租赁管理制度十篇
租赁管理制度 篇1
目的
规范物业(房屋、商铺、街市等)的租赁工作,争取良好的经济效益和社会效益。
适用于物业集团所辖各物业公司(管理处)的对外租赁管理工作。
职责
经营部负责物业对外租赁业务的组织实施。
经营部负责有关租赁费用的收取、催缴。
各物业公司(管理处)负责人负责租金的审批和租赁合同的签署。
业务总部负责对各物业公司(管理处)物业租赁管理的监控。
工作程序
经营部根据房屋、商铺租赁市场行情及公司闲置的租赁房屋、商铺情况适时刊登招租广告,对外招租和接受盘源。
合同洽谈。
业务员就房屋、商铺、档口的位置、面积、价格、租赁期限等与来访单位或个人进行报价、洽谈。
对留下联系方式的来访者及来访电话进行记录,并跟踪直至租赁或对方取消租赁意向。
对要求现场看房者,积极安排陪同看房。
未出租的房屋、商铺、档口的钥匙由专人负责并做好标识。
合同的拟定及签订。
根据双方洽谈达成的条件,拟定《物业租赁合同》,并按合同评审程序进行合同评审。
评审后的合同交承租方按政府有关规定签章。承租方须出示有效身份证明(承租方为个人的需提交身份证,承租方为单位的需提交政府批文或工商营业执照),并提供复印件存档。
承租方到公司财务部交纳租赁保证金。
公司法人代表或其委托人审准合同并签署租赁合约。
合同签订后送房屋、商铺租赁管理部门鉴证。
将鉴证好的合同正本分送公司办公室、财务、承租方,并由收方签收。
合同正本及相关资料交行政管理部存档。
通知出租房屋、商铺所在的房屋管理部门。
出租房屋、商铺的交付。
承租方交纳租赁保证金后,即与承租方办理租赁的验交手续。
向承租方交付租赁物业的钥匙。
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机械设备管理制度（通用5篇）
机械设备管理制度 篇1
机械设备规章管理制度
一、总则:
1、机械设备管理的基本任务是:合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。
2、搞好机械设备管理的基本原则是:尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。
二、机械设备管理的台帐档案
1、项目经理部设备员负责所在项目经理部的机械设备技术资料的建档设帐，其中《机械设备登记卡》、《施工设备组织计划》、《施工设备维修计划》、《施工设备购置申请表》、《施工设备报废申请表》一式二份，一份自存，一份报生产科备案。
2、机械设备台帐应包括下列资料:
(1)设备的名称、类别、数量、统一编号;
(2)设备的购习买日期:
(3)产品合格证及生产许可证(复印件及其他证明材料);
(4)使用说明书等技术资料;
(5)操作人员当班记录，维修、保养、自检记录;
(6)《大、中型设备安装、拆卸方案》，《施工设备验收单》及《安装验收报告》;
(7)各设备操作人员资格证明材料。
(8)《机械设备登记卡》、《施工设备购置申请表》、《施工设备报废申请表》、《机械设备检查评定表》、《施工设备验收单》、《设备运转当班记录》、《施工设备配置计划》、《施工设备检修计划》、《设备维修记录》、《早期购置之不理机械设备技术档案补办表》、《租凭合同》、〈自制简易设备技术评定表〉。
凡设备技术资料[(2)、(3)、(4)]丢失或不全，由生产科组织对设备状况进行鉴定、评定，填写《早期购置机械设备技术档案补办表》，作为设备技术档案存档。
三、机械设备标识
1、设备标识应制作统一的标识牌，分为“大、中型施工设备”、“小型施工设备”及“施工机具”三类。
2、标识牌应按要求填写。项目经理部设备员应将由生产科施工设备技术监督员组织的每三个月对设备进行一次检查的检查结果填入设备标识牌的...