工程部年终工作总结（通用27篇）
工程部年终工作总结 篇1
本人于20xx年12月10日入职公司工程管理部,岗位为工程管理部经理。入职以后，通过学习公司各项规章制度，熟悉了公司基本工作流程。通过调取各项目的技术管理文件和施工管理文件及现场实际调查研究，基本了解了各项目部的项目管理特点及项目管理水平。通过一系列的施工管理活动，希望能够找到再提高项目管理水平的突破口，实现项目管理的标准化及规范化。现将20xx年工作总结如下：
一、各项工作完成情况
(一)工程进度
(二)工程质量、安全文明施工、资料管理工作
1、进行了对相关的合同和技术文件、报告进行审阅工作。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等;
2、审阅各专项施工方案及技术交底;
3、初步建立了资料管理制度;
3、对项目进行日常跟踪检查工作，发现问题随时解决;
4、组织每月的项目管理情况月检工作并形成文字资料。
二、存在的主要问题
(一)项目管理水平有待提高
1、质量控制方法、手段需要改进
质量是公司发展的基础，在过去的时间中质量控制还存在许多不足，主要是项目部的质量控制思路不清晰，质量控制措施制定的不完善或措施制定后只停留在书面上，没有彻底执行;
另外，质量检查工作做得不够，没有侧重点，过于形式化，质量检查内容局限于对质量资料的检查，而现场实物质量检查频次比较少。并且在每个项目的基础、主体等分部工程中间验收前，各项目部未能通过认真的自检后进行公司级的验收和检查，从而使问题日益积累导致中间验收或竣工验收时暴露的问题比较多;
2、施工组织设计或施工方案编制水平及现场应用水平有待提高
从施工组织设计或施工方案编制情况来看，针对性和指导性不强，照搬照抄，有些方案只是为了通过上级公司的审查而做，不能为施工活动起到指导、服务的作用;
3、进度控制计划需要提前谋划
一个科学合理的进度计划是实现项目计划工期目标的基本条件。...
工程部年终工作总结
一、工作回顾
本年度，工程部共完成了多个项目，涉及机械、电子、建筑等多个领域。在项目推进过程中，我们团结协作、攻坚克难，为公司的发展做出了积极贡献。
1. 项目管理优化
在项目管理方面，我们不断优化流程，简化管理，提高效率。我们建立了统一的项目管理标准，明确了各项工作的职责和流程，加强了对项目进度、质量、成本的监督和控制。通过优化管理，我们成功地完成了多个项目，得到了客户的高度赞誉。
2. 技术创新
3. 团队建设
在团队建设方面，我们注重培养员工的技术能力和创新意识，鼓励员工勇于担当，不断提高自身技能。我们组织了多次技能培训和知识分享活动，提高了团队整体素质。同时，我们也加强了团队沟通和协作，建立了良好的工作氛围。
二、存在问题
在工作过程中，我们也发现了一些问题，需要进一步改进和解决。
1. 人员不足
由于项目数量的增加和人员流失等原因，部门人员相对不足，导致部分项目推进缓慢，需要加强人员招聘和培训，提高团队整体水平。
2. 工作压力大
由于项目周期紧张、任务繁重，部分员工承受了较大的工作压力。我们需要合理规划工作内容和进度，避免员工过度劳累，维护员工身心健康。
三、工作展望
明年，我们将继续秉持“专业、创新、高效”的工作理念，不断优化管理、加强技术创新、提高团队协作能力，为公司的发展贡献更多的力量。同时，我们也会认真解决存在的问题，不断完善工作机制，提高工作效率和质量。我们相信，在公司领导的关心和支持下，工程部一定会取得更加辉煌的成绩！