1. 项目管理要注重规划与执行
项目管理是一项高度重要的工作，需要注重项目的规划与执行。在项目规划阶段，要明确项目目标、任务和进度，设计出可行的计划；在项目执行阶段，要严格按照计划进行各项工作，及时管控项目进度和质量。
2. 人员协同合作是关键
项目管理中，要注重人员的协同合作。通过有效的沟通和协作，能够更好地实现项目目标。因此，项目管理者需要注重团队建设，建立积极向上的团队氛围，增强成员的凝聚力和团队精神。
3. 要注意风险控制
工程项目管理中，风险控制是关键之一。管理者要对可能出现的问题进行预测和防范，提前进行风险评估和管理规划。在项目执行过程中，要对可能出现的风险进行监测和处理，以确保项目安全完成。
4. 技术与管理并重
在工程项目施工管理中，技术和管理并重是必要的。管理者需要具备专业的技术知识，同时也要掌握一定的管理技巧，以有效地指导和协调施工人员的工作。同时，管理者需要积极学习和研究新的技术和管理方法，不断提升自身能力和素质。
5. 勤学善思，持续提升
项目管理是一项高难度的工作，需要持续不断地学习、思考和总结。管理者需要开阔视野，关注行业发展动态，不断学习新知识、新技术，并将学习成果运用到实际工作中。同时，管理者还需要及时总结工作经验，发现不足，不断改进和提升管理水平。
本次工程项目管理工作，我主要负责项目进度、成本、质量和安全管理，总结如下：
一、项目进度管理
1. 制定了详细的项目计划，并及时更新，确保项目按时完成。
2. 与各部门紧密配合，及时解决进度问题，确保项目各项任务进度。
3. 加强对工地现场管理，改善现场效率，确保工程进度。
二、项目成本管理
1. 制定项目预算，合理控制成本，做到资金使用合理规范。
2. 加强与供应商沟通，降低材料、设备采购成本。
3. 审查施工单位工程量清单和结算单，确保施工单位不超标收费。
三、项目质量管理
1. 制定项目质量标准和验收标准，明确各项工程质量要求。
2. 严格执行施工单位的质量管理制度，强化质量监督工作。
3. 定期组织验收，及时发现和纠正质量问题。
四、项目安全管理
1. 制定项目安全管理规定，加强安全教育和培训。
2. 定期组织安全检查，发现并及时消除安全隐患。
3. 加强现场安全管理，确保工人安全施工。
以上为我在工程项目管理工作中的主要工作和成果总结，同时也希望在今后的工作中能够不断提高自己的专业能力，不断创新工作方法，为公司争取更多的优秀项目。