工作流程模板是一种标准化的工作流程范本，用于指导和规范特定的工作流程。以下是编写工作流程模板的一般步骤：
1.界定工作流程的目的和范围，明确关键步骤和参与者。
2.列出工作流程的每个步骤，描述每个步骤要执行的任务、需要的资源和输出。
3.为每个步骤分配责任和权限，指定执行人员和审核员。
4.确保工作流程中每个步骤都是必须的、可行的和有效的。如果有多种执行选项，请为每个选项定义流程。
5.识别和定义关键绩效指标（KPI），以便评估工作流程的效率和效果。
6.评估工作流程模板的适用性，并定期更新和优化它。
例如，一个采购流程模板可能包括以下步骤：
1.定义采购需求
2.制定采购计划
3.选择供应商
4.签订合同
5.执行采购订单
6.审核和支付供应商费用
7.评估供应商关系
8.更新采购记录
每个步骤都要详细描述要完成的任务，明确执行人员和审核员，并识别关键绩效指标。针对这个示例模板，可以制定具体的执行方案，并进行实施和优化。