尊敬的各位领导、各位评委以及在座的各位同仁：
您们好！
非常感谢各位领导给我创造了这个发挥自我、展示才华的机会, 公平竞争上岗机会。希望能得到各位领导、各位评委的信任与支持。
一、四年来的稽核工作实践，使我对这项工作有了很明确、深刻的认识。信用社稽核做为经济监督的最有效手段，是完善和加强信用社内部经营管理，增强自我约束机制的必要环节。稽核部门就像是保健医生，要不断地对信用社这个肌体的各个部位进行体检、诊治、排除各种病变。对各项业务机制运行情况的稽核所作出的稽核结论，注重科学性和实效性，经得起时间的考验和事实的论证。所以加强稽核工作，对信用社完善监督制约机制，起到“暴露、保护、建设”作用，能够及时发现，纠正和预防经营管理中的违法、违章、违纪问题，以达到清除隐患，堵塞漏洞，健全制度，强化管理，震慑犯罪，提高经营管理水平，最大限度降低金融风险。
二、竞岗优势
第
一、能够认真学习邓小平建设有中国特色的社会主义理论和“三个代表”的重要思想，与党中央保持一致。注重参加各类学习，贷款五级分类培训、司法局举办法律、法规培训，提高了自己的理论知识水平。
第
二、在任联社业务科和审计科副科长期间，能够协调联社各部门之间，人员之间及联社内外的各种复杂关系，善于化解各种复杂的矛盾，在各个不同的岗位上，尽职不越权，尽责不越位，吃苦在前，身体力行。经过不同岗位的锻炼，具备了一定的组织管理和协调能力。
第
三、21年的信合工作，不论从基层到机关，还是从业务岗位操作到部门管理，都能熟悉并且胜任。通过稽核岗位4年多时间的磨炼，具有稽核审计岗位必备的专业知识和素质。
如果我竞聘成功，我保证在今后的稽核监察工作中做到下几点
一、按照省联社各项规章制度、岗位职责结合我县实际情况制定永年联社稽察部一系列制度、程序和方法，对风险进行事前、事中控制、事后监督和纠正的动态过程和机制，来保证内控制度的贯彻执行：奖罚制度、检查制度、报告制度和信息反馈制度等，内控制度中存在的漏洞，使之完善；执行中存在的问题，能促进各项制度的落实
二、时变我变、敢于亮剑
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我是会议部经理候选人，今天很荣幸能够在这里与大家分享我的理念和计划。
作为会议部经理，我的首要任务是确保会议的顺利进行。为此，我将采取以下措施：
一、提升会议质量。我们将从以下三个方面入手：一是准确掌握会议主题，确保议题明确、讨论深入；二是完善会议制度，制定具有针对性和实效性的会议流程；三是加强会议策划，确保每一次会议都具有针对性、专业性和实效性。
二、加强团队建设。会议部是一个高度协作的部门，需要每个人的努力和配合。因此，我们将采取以下措施：一是加强沟通，促进信息共享，确保每个人都能够及时了解和掌握工作进展；二是加强培训，提升员工专业技能和综合素质；三是加强激励，建立激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
三、加强责任意识。作为一名会议部经理，我深知责任重于泰山。因此，我们将采取以下措施：一是健全考核制度，制定明确的工作目标和指标，落实责任到人，促进工作的有序开展；二是建立风险意识，强化风险管理，确保会议的安全和稳定。
最后，我要向大家郑重承诺：若当选会议部经理，我将以诚信、责任和协作精神，全心全意为公司的发展和改革，为员工的利益和福利服务，努力让会议部成为公司的核心部门。
谢谢大家！