彼得原理是指，在组织中，人员晋升到达其无法胜任的职位时，他们会面临晋升停滞的现象。这可以用一个爬不完的晋级升迁梯子来比喻。
如果一个员工在组织中不断晋升，但却不具备新职位所需的能力和技能，那么他会停留在这个职位，无法再往上晋升。这就像是在爬一座永远爬不完的梯子，因为他已经到达了自己的能力极限。
这也说明了为什么在组织中，仅凭着人员的晋升历史，是很难预测其表现的。因为晋升到某个职位并不意味着能够胜任这个职位，只有真正掌握了所需的技能、知识和经验，才能够在新职位中取得成功。
彼得原理是指，在组织中，人员晋升到达其无法胜任的职位时，他们会面临晋升停滞的现象。这可以用一个爬不完的晋级升迁梯子来比喻。
如果一个员工在组织中不断晋升，但却不具备新职位所需的能力和技能，那么他会停留在这个职位，无法再往上晋升。这就像是在爬一座永远爬不完的梯子，因为他已经到达了自己的能力极限。
这也说明了为什么在组织中，仅凭着人员的晋升历史，是很难预测其表现的。因为晋升到某个职位并不意味着能够胜任这个职位，只有真正掌握了所需的技能、知识和经验，才能够在新职位中取得成功。