2023生产工作总结(通用28篇)
2023生产工作总结 篇1
作为生产部的主管,是生产一线的指挥员,负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命,我的职责包括如下内容:编制并落实生产计划,进行作业策划、生产管理、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理等等。通过对班组的调整、督导、培训、考核与激励来实现各个目标。
车间是整个公司的生产重心,是公司直接从事作业活动的单位,生产部各个班组在主管的带领下,严格控制产品的五个要素――品种、质量、数量、交货期和成本,落实公司的各项决策。
一、班组管理
由于班组成员所接受的教育程度各不相同,人员的素质也因此参差不齐,这就需要培训、引导。首先,管理者的综合素质要达到一定的高度,否则无法以身作则。其次,培训、引导要有针对性,对不同的人要采取不同的方式进行培训。再者,人员的素质不是培训两天就能提高的,这是一个日积月累的过程,持之以恒很重要。
要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律,班组必须有一套比较完善的考核制度。厂有厂规,班有班规,班规是厂规的延续和细化,且更具针对性。考核要公平,透明度要高。考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件,考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用,考核透明就是要让班组的每个成员都知道,从而提高对劳动纪律的认识。
思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展,思想管理是班组管理的基础,加强思想管理可以提高人员的思想素质,提高班组人员的自觉性,使班组成员和睦相处。
、考核与激励
建立以班组、车间、厂部三级评比制度,实行首位高工资、末位淘汰制、违章辞退制的三制精神,弘扬先进,激发全体职工的劳动热情,调动积极性。
部下能按规章制度进行操作,而且取得了成绩,生产主管有权对其进行物质或精神方面的奖励。目的是激励下属做得更好,同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做好工作,使全车间的工作做得更好。
二、生产管理
,负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单,并保证计划按期完成。
...生产个人工作总结(精选26篇)
生产个人工作总结 篇1
时间过得真快,20__年已将成为过去,新的一年已经到来。回顾20__年的工作,我倍感欣慰。我们生产车间在公司领导正确领导下,全体员工共同努力下,在产量,质量上较过去都有了很大一步的提升。优秀的企业需要优秀的团队,作为这团队的一份子,为这个团队的成长贡献自我微薄的力量是我们每位员工义不容辞的职责。此刻我代表生产车间将20__年的工作做一总结汇报,期望大家多提宝贵意见。
一、生产情景:
,总电耗24824703度,,液氨吨,,产量提高,各项消耗指标普遍下降,生产成本明显降低。其原因主要体此刻以下几个方面:
1;新增7#,8#生产线的投运为全年产量的提高供给了可靠的保障。生产车间协同设备厂家完成了整体生产线的系统配套工程。新备料车间的安装调试;高位水塔,循环水水塔的制作及全厂供水管线的连接布局与施工;全厂供配电设施的调整与安装任务;收尘烟气处理系统管线连接与调试;9#---11#生产线建设的前期准备工作。在保证生产正常运行的情景下,经过反复调整,反复论证,改善,改造自主创新,使得生产运行,环境污染治理都到达了一个梦想化状态。在那里要异常感激来自兄弟单位双河钒矿和鸿源公司来支援我们的管理人员和技术人员。他们能吃苦在前,以身作则,紧密配合保质保量的完成了公司下达的各项任务。
2;生产运行过程中,经过全年15次对炉窑的抢修,对出现的问题进行综合分析,在公司领导班子的带领下经过技术改造,改变炉窑的内部结构,加气排放量,减少了窑内烟气结块时间,延长了炉窑使用寿命。经过改善将原先的园坩埚,改为方坩埚,使得产量大幅度提升。降低了吨产品的电耗,对降低成本消耗起到极大作用。
3;在公司总经理的领导下,完成了高压供电线路的改造。全公司上下一心,进取配合施工单位,顺利完成了这次改造任务,与8月13号顺利通电正常运行。为企业今后的发展打下了基础。
20__年所取得的成绩大家是有目共睹的,这与我们全体员工的共同努力是分不开的。在那里我由衷的向大家说一声“同志们辛苦了”.
二、生产管理方面:
1,在班...