本次工程施工工作是一次艰苦的斗争，全体工作人员发扬了团结协作、勤奋拼搏的优良传统，圆满完成了工程任务。现将工程施工工作总结如下：
一、工作概况
本次工程施工工作由一支技术精湛、经验丰富的工作队伍完成，工作人员共计50人，施工周期为3个月。主要施工内容包括地基处理、混凝土浇筑、钢结构安装、电气布线等，总工程量达到2000平方米。
二、工作取得的成果
1. 完成工程任务
经过全体工作人员的共同努力，本次工程施工工作圆满完成。所有施工内容均按照工程计划完成，工程质量得到了有效保障。
2. 提高工作效率
由于采用了先进的施工技术和设备，工作效率明显提高。同时，合理分工、精益求精的工作态度以及有效的管理模式，也为工程施工工作的顺利进行奠定了良好基础。
3. 提高团队凝聚力
本次工程施工工作中，全体工作人员紧密团结、相互协作，共同应对工程中的各种困难和挑战。这不仅为工程施工工作保驾护航，也提高了整个团队的凝聚力。
三、存在的问题
1. 部分工作人员的技术水平有待提高，需要加强培训和技术学习。
2. 在施工管理过程中，仍有一些不规范的现象出现，需要加强管理。
3. 部分工作设备的维护和保养工作不够到位，需要加强设备管理。
四、下一步工作安排
1. 加强人员技术培训和学习，提升工作人员技术水平。
2. 加强施工管理，规范施工流程，完善施工计划。
3. 加强设备维护和保养，确保施工设备完好无损，提高设备使用寿命。
五、总结
本次工程施工工作是一次难得的机遇和挑战，全体工作人员在工作中克服了各种困难和挑战，圆满完成了工程任务，取得了显著成果。我们将以此次工程施工工作为契机，进一步完善工作流程、提升工作效率，为今后的工程施工工作打下坚实的基础。
工程施工工作总结（精选5篇）
工程施工工作总结 篇1
一、认识的统一、为工程施工建设奠定了坚定的思想基础
(一)公司领导班子认识的统一，为工程施工凭添了一份必胜的信心和决心。西气东输工程的建设对于从未参加过大口径管道施工的油建队伍来说，本身就是一严峻考验和挑战。公司领导班子也充分认识到只有将此项工程建设成了精品工程、品牌工程才能实现公司走上多元化发展的道路，才能为公司发展寻求到新的经济增长点，步入可持续发展的良性化转道。因此，也就有了“品牌第一、效益第二，一切工作要为西气东输开绿灯”的果断决策。从项目部的筹建到工程的的胜利峻工，无论从人力、物力、财力、设备的调配上，都得到了公司领导的亲切关怀和各部门的全力支持。公司领导班子成员在工程施工中曾多次亲临现场慰问检查指导工作，并及时协调解决在施工中遇到的困难和问题。为工程施工建设凭添了一份必胜的信心和决心。
(二)项目部人员的认识统一，增强了参战员工的集体荣誉感和使命感。
从项目部组建的第一天起，项目部就教育参战员工，坚定一种信念：就是无论遇到多大的困难，也要打好这一仗，为指挥部争光、让公司领导放心，这种信念贯穿了工程建设的全过程。使每一位员工都尽心竭力，全身心的投入到工程建设中。6月27日西气东输四五标段的开工典礼是一个让项目部全体员工刻骨铭心的日子，由于我们没有单独承揽到工程建设施工任务，只能以一个作业机组的身份参加开工典礼，不能打出任何旗帜和标志，虽然在指挥部领导的极力争取下一步，打出我们公司的旗帜，但是项目部的每一位员工的心灵却受到极大的震动，都有一种受辱的感觉，这就充分说明了一点，没有做为，就没有地位，没有过硬的技术力量，就要挨打受气，通过这次小小的挫折，更加坚定了项目部全体员工打好这一仗的信念，要用实际行动来证明自己的实力，只要给机会，就一定能创出骄人的业绩。事实证明，我们没有辜负领导的信任，没有辜负油建人的期望，所取得成绩也令管道建设的主力军刮目相看。
二、团结一心、顽强拼搏、争创一流业绩
(一)精心策划、高标准、严要求、创建一流营地
(二)严密科学的强化培训，为进一步提高参战员工的综合素质搭...