优秀干部发言稿（通用19篇）
优秀干部发言稿 篇1
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
值此辞旧迎新之际，我代表公司中层干部发言，内心感到无比自豪和光荣。首先，感谢各位领导和广大职工对我的信任，以及广大中层干部对我的支持。我深知鹏晖有着一批非常优秀的、值得信赖的中层干部，他们忠诚公司的发展，恪尽职守，有着一批敢打硬仗的职工队伍；他们淡薄名利，为鹏晖发展默默奉献，为安全生产和保质保量完成生产任务做出巨大贡献。他们是真正的“冶炼工人”，是我们学习的榜样。
今天，公司给我这个机会，与其说是对我们过去工作的肯定，不如说是对我们的一种激励和鞭策。成绩的取得离不开公司的正确领导和各位同事的通力合作，在过去的一年中，我们全体中层干部齐心协力，不畏艰苦，在生产和管理上均取得了一定成绩，然而我们深知今天所获的所有荣誉，更多的是属于我们背后一直辛勤付出的广大职工，成绩只能代表过去，新的任务正等着我们。
当前经济形势不容乐观，而这种局势对我们有色行业影响也颇为明显，为了更好地适应发展，我们广大中层干部要坚定信念，进一步深入学习，加强自身管理能力和创新观念。在过去的一年中，我们始终与公司、公司党委保持一致，围绕“稳定、提高、发展”做文章，在日常管理工作中，能够主动转变思路，优化方法，拓宽思维，明确目标，强化执行力，
“没有不好的员工，只有不好的领导”，作为一名中层管理者，我们不仅是实践者，还是领导者，是整个公司承上启下的重要纽带，在工作中不仅要有雄厚的专业技能，更要有高尚的道德素养和永无止境的学习心态。这就要求我们要有强烈的责任感和使命感，始终不忘我们承担的责任和使命，处处以身作则，发扬艰苦创业、吃苦耐劳的奉献精神。姜总的报告明确了20xx年的工作目标和部署，同时也对我们所有职工提出了更具前瞻性的工作要求，我们深知自己与同行业先进企业间的差距，在今后的工作中，我们要敢于借鉴先进企业的发展经验，在现有生产技术指标的基础上，变被动为主动，加大目标分解、参数控制、指标考核等各项生产管理力度，敢于创新，突破传统生产模式的束缚，吸取先进企业的发展精华；坚持学习，实时掌握最先进的技术信息，积极探索更适合我们公司发展的新思路、新理念、新方法。作为龙头车间的代表，我也...