对标管理八个步骤如下：
1.明确目标：确定对标管理的目标和具体的对标对象。
2.收集资料：收集对标对象的有关数据和信息，包括内外部环境和竞争对手情况等。
3.分析对比：通过对比分析，找出自身与对标对象的差距和优势，明确改进方向和目标。
4.确定措施：根据分析结果，确定具体的改进措施和实施计划。
5.制定计划：根据措施和实施计划，制定详细的对标管理实施计划。
6.组织实施：按照实施计划，组织对标管理实施和落实改进措施。
7.监测控制：定期对对标管理的进展情况进行监测和控制，及时调整和完善实施计划。
8.总结归纳：对对标管理的实施过程进行总结，归纳经验教训，为下一轮对标管理提供借鉴和经验。
对标管理的步骤是明确目标、收集资料、分析对比、确定措施、制定计划、组织实施、监测控制和总结归纳。