人效和绩效是两个不同的概念。人效主要关注员工个人的工作表现和生产力，通常通过考勤和工时记录来衡量。绩效则更加注重员工在组织内的工作质量和产出，以及对组织目标的贡献程度。它涉及到员工的能力、素质、工作态度等方面的考量，并通过考核和评估来确定员工的工作水平。
从HR管理和人效管理的角度来看，其区别在于其关注的重点不同。HR管理一般涉及到招聘、培训、薪酬福利等方面，它的目的是为了满足组织对人才的需求，促进员工的发展，提高员工的工作满意度和忠诚度。而人效管理更注重员工的工作效率和产出，它需要从员工的个人素质、技能和工作环境等方面入手，通过激励和管理手段来提高员工的工作效率和生产力，以实现组织的目标。
因此，HR与人效管理不是相互独立的，它们之间是有联系和互动的。HR管理需要为人效管理提供合适的人才和培训资源，而人效管理则需要通过有效的绩效考核和奖惩机制来促进员工的个人发展和组织目标的实现。在实际工作中，组织需要将HR和人效管理有机结合起来，以实现人才引进、培养和管理的全面发展。