经过一年的工作，本人建筑工程项目经理的工作总结如下：
1.项目计划管理：本人主要负责制定项目计划，确保进度和质量控制在规定时间内完成。通过与合作单位合作，充分分析项目情况，合理安排时间表，合理安排工作流程，最终实现了项目的高质量和高效率。
2.施工现场管理：本人主要负责施工现场的管理和控制。在项目实施过程中，本人深入了解项目细节，发现问题，并及时解决，有效地避免了施工中的延误和质量问题。
3.质量控制：本人在项目中进行了严格的质量控制，针对每个细节进行了检查和评估，确保了项目的各项标准符合相关规定要求。通过定期的质量检查和评估，确保项目的整体质量和安全得到了有效的控制。
4.成本管理：本人通过建立完善的成本管理体系，对项目成本进行了有效的控制和管理。通过对相关数据的分析和整理，及时纠正问题，有效提高了项目的效率和经济效益。
5.项目沟通：本人充分利用沟通技巧，与项目各方及时沟通，及时了解项目的各个方面情况，有效解决了项目中出现的各种问题。
在今年的工作中，本人还存在一些不足之处，例如尚未充分考虑环境保护问题，需要进一步提升管理水平和创新意识。在未来的工作中，本人将进一步提高自身的能力和素质，不断学习和创新，为实现公司的发展做出更大的贡献。
建筑工程项目经理工作总结范文（精选21篇）
建筑工程项目经理工作总结范文 篇1
作为一名技术人员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参与建设的工程中，在完成工程的施工测量放线的同时，还协助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。
在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。
施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的经验。工作以来，我一直在多看，多学，碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向技术负责人、工长等虚心请教，尽管有时候得不到理论上的解释，但是却是很好的经验。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简单，而实际上却学问大着，一直觉得自己会，而实际操作起来才发觉自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。现在实践操作多了，方法掌握了，经验有了，才得心应手起来。比如说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作一是选择最佳施测方案，二是一定要进行复测以避免人为错误。
另外，拿技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避免返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。
工程施工中，安全更是不容忽视的主要环节，根据一年的工地实际经验简单谈谈安全方面。最重要的就是树立安全意识，首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感，只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性，才能用心做好这项工作。如果项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程安全施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员...