1. 项目管理要注重规划与执行
项目管理是一项高度重要的工作，需要注重项目的规划与执行。在项目规划阶段，要明确项目目标、任务和进度，设计出可行的计划；在项目执行阶段，要严格按照计划进行各项工作，及时管控项目进度和质量。
2. 人员协同合作是关键
项目管理中，要注重人员的协同合作。通过有效的沟通和协作，能够更好地实现项目目标。因此，项目管理者需要注重团队建设，建立积极向上的团队氛围，增强成员的凝聚力和团队精神。
3. 要注意风险控制
工程项目管理中，风险控制是关键之一。管理者要对可能出现的问题进行预测和防范，提前进行风险评估和管理规划。在项目执行过程中，要对可能出现的风险进行监测和处理，以确保项目安全完成。
4. 技术与管理并重
在工程项目施工管理中，技术和管理并重是必要的。管理者需要具备专业的技术知识，同时也要掌握一定的管理技巧，以有效地指导和协调施工人员的工作。同时，管理者需要积极学习和研究新的技术和管理方法，不断提升自身能力和素质。
5. 勤学善思，持续提升
项目管理是一项高难度的工作，需要持续不断地学习、思考和总结。管理者需要开阔视野，关注行业发展动态，不断学习新知识、新技术，并将学习成果运用到实际工作中。同时，管理者还需要及时总结工作经验，发现不足，不断改进和提升管理水平。
学习工程项目管理心得体会（通用7篇）
学习工程项目管理心得体会 篇1
老子说：“天下难事必做于易，天下大事必做于细。”凡事都是由许多细节组成，只要把细节做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。工程项目精细化管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业深化改革的必然选择。
改革势在必行，在中国股份公司、局集团公司、三级公司及各项目部全面宣传和贯彻落实工程项目精细化管理之时，我们企业的每一个人都必须从思想上高度重视此项工作，积极参与进来，学习先进理念和管理方法，在项目上全面推行工程项目精细化管理是企业转型升级，全面提升项目管理水平和盈利水平的先进管理模式，万不能走过程，要真学真用，要通过系统的学习，理解掌握，解决项目实际问题。通过深入参与学习企业工程项目精细化管理，谈谈对工程项目精细化管理的粗浅认识。
精细化管理是企业科学管理的精髓，是运用程序化、标准化、数据化、信息化的管理技术，对生产经营实行有效管控的现代管理模式，能够最大限度地优化资源占用、降低管理成本、提高管理效益。对于企业管理特别是工程项目管理来讲，精细化就是效益，精细化就是进度，精细化就是质量，精细化就是安全。
实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化、精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现企业的盈利水平不断提升。主要有以下几点：
一、明确精细化管理的目的，强调精细化管理实施的重要意义。
实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的`盲点，提高管理效能。各部门要着力培养人才，通过培训提高职工思想意识，规范职工标准化操作，更多的通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中，为实现精细化管理培养合格的人才，通过人才的职业化实现管理流程的职业化、精细化、标准化，从自身而言，要通过学习意识到本职工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自己的事情，如果把企业比作一部列车一样的系统，把领导层比作机头，把基层人员比作身体，如果一个企业，每一个人都能...