会议议题：讨论公司下一季度的市场营销计划。
时间：7月15日（周四）下午2点至5点。
地点：公司会议室。
主持人：市场部经理。
出席人员：市场部全体成员，销售部经理，财务部经理，总经理。
议程：
1. 开场白（主持人）。
2. 市场部经理介绍下一季度的市场营销计划（10分钟）。
3. 销售部经理提出对市场营销计划的意见和建议（10分钟）。
4. 财务部经理分析市场营销计划的预算和成本（15分钟）。
5. 总经理发言，提出对市场营销计划的期望和建议（10分钟）。
6. 全体成员讨论市场营销计划的具体细节和实施方案（60分钟）。
7. 结束语（主持人）。
范文：
会议议题：讨论公司下一季度的市场营销计划。
时间：7月15日（周四）下午2点至5点。
地点：公司会议室。
主持人：市场部经理。
出席人员：市场部全体成员，销售部经理，财务部经理，总经理。
议程：
1. 开场白（主持人）。
市场部经理向大家介绍本次会议的议题：讨论公司下一季度的市场营销计划。他强调了市场营销计划的重要性，并鼓励大家积极参与讨论，提出自己的看法和建议。
2. 市场部经理介绍下一季度的市场营销计划（10分钟）。
市场部经理介绍了下一季度的市场营销计划，包括推广渠道、目标市场、促销方式等内容。他详细解释了每个方面的思路和原因，以及预期的效果。
3. 销售部经理提出对市场营销计划的意见和建议（10分钟）。
销售部经理提出了对市场营销计划的意见和建议，主要是针对目标市场和促销方式提出了自己的看法。他认为应该更加关注中小企业市场，并提出了一些创新的促销方式。
4. 财务部经理分析市场营销计划的预算和成本（15分钟）。
财务部经理分析了市场营销计划的预算和成本，对于市场部提出的各项支出进行了评估和预算。他提出了一些建议，希望市场部能够合理调整预算和支出。
5. 总经理发言，提出对市场营销计划的期望和建议（10分钟）。
总经理发言，对市场营销计划提出了自己的期望和建议，他希望市场部能够在推广渠道和目标市场方面更加广泛，同时也希望加强品牌宣传和口碑营销。
6. 全体成员讨论市场营销计划的具体细节和实施方案（60分钟）。
全体成员就市场营销计划的具体细节和实施方案进行了讨论。大家提出了很多建设性的意见和建议，进行了深入地研究和讨论，达成了一些共识和决策。
7. 结束语（主持人）。
市场部经理做了会议的总结和结束语。他感谢大家的参与和贡献，并表示会议的讨论和决策对公司的市场营销计划具有重要的意义和价值。最后，他希望大家能够在工作中积极贯彻落实本次会议的决策和方案，为公司下一季度的发展注入新的动力和活力。