内审不符合项报告。
为了确保公司的质量管理体系运作效果和质量目标的实现，我公司采取了内审的方式对质量管理体系进行评估。然而，此次内审发现了以下不符合项：
1.流程文件中文档编号混乱，部分流程文件未及时更新。
2.某些工作岗位职责未得到明确说明，导致工作分工混乱，责任不明。
3.某些工作环节存在缺陷，但未及时发现和纠正，影响了产品质量。
4.个别员工未对质量管理体系的相关规定和流程进行深入了解和掌握，缺乏对应的培训和指导。
针对上述不符合项，我们将采取以下纠正措施：
1.对质量管理体系所有流程文件进行审核和更新，并规范文件编号。
2.完善工作职责说明，明确工作分工和责任，避免工作混乱。
3.加强对产品质量的监控和检查，及时发现和纠正存在的缺陷。
4.加强员工培训和指导，确保员工理解和掌握质量管理体系的相关要求和流程。
通过此次内审的发现和纠正，我们相信质量管理体系将得到进一步的完善和提升，为公司的可持续发展打下坚实的基础。
内审报告范文模板：
内审报告。
1. 概述。
本次内审是为了评估公司的内部管理水平和风险控制能力，发现并解决存在的问题。内审时间为XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日，共计XX个工作日。
2. 内审目的。
本次内审的目的是：
（1）评估公司内部控制制度的有效性和执行情况；
（2）发现科学方法和业务流程上的缺陷和风险；
（3）检查合规性，确定公司是否遵循了适用的法规和政策；
（4）提出改进建议，促进公司的管理和运营水平的持续提升。
3. 内审范围。
本次内审的范围包括公司各个部门和业务领域，具体如下：
（1）财务会计：财务报表、成本核算、资金管理等；
（2）人力资源：招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等；
（3）销售与市场：市场调研、渠道管理、销售业绩等；
（4）采购与供应链：采购管理、供应商管理、库存管理等；
（5）信息技术：网络安全、信息系统开发和维护、软硬件设备管理等。
4. 内审结论。
本次内审得出以下结论：
（1）公司内部控制制度比较完善，但在执行过程中存在一定的漏洞和不足，需要进一步加强控制措施的执行力度。
（2）存在一些科学方法和业务流程上的缺陷和风险，需要在后续的管理中予以改进。
（3）公司的合规性比较好，但还需加强对适用法规和政策的学习和理解。
（4）提出了一些改进建议，可以帮助公司进一步提升管理和运营水平。
5. 内审建议。
基于以上结论，提出以下内审建议：
（1）加强内部控制措施的执行力度，明确责任和义务，严格按照制度执行；
（2）制定科学合理的管理方法和业务流程，提高管理效率和降低风险；
（3）加强对适用法规和政策的学习和理解，确保公司的合规性；
（4）完善和优化公司的内部管理体系，促进公司的运营和管理水平的不断提升。
6. 结束语。
本次内审是一次有益的评估和发现问题的过程，通过内审发现了存在的问题，并提出了改进建议，...