品质检验年终工作总结。
在过去一年中，品质检验部门致力于提高产品质量和客户满意度，并取得了显著的成绩。以下是我们的年终总结。
一、工作亮点。
1. 制定了更加严格的质量标准和检验流程，确保产品质量和稳定性。
2. 强化了供应商管理，定期开展供应商评审和质量检查，提高供应商质量水平。
3. 开展了“质量月”系列活动，向员工普及质量知识和技能，增强了质量意识。
4. 实行了“5S”管理，使检验现场整洁有序，提高了工作效率。
5. 开发了一批自动化检测设备和软件，改进了检测方法和速度。
二、成绩回顾。
1. 累计检测产品数量达到了270万件，合格率稳定在98%以上。
2. 客户满意度指数在过去一年中逐步提高，到年底已经达到85%以上。
3. 原料质量得到有效控制，不良率下降了20%以上。
4. 成功解决了数起重大质量问题，避免了损失和影响。
三、存在的问题。
1. 设备和设施更新需要加快，以适应新产品和新技术的检测需求。
2. 检验人员培训和技能提升还需要加强，特别是针对新设备和新软件的应用。
3. 合作伙伴的质量管理还需进一步完善，以提高供应链整体质量水平。
四、未来计划。
1. 继续提升产品质量和客户满意度，力争成为顶尖品质检验部门。
2. 加强与供应商和客户的沟通和合作，共同推动质量管理水平的提升。
3. 推动质量信息化和自动化，提高检测效率和准确性。
4. 持续改进和优化质量管理流程和方法，适应新产品和新技术的需要。
在新的一年中，品质检验部门将不断努力，以更高的标准和更严格的要求，不断提升自身的质量管理水平和服务水平，为企业的发展做出更大的贡献。
驻厂品质年终工作总结（精选8篇）
驻厂品质年终工作总结 篇1
虽然我们两位陈老师是第一次担任驻厂老师，但是我们出发前已经做足了心理准备和工作准备，并且实习过程中在领导的指导下，能够正确、果断处理各种事情，不断成长；为期5个月的顶岗实习活动顺利结束，且收获很多，但也有需要我们改进和完善的地方。我们作为此次驻厂带队老师，现将本次学生顶岗实习工作做如下总结。
一、出发前的报名及培训
本批学生共196人，涵盖的专业有电子商务、会计、烹饪、电子、农机、汽修；都是自愿报名参加顶岗实习的。其中顶岗实习内容、地点、待遇等向家长、学生做出说明，做到公开透明。入厂前一周由招生就业处统一组织培训，培训内容包含：爱岗敬业、安全生产教育、职业素养、人际沟通技巧等一系列丰富内容。这为学生在企业顺利完成顶岗实习打下了基础。
二、驻厂期间师生工作的顺利开展
此次顶岗实习获得圆满成功，离不开学校领导事前的精心考察以及与企业的周密协商，离不开学校各部门各项精心准备与周密安排，离不开领导和带队老师的认真负责。离不开学生的积极努力。此次顶岗实习，为我们积累了宝贵的管理经验。
此次顶岗实习，无论学校还是老师以及学生和家长都做了充分准备。顶岗实习计划以及顶岗实习预案的制定，顶岗实习纪律的制定及顶岗实习安全责任书的签订，学生基本信息的采集（身份证号码、学生及家长联系方式、学生以往病史及近期身体状况），顶岗实习学生的筛选，顶岗实习学生的分组，学生及家长的动员，学生车票的提前预定及车辆的安排等都是顶岗实习前的必需准备。 。安全包括学生财产安全，乘车安全，人身安全。顶岗实习期间任何小事都是大事，任何细节都不容忽略。定期集合、学生会、宿舍长的设置安排，为我们管理学生、确保学生安全发挥了重要作用。
，及时处理学生问题。驻厂老师每天深入部门、宿舍，深入学生群体，与企业单位和学生及时交流与沟通，出现情况及时处理等都为顶岗实习的顺利进行提供了重要保证。顶岗实习期间必须第一时间掌握学生的情况，哪怕是一个学生的情绪校波动，如果得不到及时处理，很可能引起整个顶岗实习队伍的大波动。
，集体问题要面向集体做...
2023品质人员年终工作总结（精选3篇）
2023品质人员年终工作总结 篇1
20__年即将成为过去，在公司领导的有力指导下，通过各部门配合，随着新产品的不断开发成功，使得20__年成为了我公司进步的阶段。面对市场，我部门更加重视产品的质量，将我公司以质量为主导，人人注重品质，确保制造精美产品，满足客户要求。做为承担公司质量控制的职能部门，保持原有的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻ISO、TS16949质量管理体系，部门各项工作有顺序的进行。在迎接20__年新任务、新挑战之时，我们对过去一年工作做了如下几方面总结：
一)部门取得成绩
1、在生产流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、成品的检验。
2、加强检验人员工作岗位培训工作，要求部门人员都掌握多种检验技能，做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门的工作正常运转。
3、加强了部门沟通，车间人员质量意识的增强和质量培训工作，使人员的工作态度向工作质量转变，发扬工作热忱，把生产工作质量做好。
4、过程控制从而更好的发现产品中存在的问题，对产品进行分析并改进，优化了产品质量。
5、在质量方面：严格控制进货检验、过程检验、终检体系的监控。与生产技术等部门的沟通工作，排除信息等待现象，做好相关检验记录，实现了生产过程中产品的可追溯性。
6、在产品检验工作的过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式，来提高产品质量。
7、协助生产保证了批量订单“211台中国电信，248台中国电网，50台长安冷藏，10台部队军车，20台单排冷藏，72台公安系统车”的按时交付客户使用。
8、不合格品全年控制到了70次。
9、为了全面系统地评价整车质量，加强评审力度，充分发挥评审对质量保证的有效性，达到使客户满意，建立完善了评审制度。
二)部门存在问题
从整体来看，20__年我们还有问题存在之处：
1、对出现不合格项及时通知生产，分析原因，并采取纠正措施，凡出现产品不合...