨世贸中心竣工长城杯”创优（20xx年3月7日～20xx年6月）：
负责通风、空调、给排水、消防等专业的创优工作，协调业主及物业公司，组织原相关专业施工单位，依据“北京市竣工长城杯”标准对工程实体及内业资料进行整改、完善，并同步完成了对“凯晨物业”的移交工作。
20xx年7月，经评定，凯晨世贸中心获“北京市竣工长城杯金奖”
2、光华世贸中心（20xx年6月～7月2日）
，完成“马拉博国际会议中心项目”通风、空调专业初设图纸的会审和空调水工程量的统计工作。
，完成《项目策划DD马拉博国际会议中心（机电部分）》的编制。
3、赤几马拉博国际会议中心（20xx年7月3日到达赤几）
，协调中建国际c板块（采购部）及其它相关部门，依据赤几公司及会议中心项目部的要求，完成第一批进场物资的请款及相关工程物资及施工机具申请计划的编制或审核。
，对设备参数等设计图纸细节问题进行协商、确认。
，建议西南院设计调整了部分管材、保温等材料。
（成本、测算部），完成《机电固定总价部分成本预算初稿》的编制。
，并针对过程中发现的问题，对公司采购部门提出了具体的建议和要求（详见附件1《对船运物资控制的几点建议》）。
《机电第一批物资进场台账》，并依据同江苏建兴劳务分包合同中的约定，同步完成了对分包的移交手续，明确了劳务分包对进场物资的'保管职责。
～4批精装图纸的会审工作，并形成《图纸会审纪要》发相关单位。
《机电结构预留洞综合图纸》、《机电综合吊顶天花检修口排布图》、《会议中心b区管廊部位机电管线综合剖面图》，并报相关单位审核。
，编制了对实习职员杨恩培养计划（详附件2《实习职员杨恩培养计划091xx0》）。
年度工程项目个人工作总结 篇2
1、召集会议
开会之前，缕清思路，具体工作合理分配、落实到人，敲定完成时间，会上把整个思路清晰的传递下去，细节交代清楚，责任明确，...
工程项目年度总结：
在过去的一年中，我们工程项目团队取得了很多成就。我们完成了数个大型工程项目，其中包括新建一栋大型商业综合体、一座桥梁和一条高速公路的改建。这些项目的完成离不开每一位团队成员的努力和奉献。我们的团队充满活力、拥有强大的执行力和协调能力。我们树立了团队合作、责任心和创新意识的良好形象，也赢得了客户的信任和好评。
在这一年中，我们不断挑战自己，突破困难。在项目实施过程中，我们积极应对各种挑战和变化，不断优化工程项目方案，保证工程质量和安全。我们的团队也注重与客户的沟通和合作，提供了最优质的服务和解决方案。
在未来的新一年中，我们将继续努力，致力于成为行业领先的工程项目团队。我们将继续提高自身素质，拓展工程项目管理和技术能力，打造出更加优质、安全、高效的工程项目，满足客户的需求。
工程项目工作总结：
在过去的一年中，我参与了多个工程项目的实施和管理工作。这些项目包括新建商业综合体、桥梁和高速公路的改建等。在项目工作中，我认真履行了自己的职责，完成了各项任务，并与团队协作，共同推进了工程项目的实施。
在工作中，我不断提高自己的工作能力和专业技能，并在实践中掌握了更多的知识和经验。我注重与团队之间的沟通和协作，积极解决工程项目中出现的问题，保证了工程质量和安全。
在未来的工作中，我将继续努力，提高自身素质和工作能力，积极学习和掌握更多的专业知识，更好地服务于工程项目。我相信，在团队的协作和努力下，我们会越来越优秀，为客户提供更加优质安全的工程项目服务。
2023工程项目工作总结十二篇
2023工程项目工作总结 篇1
在即将过去的一年里，在指挥部领导的大力支持下，在北戴河工程项目的管理及工作人员辛勤工作下，北戴河工程取得了不错的成绩，现将20xx年度项目工作总结如下：
一、 项目管理
现场指挥部全面开展绩效考核、计划管理、定期会议制度等制度进行管理。使工程的管理工作有条不紊、健康的运行，同时也调动了施工单位全体管理人员的劳动积极性、责任感，营造了良好的工作氛围，加强了工程管理人员团队意识。
二、 年度主要工作
1、 安全、文明施工管理
(1)安全管理工作主要方针：查隐患、抓意识、搞管理、落实责任。安全管理制定了各种应急预案、安全管理制度、安全文明施工目标。定期不定时对所有进场人员均进行的进场人员安全教育，安全考核，组织进行了多次消防、应急疏散演练。受教育率达到100%
(2)在文明施工方面，制定现场文明施工管理制度，真正做到了“活完场地清”的现场施工管理。经过项目全体的人员的努力，顺利实现了：重大安全事故零事故，轻伤率控制在3‰以内安全管理目标。
2、 技术、质量管理
在20xx年度里，指挥部严格按照铁路局、地方及国家的相关质量管理制度进行项目质量管理。制定了相关的质量管理制度，，严格按照以上制度进行工程的质量管理，优化过程管理，创造优质工程;遵守法律法规，实现持续改进，永远追求更高的质量管理方针。现场施工中出现的较严重的质量问题或可能出现的质1
量问题、质量通病进行会诊，提出可行的技术质量措施。施工中的技术方案、技术交底提前对施工作业人员进行交底，通报在上一星期内出现的质量问题、事故等，在下周施工中的质量控制重点及要点等。
3、 现场施工
在20xx年度里，我项目的现场管理工作，完善相关管理制度，落实计划管理。先后顺利通过多级行政主管部门的检查、验收。在现场施工中严格实行计划管理(进度计划管理、材料计划管理、人员工作计划管理等)，施工生产中落实施工任务单，定期召开生产例会，及时对产生的进度偏差进行纠偏。在现场的文明施工中，严格落实...