如何在疫情下开展有效的在线教学。
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！我今天要和大家分享一下如何在疫情下开展有效的在线教学的经验和思考。
当前，全国各地的教育机构都在积极探索在线教学的新模式。同时，也面临着许多挑战，如用户流量太大造成的系统崩溃、设备不足、师生之间的交流障碍等等。如何在这些困难下，让在线教学发挥出它的最大作用，是我们需要思考和解决的问题。
我们需要以学生为中心，打造形式多样、内容丰富的在线教学平台。平台不仅需要提供视频、音频、文字等多种教学资源，还需要支持学生互动、在线答疑等功能，以此增加学生参与感和学习动力。
我们需要提高师生的技术水平，让他们能够熟练使用在线教学工具和平台。为此，我们可以组织在线培训、编写使用指南、开展技术支持等措施，以便师生更好地掌握技术，更好地进行在线教学。
最后，我们需要加强对在线教学的管理和保障。比如，建立教学质量评估体系，完善在线课程审核机制，加强系统维护和安全保障等。这些都是保障在线教学质量和稳定运行的重要措施。
如何在疫情下开展有效的在线教学，不仅需要技术的支持，更需要教育理念的创新、管理机制的完善和组织保障的落实。相信在大家的共同努力下，我们一定可以把在线教学实现得更好，更高效。
谢谢大家！
优秀经销商会议发言稿范文（通用28篇）
优秀经销商会议发言稿范文 篇1
尊敬的李金忠董事长、恒昊的各位领导、恒昊的各位同仁们：
大家好!
我来自晋商的故里，山西省太谷县，这天很荣幸的能和大家交流一下我做恒昊玻璃的的经历、心得和体会，和应对20xx年金融风暴我个人的看法、观点以及应对措施。其实我正式和恒昊合作才三年多，经验不算丰富，在大家面前有些班门弄斧了，谢谢恒昊公司，谢谢胡经理，给予我向大家学习和探讨的机会。
首先，我谈谈卖恒昊玻璃的经历，能够说是一波三折，我是1999年从上海打工回家，回到了我的家乡一个山西省比较落后的只有二十几万人口的县级城市，当时经过认真的考察开了一间玻璃店，由于家境贫寒，资金紧缺，只能租了一个11m2的门市，开始加工工艺玻璃，经过一番努力，终有收获，但并不太乐观。因为设备简陋，市场饱和，竞争激烈，又没有新意，我个人认为这样下去，只有死路一条。于是，20xx年我到省城去考察市场，想寻找新的产品，偶然机会看到恒昊玻璃，由于做工精细，质感细腻，自我感觉还不错，就是价格高，所以没有直接和厂家联系，只是有定单，就和太原郭秀莲大姐拿几片，回去销售，能够说没有当成重点，在此期间我在本地已成为最早销售河北沙河玻璃的第一人，并且给我也带来了可观的利润，但好景不长，由于玻璃质量问题，和表面处理的问题，顾客找上门的退货，搞的我焦头烂额，20xx年时我又想到了恒昊玻璃，而真正把我引进恒昊之门的是我的好大哥乔天寿，榆次的乔经理，他鼓励我，并帮忙我正式做开了恒昊玻璃，并带给了2个推拉展架，这时店面我已由11m2发展到45m2，我的业绩稳步上升，心里挣着放心钱，晚上睡着安稳觉，并且在装饰城租了一个230平方的展厅，开了县城最大的艺术玻璃商店，取名黄河玻
璃，准备大干一番，正在我春风得意时，本地同行看到机会找到恒昊公司，并且发了2件货，导致一个县
城有了两家销售恒昊玻璃的店面，这时我和乔经理找到胡经理说了这个事情，调查后，胡经理也没有办法，暂时决定由我们两家销售，这怎样办，我不能把自己辛辛苦苦在太谷打拼的恒昊品牌，拱手让人，俗话说小成靠朋友，大成靠敌人，最终我胜利了，致于怎样胜利，下面我会告诉大家。于是在20xx年年底正式和恒昊公司签订...