时间：10月13日。
地点：公司会议室。
参会人员：部门经理，各部门负责人。
会议记录：
会议开始了，部门经理首先介绍了本次会议的目的和议程，接着各部门负责人逐一汇报了部门近期的工作情况和存在的问题。
在讨论问题环节中，大家就部门之间的合作和配合进行了深入的交流和探讨。针对存在的问题，各部门负责人提出了自己的看法和建议，并逐一做了解释和说明。经过讨论，大家一致认为要加强部门之间的沟通和协调，共同协作解决问题，提高工作效率和质量。
会议最后，部门经理对各位在工作中取得的成绩进行了表彰，并对未来的工作提出了要求和期望。大家纷纷表示将会秉持公司的理念和精神，为公司的发展做出更大的贡献。
本次会议顺利结束，各部门负责人表示受益匪浅，期待更多的类似会议的举行，共同促进公司的发展。
会议记录：部门周会。
时间：7月22日，上午10:00-11:00。
地点：公司会议室。
参会人员：部门经理、副经理、各部门负责人。
主要议题：
1.部门业绩情况汇报。
2.团队建设计划讨论。
3.其他事项。
议题一：部门业绩情况汇报。
部门经理简要介绍了上周部门业绩情况，总体表现良好，但同时也存在一些问题。副经理和各部门负责人逐一发表了意见和建议，分析问题原因并提出改进方案。
议题二：团队建设计划讨论。
为提高部门整体效率，副经理提出了一份团队建设计划，包括团队建设目标、培训计划和激励措施。部门经理对此表示赞同，各部门负责人也纷纷表态支持，同时提出了一些补充意见。
议题三：其他事项。
部门经理介绍了一些公司最新政策，并要求各部门负责人和员工认真学习并执行。副经理提出关于人员招聘及绩效评估的讨论，各部门负责人就具体措施展开了热烈的讨论。
会议结束后，各部门负责人将对讨论的问题进行汇总并制定具体实施计划，以便更好地推进部门工作。