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工厂计划书范文怎么写(工厂生产计划书怎么写)

时间:2023-12-17 06:58 下载全文

工厂生产计划书是指在一定时间内,工厂计划生产的产品数量、种类、质量、生产时间和生产成本等方面的详细规划。以下是一份工厂计划书的范文,仅供参考。

一、生产目标

本期计划生产产品10000件,其中A产品7000件,B产品2000件,C产品1000件。

二、生产计划

1.生产时间

本期计划生产时间为30天,按照每天8小时的生产时间进行安排。

2.生产流程

本期计划的生产流程如下:

(1)原材料采购:8天

(2)生产加工:18天

(3)产品质检:2天

(4)包装及成品入库:2天

3.生产数量

(1)A产品产量:每天生产233件,共计7000件。

(2)B产品产量:每天生产67件,共计2000件。

(3)C产品产量:每天生产33件,共计1000件。

4.质量控制

为确保产品质量,生产过程中每道工序都需要进行严格的质量控制。生产中发现的不合格产品需按照公司规定进行处理。

5.生产成本

本期生产成本预估为150000元(包括原材料、人工、能源和其它费用等)。具体细节如下:

(1)原材料采购:50000元(占总成本的33%)

(2)人工费用:40000元(占总成本的27%)

(3)能源费用:30000元(占总成本的20%)

(4)其它费用:30000元(占总成本的20%)

三、生产安排

本期生产按照如下安排进行:

1.原材料采购:第1天至第8天

2.生产加工:

A产品生产:第9天至第26天(共18天)

B产品生产:第9天至第26天(共18天)

C产品生产:第17天至第26天(共10天)

3.产品质检:第27天至第28天

4.包装及成品入库:第29天至第30天

四、生产管理

为确保本期生产计划按时完成,我们将采取如下管理措施:

1.定期召开生产会议,及时跟进生产进度,协调解决生产中存在的问题。

2.实行生产线管理,优化生产流程,提高生产效率。

3.严格执行质量控制标准,确保产品质量。

4.合理安排生产人员,确保生产过程中不出现缺工或闲置现象。

五、总结

本期生产计划是在充分调研、分析本厂生产情况和市场需求基础上制定的,具有可靠性和可行性。我们相信,在全体员工的共同努力下,一定能够按时完成生产任务,为公司创造更大的利润和价值。

Tags:计划书

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