电商美工工作计划
美工是指对平面，色彩 ，基调，创意等进行加工和创作的技术人才，如下小编就为大家收集了电商美工工作计划，欢迎阅读！
篇一：电商美工工作计划
20xx 年工作总结
不知不觉中来到公司已经大半年了，在这里我学习到了很多，不过这段时间中也感觉到了自己的不足。开始来公司时，我从没有接触过天猫，对它充满了好奇，就这样怀着担心和紧张开始了这份工作，在这半年中，学习到了很多东西。我知道了天猫的作图习惯，天猫的一些规则，也了解了天猫的宝贝，每天忙碌于做详情和装修店铺，自己的能力也在不断的提高，每天都在不断的学习，很充实，很快乐。但是自己从来没有关注过结果，对于天猫业来说，每天去辛苦的作图，做详情却没有对平台带来流量，我们自己认为对宝贝很了解，但是真正接触到客户时，发现自己什么都答不出来，自己做的东西和客 户想知道的差了很多，没有从客户的角度考虑。而且 在工作中也发现自己忽略了一个很重要的问题那就是 集体荣誉观，在双十一双十二对于电商来说特别的日子，我似乎并没有任何感觉，对于我来说，完成了领导给的工作这就是我的任务，却忽略了我们是一个整 体。
20xx 即将迈入新的一年， 在以后的工作中自己需 要学习更多的东西，多思考，做出客户满意的东西，而且自己每天也要更加用心的对待工作，希望天猫这 个团队更加的团结，每个人都朝着一个目标进步。
20xx 工作计划
（1） 定期对天猫进行装修，详情页多参考口碑 好销量高的产品，不断更新。
（2） 每周定期登千牛，总结聊天过程中遇到的 问题，将详情优化。
（3） 每天不断学习，学习天猫整个的流程的操 作，不断充实自己，让自己真正的融入电商这 个大阵营里。
（4） 对于宝贝要充分的了解，多和产品中心的 人进行交流。
（5） 自身技能的提高，每天不断学习，提高自 己的技能。
建议
（1） 工作有计划， 不要一会让做这个一会又让做 那个，没有时间去思考做的是什么。
（2） 做东西要填写单子， 这样一天才能安排...
美工工作计划最新（通用20篇）
美工工作计划最新 篇1
根据20xx年下半年团队设计整体表现，发现很多不足之处不在个人能力高下，而是制度不够完善，不能发挥个人的最大能力，使得有些人郁郁寡欢，有些人暗自窃喜，不公，不明，不坚定。也就不能提高页面转化，更不能从视觉表现上提高销售额。因此，本规章制度因时而立，目的是解决设计师工作效率，团队协作效率，以及整店转化问题。不论对于个人还是公司，这都将是非常重要的举措。
一、为什么这么做（制度）？
1、从公司来讲：提高销售额，占领类目第一，开线下，美国纳斯达克上市，分红成为百万富翁，走上人生巅峰！（有点大）
2、从团队来讲：更加机动灵活，提高效率。有利于团队文化建设――正能量激励。工作就是生活，好的团队气氛能延年益寿（国家质检总局通过认证）。
3、从队员自己方面来讲：每个设计师都有自己的工作流程和方法，我们鼓励适合自己的高效的方式方法。但是在团队里面，我们更加重视队员与队员之间的良性互动，无隙合作，提高自己的团队合作能力，那么就需要一套适合全部队员的工作方法：我们是制定的工作方法都是基于我们20xx年下半年整个团队表现得积累分析得来。以及结合其他前辈们的工作心得。在实际工作从他人身上学到自己所需，就是在本部的成长。而我们一直鼓励队员成长。
二、什么人准守（制度）？
主管职责范围：
1、单个/多个项目的`整体设计任务执行，整体控制视觉效果。
2、对运营负责！负责运营的需求沟通，对任务分时，分块强化团队执行。并定时或不定时和运营核对数据，并提出优化方案
3、本部门的设计流程制作并随时优化效率效果，
4、负责安排队员当天/更长任务，大页面直接指派组长副组长人员，监督任务进展，任务完成之后与相关队员完成总结会，明确优劣部分，提出下一次工作改进方向。 5、团队绩效考核，规章制度执行/监督者
组长职责范围：
1、负责单项任务的设计，直接对主管负责。
2、负责任务流程表单的更近，把握任务的期限和品牌视觉效果3、明确任务板块主次，提前...