工程部年终工作总结
一、工作回顾
本年度，工程部共完成了多个项目，涉及机械、电子、建筑等多个领域。在项目推进过程中，我们团结协作、攻坚克难，为公司的发展做出了积极贡献。
1. 项目管理优化
在项目管理方面，我们不断优化流程，简化管理，提高效率。我们建立了统一的项目管理标准，明确了各项工作的职责和流程，加强了对项目进度、质量、成本的监督和控制。通过优化管理，我们成功地完成了多个项目，得到了客户的高度赞誉。
2. 技术创新
3. 团队建设
在团队建设方面，我们注重培养员工的技术能力和创新意识，鼓励员工勇于担当，不断提高自身技能。我们组织了多次技能培训和知识分享活动，提高了团队整体素质。同时，我们也加强了团队沟通和协作，建立了良好的工作氛围。
二、存在问题
在工作过程中，我们也发现了一些问题，需要进一步改进和解决。
1. 人员不足
由于项目数量的增加和人员流失等原因，部门人员相对不足，导致部分项目推进缓慢，需要加强人员招聘和培训，提高团队整体水平。
2. 工作压力大
由于项目周期紧张、任务繁重，部分员工承受了较大的工作压力。我们需要合理规划工作内容和进度，避免员工过度劳累，维护员工身心健康。
三、工作展望
明年，我们将继续秉持“专业、创新、高效”的工作理念，不断优化管理、加强技术创新、提高团队协作能力，为公司的发展贡献更多的力量。同时，我们也会认真解决存在的问题，不断完善工作机制，提高工作效率和质量。我们相信，在公司领导的关心和支持下，工程部一定会取得更加辉煌的成绩！
工程部年终工作总结优秀范文（精选17篇）
工程部年终工作总结优秀范文 篇1
一、部门管理工作
俗话说：“没有规矩，不成方圆”按照宾馆的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。认真组织部门员工学习宾馆下发的文件和办公例会会议纪要，让员工充分理解其精神。部门经理和领班自身带头遵守宾馆的各项规章制度，要求员工做到的必须自己先做到。在日常行为中，按宾馆的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。每天坚持召开班前会议，签到考勤，检查头一天工作完成情况。在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查计划工作准备情况，检查安全操作情况，督导计划维修工作的实施;巡查大楼，检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况;抓工作进度、工作质量和任务完成情况;抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高。
二、完成的主要任务
大厦设备设施已经运行XX年，很多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的维修任务越来越重。在人员减少的情况下，通过加强内部管理，充分发挥部门领班的作用，发挥每个员工的特长和主动性，部门合理安排日常工作，保质，保量完成了宾馆领导下达的任务和每日的维修任务。
XX年工程部完成主要工作项目：
，系统投入运行。
、轿厢装饰的检查验收工作,完成负1楼、负2楼厅门安全防护门框的制作。
、员工宿舍门口监控摄像头移位的布线安装工作。
“社保宾馆”招牌灯箱布的更换安装。完成大厅后门口广告灯箱、字牌的设计制作。完成移动喷绘广告灯箱架的设计制作。
，完成其家具和电话安装工作。
，对未装修的旧房间，完成了对其墙纸、面盆、浴缸、卫生间门框、地脚线等全面维修的工作，使客房旧房间的面貌得到改观。
，将演讲厅7楼所有台板换补到6楼。
、培训中心、宾馆分机电话号码的核对清理工作，关闭所有分机声讯功能，按上级要求启、停部分电话长途功能。
，完成油烟净...
新的一年在你不知道的时候来到了，在过去的一年你有着怎样的收获呢，让我们一起来看看吧。下面是小编为大家整理的工程部门年终工作总结范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
20xx年对公司而言是提升的一年，自从今年xx月份的文件改编到员工的文件培训，使大家的工作更趋标准化，内部管理更趋规范化，我司的物业服务得到业主认同，与业主形成良性互动。我有幸与公司各级领导和同仁共同经历，分享公司每一点成功的喜悦。这也是我人生路上一段弥足珍贵的经历，现将一年来的工作总结如下：
一、工作方面
今年年初，西立面LED幕墙灯进行整体维修改造，任务紧，工期短，狠追施工单位，按计划顺利的完成了施工监管任务，保证了工期，有效地控制了质量。LED幕墙灯运行近一年以来，基本无故障，实现原定目标。
5月份左右，参与公司的文件改编，对原文件的不足之处提出改进意见，于7月份全部改编完成。在文件改编前的两个月，已实行新老文件合用的现象，在此期间出现过新老文件不适应的过程，在经过多次的培训、多次的改正后，于新文件下发后基本已能按照新标准、新规程进行操作。
做为领班，带领员工按照年度计划做好设备的保养工作，严格按照新编文件的规范操作，并填写相关的表格。并做好周工作计划、员工排班、材料采购计划等等。
今年9月，职位调整为运行主管以来，主要是对维修单的跟进及各部门之间的协调工作，合理安排，充分调动员工的工作积极性，在10月、11月班组缺人手的情况下，进行各班组穿叉合作。高效率的完成前期的维修单，让员工互帮互助，达到不拖单的良好习惯。当然，在初期，我也曾迷惘过，困惑过，我甚至怀疑我不适合这份工作。后来我发现，只要自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为工程总调度应该做的一些什么事情，一些不懂的东西也就迎刃而解了，顿时让我豁然开朗。如今只要工作，我都会以充分的热情来干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。
11月公司进行客户意见调查，我有幸参与其中，虽然做为一个运行主管要经常与客户进行沟通，但做为意见调查回访这种事，我还是第一次，我以十二分的精神、热情的态度参加此次意见回访，客户对我们的回访表示满意，特别是33F...